
- •3.1 Клиент и сервисный процесс
- •3.1.1 Развитие технологий и участие клиента в сервисном процессе
- •3.1.2 Контакты в сервисном процессе: уровни взаимодействия с клиентом
- •3.2 Обслуживание как система
- •3.2.1 Система сервисных операций
- •3.2.2 Система предоставления услуг
- •3.2.3 Предоставление услуг как театральное действо
- •3.2.4 Теория сценариев и ролей
- •3.2.5 Система маркетинга услуг
- •3.2.6 Материальные свидетельства
- •3.3 Управление контактами с клиентами
- •3.3.1 Управление персоналом, непосредственно контактирующим с клиентами
- •3.3.2 Критические события во время контактов с клиентами
- •3.3.2.1 Критические события с точки зрения клиентов
- •Пример 3.1 - Изучение критических событий в авиакомпаниях, гостиничном хозяйстве и ресторанном бизнесе
- •3.3.2.2 Критические происшествия с точки зрения персонала
- •3.3.2.3 Шесть типов недобросовестных клиентов
- •3.4 Клиент как участник процесса обслуживания
- •Основные понятия
3.2.2 Система предоставления услуг
Система предоставления услуги определяет, когда, где и каким образом услуга предоставляется клиенту. Эта подсистема охватывает не только видимые элементы подсистемы сервисных операций — здания, оборудование и персонал, — но и влияет на других клиентов.
Традиционно сервисные компании всегда взаимодействовали со своими клиентами непосредственно. Однако для достижения многих стоящих перед ними целей — от снижения стоимости услуг и повышения качества обслуживания клиентов до повышения удобства услуг для клиентов — при предоставлении многих услуг, которые не требуют физического присутствия потребителей, сегодня идет активный поиск путей сокращения прямых контактов клиента с сервисной организацией. По мере того как используются все новые электронные технологии и модернизированные физические потоки, позволяющие преобразовать услуги с высокой степенью взаимодействия с клиентом в услуги с низким уровнем контакта, видимый компонент системы сервисных операций сегодня сокращается во многих отраслях.
Следует отметить, что система самообслуживания обычно удобнее для клиентов, чем система, основанная на непосредственном контакте с обслуживающим персоналом сервисной организации. Такое оборудование, как банкоматы, автоматы для продажи продуктов питания и напитков, легко установить во многих местах и оно доступно 24 часа в сутки и семь дней в неделю. В кафе самообслуживания посетитель, перед тем как выбрать, может увидеть готовое блюдо. Однако система самообслуживания имеет и потенциальные недостатки. Нередко переход от обслуживания персоналом к самообслуживанию вызывает замешательство и недовольство клиентов. Следовательно, стратегия замещения обслуживающего персонала автоматами или другими новыми технологиями самообслуживания, как правило, должна сопровождаться широкомасштабной информационной кампанией, разъясняющей клиентам выгоды и преимущества нового подхода. Это также помогает разработать простое в применении оборудование, включая бесплатную телефонную линию, связывающую клиентов с сотрудником компании, способным ответить на их вопросы и помочь разрешить проблему. Кафе самообслуживания служат примерами того, как клиент берет на себя выполнение тех задач, которые в противном случае легли бы на обслуживающий персонал компании.
Используя аналогию с театром, можно сказать, что различие между высокой и низкой степенью взаимодействия клиента с компанией сродни разнице между игрой живых актеров на сцене и радиопостановкой. Клиенты, которые обслуживаются с низкой степенью взаимодействия, обычно никогда не видят того места, где выполняется работа; кроме того, чаще всего они общаются с представителем компании, который помогает им разрешить ту или иную проблему, по телефону. Не видя ни офиса, ни обстановки в нем, ни даже сотрудника фирмы, с которым они контактируют, клиенты вынуждены формировать свое мнение о качестве обслуживания на основе того, насколько быстро им удалось дозвониться в компанию, насколько приятен и вежлив голос собеседника и насколько быстро сотрудник фирмы решает возникшую проблему.
Если услуга предоставляется через общие электронные каналы, процесс обслуживания имеет очень мало общего с традиционным театральным представлением. Некоторые фирмы компенсируют это, присваивая аппаратуре имена, проигрывая музыку или анимированные графические изображения, добавляя различные звуковые эффекты и используя другие интерактивные средства, позволяющие в определенной мере воспроизвести традиционные ощущения человека в процессе обслуживания. Для этого, например, некоторые Web-сайты оформляются так, чтобы их вид максимально напоминал людям витрину магазина.
Если речь идет о таких сервисных предприятиях, на которых клиенты вступают во взаимодействие друг с другом, — например, о гостиницах, авиакомпаниях — их поведением необходимо осторожно управлять с тем, чтобы их действия не противоречили стратегии компании, включая такие важнейшие элементы, как удобство и безопасность других клиентов. С точки зрения маркетинга нередко очень важно предлагать клиентам альтернативные системы предоставления услуг.