III. Тематика курсовых работ

1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

1.1. Современные тенденции развития бухгалтерского учета и его место в информационной системе управления предприятием.

1.2. Цели, предпосылки и задачи управленческого учета.

1.3. Принципы управленческого учета, сфера и особенности его применения.

1.4. Законодательные основы управленческого учета.

1.5. Сравнительная характеристика финансового, управленческого и налогового учета.

1.6. Механизмы формирования внешней и внутренней информации, ее пользователи.

1.7. Эффективность учетных систем и их согласование.

2. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

2.1. Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение производственного учета.

2.2. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

2.3. Понятия «затраты» и «расходы», элементы производственных затрат и расходы периода.

2.4. Объекты учета затрат и калькулирования: факторы, определяющие их выбор.

2.5. Калькулирование материальных затрат, методы их оценки и условия применения.

2.6. Калькулирование трудовых затрат и системы материального стимулирования.

2.7. Косвенные расходы, методы их оценки и распределения по продуктам.

2.8. Накладные расходы в бухгалтерском и управленческом учете.

3. Концепции и терминология классификации издержек в управленческом учете.

3.1. Классификация затрат в управленческом учете, принципы и назначение.

3.2. Классификация затрат на производство по элементам и по статьям расходов и их назначение в управленческом учете.

3.3. Классификация затрат по отношению к изменению объема производства: переменные, постоянные.

3.4. Классификация затрат в зависимости от задач управления: для планирования и принятия решений, для контроля и регулирования.

3.5. Альтернативность и релевантность информации в управленческом учете.

3.6. Концепции учета полных затрат на производство продукции и учета затрат по сокращенной номенклатуре статей.

4. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.

4.1. Внутрифирменные бизнес процессы и организация управленческого учета.

4.2. Децентрализация управления и учет по центрам ответственности, преимущества и недостатки.

4.3. Организационная и финансовая структура предприятия.

4.4. Финансовая структура предприятия как динамическая система зон ответственности.

4.5. Центры затрат, планирование, учет и контроль их деятельности.

4.6. Центры прибыли, взаимосвязь расходов и доходов.

4.7. Центры инвестиций в формировании и использовании активов предприятия.

4.8. Бюджеты и отчеты об их исполнении как способ контроля деятельности центров ответственности.

4.9. Трансфертное ценообразование как инструмент оценки деятельности центров ответственности.

4.10. Принципы управленческого учета и их закрепление в учетной политике.

5. Планирование и бюджетирование.

5.1. Назначение планирования и его основные этапы.

5.2. Классификация бюджетов и их назначение в управленческом учете.

5.3. Бюджетирование как распределенная система согласованного управления деятельностью центров ответственности.

5.4. Главный бюджет как основа планирования прибыли.

5.5. Особенности производственно-экономической деятельности предприятия и операционный бюджет.

5.6. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как инструмент финансового планирования.

5.7. Разработка главного бюджета, взаимосвязь его элементов.

5.8. Бюджет денежных средств: назначение и процесс разработки.

5.9. Учет и контроль исполнения бюджетов.

6. Модели формирования и учета затрат в управленческом учете.

6.1. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в управленческом учете.

6.2. Критерии выбора и проектирование системы учета затрат в организации.

6.3. Планирование, учет, контроль и анализ доходов и расходов по видам деятельности, сегментам, продуктам, центрам ответственности.

6.4. Аналитический учет затрат и калькулирование себестоимости в управленческом учете.

6.5. Позаказный метод учета и калькулирования себестоимости продукции: особенности и сфера применения.

6.6. Ведение учетных регистров, формирующих структуру позаказного учета и калькулирования себестоимости.

6.7. Подготовка отчетов о себестоимости заказа.

6.8. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: особенности и сфера применения.

6.9. Планирование производства и попроцессый метод.

6.10. Сбор и распределение затрат при попроцессном методе.

6.11. Нормативные и сверхнормативные потери при формировании себестоимости продукции.

6.12. Современные модификации попроцессного метода.

6.13. Проблемы распределения косвенных (накладных) расходов по видам деятельности, отдельным продуктам и услугам, центрам ответственности.

6.14. Нормативный метод как инструмент учета, планирования и контроля затрат.

6.15. Методы учета и калькулирования ограниченной (неполной) себестоимости продукции.

6.16. Влияние на прибыль метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

7. Нормативный метод учета и калькулирования себестоимости и система «стандарт-кост».

7.1. Понятие нормативных затрат, принципы и порядок их расчета. Виды норм.

7.2. Формирование полной фактической себестоимости при нормативном методе.

7.3. Нормативный учет затрат в системе учета полных затрат и в системе «директ-кост».

7.4. Система «стандарт-кост»: особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, преимущества использования.

7.5. Сравнительная характеристика нормативного метода и системы «стандарт-кост».

7.6. Система управления по отклонениям.

7.7. Факторный анализ отклонений и их вычисление в системе «стандарт-кост».

7.8. Согласование сметной (бюджетной) и фактической прибыли в системе «стандарт-кост».

7.9. Варианты отражения отклонений затрат в системе «стандарт-кост».

8. Система учета переменных затрат «директ-кост».

8.1. Управленческий анализ поведения затрат, переменные и постоянные затраты.

8.2. Экономическая и бухгалтерская модели анализа безубыточности, основные допущения.

8.3. Понятие релевантных уровней объема производства (производственной мощности) в анализе безубыточности.

8.4. Анализ безубыточности в системе «директ-кост».

8.5. Маржинальный подход в определении финансовых результатов и управлении прибылью.

8.6. Инструментарий маржинального подхода: критическая точка безубыточности, маржинальный доход, цена равновесия.

8.7. Критическая точка безубыточности и планирование прибыли.

8.8. Особенности ведения бухгалтерских записей в системе «директ-кост».

8.9. Анализ типичных хозяйственных ситуаций при маржинальном подходе.

9. Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) как база ценообразования.

9.1. Ценовая политика предприятия, ее цели и задачи.

9.2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценовые решения.

9.3. Управление ценами в различных рыночных ситуациях.

9.4. Методы установления цен на основе затрат предприятия.

9.5. Методы калькулирования себестоимости и установление цены заказа.

9.6. Цена равновесия и ее применение в ценовой политике предприятия.

9.7. Расчет краткосрочного нижнего предела цены и калькуляция себестоимости по системе «директ-кост».

9.8. Демпинговая политика цен и оценка целесообразности ее применения.

9.9. Оценка влияния снижения цен на массу прибыли в зависимости от эластичности спроса, постоянных и переменных затрат.

10. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на различных уровнях управления.

10.1 Модель принятия решений в управленческом учете.

10.2. Сущность инвестиционных решений и их влияние на будущие затраты и доходы.

10.3. Проблемы измерения проектных затрат и доходов для оценки альтернатив по капитальным вложениям.

10.4. Методы оценки эффективности инвестиционных решений.

10.5. Управленческий баланс и его значение в системе принятия решений.

10.6. Денежный поток, его состав и методы расчета.

10.7. Анализ денежных потоков как инструмент определения возможных источников финансирования деятельности предприятия.

10.8. Планирование ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов.

10.9. Обоснование решений по расширению, модернизации производства.

10.10. Оценка рентабельности видов деятельности, сегментов бизнеса, продукции.