
- •Тема 1. Требования к качеству и эффективности управленческих решений
- •1.1. Классификация управленческих решений
- •1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1.4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •2.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •1, 2, 3, 4 — Рабочие места; м1, м2, м3, м4 — соответствующая мощность рабочих мест (деталей в смену)
- •2.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •Функции новых информационных технологий
- •2.3. Методы оптимизации решений
- •2.4. Требования к оформлению решений
- •2.5. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •Методы удовлетворения потребностей высших уровней (вторичных потребностей)
- •Тема 3. Методы анализа управленческих решений
- •3.1. Сущность swot-анализа
- •3.2. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Тема 4. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •4.1. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •4.1.1. Мероприятия по повышению качества входа системы
- •4.1.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе
- •4.1.3. Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара
- •4.1.4. Ожидаемый экономический эффект от приобретения потребителем нового товара (орудия труда)
- •4.1.5. Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества "входа" фирмы
- •Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов управленческого решения по совершенствованию процесса в системе менеджмента
- •4.2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
4.1.3. Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара
Этот эффект проявляется в повышении производительности, надежности, экологичности и других показателей, определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):
(4.3)
где
—
ожидаемый экономический эффект повышения
качества товара за нормативный срок
его службы; tc
— срок действия мероприятий по улучшению
экологических и социальных показателей
внешней среды (tc
=1, 2, ..., Tc);
—
сопутствующий экологический или
социальный эффект в денежном выражении
от использования товара повышенного
качества;
—
единовременные затраты (инвестиции)
в повышение качества товара, включая
затраты на ликвидацию элементов основных
производственных фондов в связи с
освоением и внедрением нового товара
(если при ликвидации этих элементов
образуется прибыль, то она вычитается
из Зк).
4.1.4. Ожидаемый экономический эффект от приобретения потребителем нового товара (орудия труда)
Это эффект от покупки орудия труда, с помощью которого выпускается продукция. Он определяется по следующей формуле:
(4.4)
где
Эт
— ожидаемый экономический эффект от
приобретения и применения потребителем
единицы нового товара (орудия труда)
за нормативный срок его службы (Т);
—
прогноз цены единицы i-й
продукции, выпускаемой с применением
нового товара в году t;
—
прогноз себестоимости единицы i-й
продукции в году t;
— прогноз доли налогов по единице i-й
продукции в году t;
Пit
— прогноз полезного эффекта
(производительности) нового товара
по i-й
продукции в году t;
Зt
—инвестиции на покупку единицы товара,
его транспортировку, монтаж, пуск,
строительство ремонтной базы, подготовку
кадров для обслуживания, создание
оборотного фонда запасных частей и
другие единовременные затраты, включая
затраты (экономию) на ликвидацию
элементов старых основных производственных
фондов, выводимых в связи с освоением
нового товара в году их вложения
tвл.
Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (4.3), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому. В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) от внедрения нового товара определяется по формуле:
(4.5)
где
—
экологический или социальный показатель
старого товара в году t
в натуральном измерении (например,
выбросы в атмосферу, почву, уровень
радиоактивности, шума, вибрации и т.
п.);
— то же, нового товара;
— стоимостная оценка единицы показателя
Р.
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента позволит повысить ее эффективность и стабильность функционирования.
4.1.5. Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
Пример 1
Характеристика ситуации. Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара А. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что "узким местом" в системе менеджмента является ее вход. Процесс, технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ системы менеджмента выявил самое "узкое место" во входе системы. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к товару.
На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. В конечном счете замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество входа, что соответственно при высоком качестве процесса в системе обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества фирма не располагает.
Важнейшие параметры альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в табл. 13.
Таблица 13.