- •1. Сутністно - змістова характеристика терміну «Потенціал» і еволюція його використання в економічних дослідженнях.
- •2. Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття та його характерні риси, модель.
- •3. Суб’єктні складові потенціалу підприємства.
- •4. Об’єктні складові потенціалу підприємства.
- •5. Формування потенціалу підприємства: сутнісна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель.
- •6. Оцінка потенціалу підприємства: поняття, цілі та сфери застосування.
- •7. Поняття вартості та її модифікації.
- •8. Графоаналітична модель оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»
- •9. Особливості оцінки конкурентоспроможності пп
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •11. Трудовий потенціал підприємства: суть, методи оцінки та управління
- •12. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства:суть, показники, рівні.
- •13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства: суть, методологія виміру та показники оцінки
- •14. Управління матеріальними потоками в рамках внутрішніх виробничих логістичних систем.
- •15. Система управління запасами.
- •16. Структура потенціалу підприємства.
- •17. Поняття вартості в управлінні потенціалом.
- •18. Методи визначення вартості
- •19. Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом.
- •20. Основні підходи до оцінки трудового потенціалу.
- •21. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •22. Показники комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •23. Суть антикризового управління потенціалу підприємства.
- •24. Етапи антикризового управління потенціалом підприємства.
- •25. Ефективність використання потенціалу підприємства: суть, види, критерії.
- •26. Узагальнюючі показники ефективності використання потенціалу підприємства.
- •27. Методи аналізу, що використовується для діагностики і управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •28. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •29.Стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства.
- •30. Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства.
30. Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства.
Організаційна структура показує сферу відповідальності кожного працівника і його взаємин з іншими працівниками структурних підрозділів. Якщо всі взаємозв’язки, описувані організаційною структурою управління, використовуються правильно, то вони ведуть до гармонізації потенціалу підприємства і його найповнішої реалізації. Розробка оргструктур управління потенціалом підприємства починається з детального аналізу діючої організаційної структури, враховується накопичений досвід, її ефективність, сильні й слабкі сторони функціонування. Потім здійснюються процес вибору нової оргструктури з урахуванням специфіки роботи підприємства, форми власності, розроблених цілей і стратегії. Першим критерієм є визначення ступеня здатності організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку. Другий критерій – ступінь здатності існуючої структури управління забезпечити умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. Третій критерій – ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту, відповідно до цього здійснювати дії, спрямовані на своєчасну перебудову виробництва (особливо коли продукція не користується попитом). Четвертий критерій – ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці й виробництва. П’ятим критерієм слугує ступінь ефективності системи виробничого контролю при існуючій організаційній структурі управління.
ЗМІСТ
1. |
Сутнісно-змістовна характеристика термін «Потенціал» та еволюція його використання в економічних дослідженнях…………………………………..... |
1 |
2. |
Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття та його характерні риси………………………………………………………………………..... |
1 |
3. |
Суб'єктні складові потенціалу підприємства………………………………….. |
3 |
4. |
Об'єктні складові потенціалу підприємства……………………………………. |
3 |
5. |
Формування потенціалу підприємства: сутнісна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель…………………………………………………. |
4 |
6. |
Оцінка потенціалу підприємства: поняття, цілі та сфери застосування…….. |
5 |
7. |
Поняття вартості та її модифікації……………………………………………… |
6 |
8. |
Графоаналітична модель оцінки потенціалу підприємства „ Квадрат потенціалу"……………………………………………………………………………… |
6 |
9. |
Особливості конкурентоспроможності потенціалу підприємства…………… |
7 |
10. |
Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства………………………………………………………………………………... |
8 |
11. |
Трудовий потенціал підприємства: суть, методи оцінки та управління……... |
9 |
12. |
Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства: суть, показники, рівні……………………………………………………………………….. |
9 |
13. |
Управління результативністю використання потенціалу підприємства: суть, методологія виміру та показники оцінки………………………………………. |
11 |
14. |
Управління матеріальними потоками в рамках внутрішніх виробничих логістичних систем…………………………………………………………………… |
11 |
15. |
Система управління запасами………………………………………………….. |
12 |
16. |
Структура потенціалу підприємства…………………………………………… |
13 |
17. |
Поняття вартості в управлінні потенціалом……………………………………. |
13 |
18. |
Методи визначення потенціалу підприємства………………………………… |
13 |
19. |
Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом………………. |
14 |
20. |
Основні підходи до оцінки трудового потенціалу…………………………….. |
16 |
21. |
Методи оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства…. |
17 |
22. |
Показники комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства…………………………………………………………………………... |
20 |
23. |
Суть антикризового управління потенціалом підприємства………………… |
21 |
24. |
Етапи антикризового управління потенціалом підприємства………………. |
23 |
25. |
Ефективність використання потенціалу підприємства: суть, види, критерії.. |
24 |
26. |
Узагальнюючі показники ефективності використання потенціалу підприємства………………………………………………………………………………... |
25 |
27. |
Методи аналізу, що використовуються для діагностики і управління результативністю використання потенціалу підприємства…………………………. |
26 |
28. |
Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства………….. |
26 |
29. |
Стратегії науково-технічного розвитку підприємства……………………….. |
27 |
30. |
Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства… |
28 |