- •1. Сутністно - змістова характеристика терміну «Потенціал» і еволюція його використання в економічних дослідженнях.
- •2. Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття та його характерні риси, модель.
- •3. Суб’єктні складові потенціалу підприємства.
- •4. Об’єктні складові потенціалу підприємства.
- •5. Формування потенціалу підприємства: сутнісна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель.
- •6. Оцінка потенціалу підприємства: поняття, цілі та сфери застосування.
- •7. Поняття вартості та її модифікації.
- •8. Графоаналітична модель оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»
- •9. Особливості оцінки конкурентоспроможності пп
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •11. Трудовий потенціал підприємства: суть, методи оцінки та управління
- •12. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства:суть, показники, рівні.
- •13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства: суть, методологія виміру та показники оцінки
- •14. Управління матеріальними потоками в рамках внутрішніх виробничих логістичних систем.
- •15. Система управління запасами.
- •16. Структура потенціалу підприємства.
- •17. Поняття вартості в управлінні потенціалом.
- •18. Методи визначення вартості
- •19. Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом.
- •20. Основні підходи до оцінки трудового потенціалу.
- •21. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •22. Показники комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •23. Суть антикризового управління потенціалу підприємства.
- •24. Етапи антикризового управління потенціалом підприємства.
- •25. Ефективність використання потенціалу підприємства: суть, види, критерії.
- •26. Узагальнюючі показники ефективності використання потенціалу підприємства.
- •27. Методи аналізу, що використовується для діагностики і управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •28. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •29.Стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства.
- •30. Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства.
15. Система управління запасами.
Виробничі запаси – це засоби виробництва, які поступили на підприємство, але ще не залучені до виробничого процесу. Створення таких запасів дозволяє забезпечити робочі місця цехів відповідними матеріальними ресурсами відповідно до вимог технологічного процесу. Проте, на створення запасів відволікаються значні фінансові ресурси.
Зменшення виробн. запасів скорочує витрати на їх утримання, прискорює оборотність об. засобів, що в кінцевому підсумку призводить до підвищення ефективності виробництва на підприємстві.
Системи управління запасами представлені такими модифікаціями:
1. Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення – представляє собою періодичне замовлення постійного обсягу ресурсів за умови, що фактичний їх запас є меншим від норми.
2. Система управління запасами з фіксованими інтервалами часу між замовленнями – полягає в тому, що через рівні проміжки часу замовляється постійна кількість одиниць товару.
3. Система із заданою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня . У даній системі, вхідними параметрами є період часу між замовленнями, ця система орієнтована на роботу при значних коливаннях споживання. Щоб запобігти завищенню обсягів запасів, які містяться на складі або їх дефіциту, замовлення виконуються не тільки у встановлені моменти часу, а й при досягненні запасом граничного рівня.
4. Система «мінімум-максимум». Орієнтована на ситуацію, коли затрати на облік запасів і затрати на оформлення замовлення настільки значні, що стають порівнюваними з втратами від дефіциту запасів. Тому в цій системі замовлення використовуються не через кожен заданий інтервал часу, а тільки за умови, що запаси на складі в момент виявилися рівними або меншими встановленого мінімального рівня. У випадку видачі замовлення його розмір розраховується так, щоб постачання поповнило запаси до максимально бажаного рівня. Отже дана система працює лише з двома рівнями запасів – максимальним і мінімальним. Це єдина система, яка допускає дефіцит за економічними розуміннями.
Перші дві системи застосовуються, коли відсутні відхилення від запланованих показників і запаси розподіляються рівномірно в часі. Інші дві – при наявності систематичних збоїв у поставці і споживанні.
16. Структура потенціалу підприємства.
Структура потенціалу підприємства – це відносно стійкий спосіб організації елементів потенціалу, що розкриває його будову, елементарний склад, спосіб формування та розвитку
Виділяють дві головні складові потенціалу підприємства : 1.Об’єктивні складові: пов’язані з матеріально-речовинною та особовою формою потенціалу підприємства. Споживаються і відтворюються в тій чи іншій формі в процесі функціонування. До них належать інноваційний, виробничий (потенціал землі, основних фондів, оборотних фондів, технологічного персоналу), фінансовий потенціали та потенціал відтворення.
2.Суб’єктивні складові: пов’язані із суспільною формою їх виявлення. Вони не споживаються, а виступають як передумова, як загальноекономічний, загальногосподарський, соціальний чинник раціонального споживання об’єктивних складових потенціалу підприємства. До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносяться: науково-технічний потенціал, управлінський потенціал, потенціал організаційної структури управління, маркетинговий потенціал.