- •Змістовні модулі
- •Критерії оцінки змістовних модулів
- •Тема 1. Підприємство як суб'єкт господарювання
- •Тема 2. Підприємницька діяльність суб'єктів господарювання
- •Тема 3. Управління підприємствами
- •Тема 4. Персонал підприємства
- •Тема 5. Матеріальні та нематеріальні активи
- •Тема 6. Оборотні кошти
- •Тема 7. Інвестиційна діяльнісь підприємства
- •Тема 8. Інноваційні процеси
- •Тема 9. Техніко - технологічна база виробництва
- •Тема 10. Організація виробництва
- •Тема 11. Інфраструктура
- •Тема 12. Прогнозування, планування й регулювання діяльності
- •Тема 13. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •Тема 14. Продуктивність, мотивація і оплата праці
- •Тема 15. Поточні витрати
- •Тема 16. Ціни і тарифи на продукцію
- •Тема 17. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Тема 18. Економічна безпека підприємства.
- •Тема 19. Реструктурізація і санація підприємства
- •Тема 20. Банкрутство та ліквідація підприємства
- •Основна література:
- •Структура
- •Загальні положення
- •Вид та строки практики
- •І. Мета і завдання практики
- •Іі. Організація та проведення практики
- •Ііі. Взаємозв'язок практики з науково-дослідною роботою студентів
- •ІV. Зміст практики та структура звіту
- •Звіт про виконання програми практики складають за таким орієнтовним планом:
- •Оформлення звіту про навчальну практику
- •Оформлення ілюстрацій і додатків
- •V. Підведення підсумків практики Критерії оцінювання результатів проходження практики
- •План маркетингу
- •(Назва)
- •Чернігів 20__
- •Зміст тем курсу
- •Тема 1. Ринок послуг: основні поняття, цілі та завдання курсу
- •Рекомендована література
- •Ресурси
- •Теми рефератів:
- •Практичні завдання
- •Тема 2. Маркетинговий інструментарій у сфері послуг
- •Тема 3. Формування та поведінка послуги на ринку
- •Тема 4. Цінова політика у маркетингу послуг
- •Рекомендована література
- •Ресурси
- •Теми рефератів:
- •Практичні завдання
- •Тема 5. Комунікативна політика у маркетингу послуг
- •Рекомендована література
- •Ресурси
- •Теми рефератів:
- •Практичні завдання
- •Тема 6. Конкуренція та конкурентоспроможність послуг
- •Тема 7. Послуги, що пов’язані із збутом та експлуатацією товарів
- •Рекомендована література
- •Ресурси
- •Теми рефератів:
- •Практичні завдання
- •Тема 8. Маркетинг у сфері нематеріальних послуг
- •Ситуаційні вправи (кейси)
- •Кейс 8.1. Особливості стратегічного планування у банківській сфері.
- •Відповісти на питання:
- •Рекомендована література
- •Інтернет ресурси
- •Рябова т. А., рябов і. Б. Методичні вказівки
- •"Маркетинг послуг"
Тема 9. Техніко - технологічна база виробництва
Програмні питання:
Поняття техніко-технологічної бази виробництва.
Характеристика і основні показники технічного розвитку підприємства.
Виробнича потужність підприємства.
Лізинг, як форма оновлення технічної бази виробництва.
Питання для самостійного вивчення:
Використання та методи взначення виробничої потужності підприємства.
Проблема оцінки технічного рівня різногалузевих підприємств.
Проблеми планування технічного розвитку підприємства.
Теми рефератів:
Сучасні тенденції розвитку техніко-технологічної бази підприємства.
Проблеми оцінки технічного рівня різногалузевих підприємств.
Ефективні форми технічного розвитку підприємства.
Передумови та способи ефективнішого використання виробничих потужностей підприємств різних галузей економіки України.
Практичні завдання:
Задача №1
Визначити виробничу потужність пекарні та її річну виробничу програму. Середня тривалість випікання 1 партії хлібобулочних виробів становить 40 хвилин, тривалість зміни 8 годин, режим роботи тризмінний. Річний номінальний фонд робочого часу – 300 днів, а втрати робочого часу – 10%. Вага сировини, що завантажується в одну піч за один раз – 100 кг. Виробнича потужність пекарні визначається потужністю 6 печей, коефіцієнт використання потужності яких 0,85.
Задача №2
У цеху з виготовлення взуття діє 12 одиниць обладнання. На підприємстві встановлений двозмінний режим роботи за тривалості однієї зміни — 8 год. Кількість робочих днів на рік становить 263. Регламентована величина простоїв устаткування, спричинених його ремонтом і профілактичним обслуговуванням, становить 5 % фактичного фонду часу. Продуктивність однієї одиниці обладнання дорівнює 4 парам взуття на годину. Визначити величину виробничої потужності цеху з виготовлення взуття.
Задача №3
Протягом року на підприємстві знаходилось в експлуатаціі 195 одиниць обладнання. На підприємстві встановлено двохзмінний графік роботи по 8 год. кожна. Графіком передбачені втрати часу у розмірі 18 % від календарного фонду. На кожному з верстатів виробляється по 8 деталей за годину.
Визначити виробничу потужність підприємства, якщо кількість святкових і вихідних складали 57 діб.
Задача №4
Визначити виробничу потужність дільниці механічного цеху та річну кількість деталей, оброблених на токарних верстатах цієї дільниці автомобільного підприємства. На токарній дільниці механічного цеху встановлено та працюють 30 токарних верстатів. Трудомісткість обробки однієї деталі на одному токарному верстаті — 0,3 нормо-годин. Дільниця працює у 2 зміни, тривалість однієї зміни становить 8 годин. Кількість неробочих днів у розрахунковому році становить 110 днів. Регламентовані простої устаткування становлять 6% часу від режиму роботи устаткування. Очікуваний коефіцієнт використання токарних верстатів становить 0, 86.
Задача №5
На дільниці механічного цеху встановлено і діє 25 токарних верстатів. Продуктивність одного верстата становить 5 дет./год. Дільниця працює у двозмінному режимі при тривалості однієї зміни у 8 год. У розрахунковому році 112 неробочих днів. Очікувані простої верстатів у ремонтах становлять: капітальному - 180 год., а тривалість поточних ремонтів верстатів дорівнює 2% номінального часу роботи верстатів. Очікуваний коефіцієнт використання токарних верстатів дорівнює 0,9. Обчислити величину виробничої потужності механічного цеху і фактичну кількість оброблених деталей.
Ключові терміни і поняття теми:
Техніко-технологічна база; технічний рівень виробництва; технічний розвиток підприємства; виробнича потужність підприємства; проєктна потужність; резервна потужність.