- •Тема 1. Цели и концепции управленческого учета
- •1. Внутренние пользователи бухгалтерской информации
- •Внутренние пользователи бухгалтерской информации;
- •Информационные потребности пользователей в бухгалтерских данных
- •2. Сущность управленческого учета и его содержание
- •«Управленческая» матрица
- •Отличия управленческого учета от финансового
- •Отличия управленческого учета от финансового
- •Взаимосвязь управленческого учета и анализа
- •Тема 2. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии, организации производства и поведением затрат
- •Система учета издержек для целей исчисления себестоимости
- •Система учета издержек для целей организации производства
- •3. Система учета издержек для целей принятия управленческих решений
- •Принятие решения на основе деления затрат по степени релевантности
- •4. Учет налоговых и приравненных к ним издержек
- •Тема 3. Модели формирования издержек в финансовом и управленческом учете
- •Технологические модели формирования издержек
- •Ведомость сводного учета затрат на производство изделия «а», в рублях
- •Организационные модели формирования издержек
- •Экономические модели формирования издержек
- •Функциональные модели формирования издержек
- •Тема 4. Специально-ориентированные модели формирования издержек
- •Группировка издержек по стадиям жизненного цикла
- •Организация бюджетирования на предприятии
- •Бюджетный контроль и бюджетный анализ
- •Тема 5. Системы калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы
3. Система учета издержек для целей принятия управленческих решений
1. По отношению к объему производства:
1.1. Постоянные – т.е. независящие или почти независящие от изменений объема производства. Например, арендная плата, заработная плата бухгалтеров и работников экономических отделов, линейная амортизация и др.;
1.2. Переменные (пропорциональные) – изменяются в той же степени, что и объем производства. Например, при увеличении объема производства на 10% в той же пропорции вырастут затраты на сырье и материалы, потребляемые данным производством, на упаковку ГП, заработная плата рабочих-сдельщиков и пр.;
1.3. Переменные (прогрессирующие) – возрастают быстрее, чем объем производства. Например, доплаты за работу в вечернее время (20% от часовой тарифной ставки) ночные часы (40% от часовой тарифной ставки) и пр. Таким образом, прогрессирующие затраты чаще всего возникают в результате нарушения планомерности и ритмичности производства и нетипичны для нормально работающего предприятия;
1.4. Переменные (дегрессирующие) – возрастают медленнее, чем объемы производства. Например, затраты смазочных и обтирочных материалов, электроэнергии, текущий ремонт производственного оборудования и пр. Дегрессирующие затраты иногда еще называют условно-переменными.
При планировании и оценке прогрессирующих и дегрессирующих затрат управленческие службы используют математически обоснованные коэффициенты зависимости, определяемые расчетным путем. Коэффициенты зависимости от объемов производства позволяют прогнозировать поведение затрат в будущем периоде.
Пример 2.
Коэффициент зависимости дегрессирующей статьи затрат «Содержание и эксплуатация оборудования» составляет 0,8. Ежемесячно по данной статье затраты составляют в среднем 100 тыс. рублей. В следующем периоде руководство планирует увеличить объем производства на 15%.
100000 руб. * 0,8 = 80000 руб. (переменная часть затрат).
100000 руб. * 0,2 = 20000 руб. (постоянная часть затрат).
80000 руб. * 1,15 + 20000 руб. = 112000 руб.
Таким образом, при увеличении объема производства на 15%, затраты на обслуживание оборудования увеличатся на 12000 руб., что должно быть учтено руководством при принятии управленческого решения.
2. Затраты, принимаемые в расчет и не принимаемые:
2.1. Принимаемые в расчет (релевантные) затраты – меняются в зависимости от выбранного варианта действий.
2.2. Не принимаемые в расчет (нерелевантные) затраты – остаются неизменными при всех альтернативных вариантах.
Данная классификация необходима для более быстрого принятия управленческого решения.
Пример 3.
Научно-образовательное учреждение, занимающееся организацией семинаров для бухгалтеров, потратила 4500 руб. на аренду конференц-зала. Помимо этого ею был оформлен заказ в городской типографии на распечатку 320 брошюр, что обошлось учреждению в 14000 руб. Питание и напитки будут стоить учреждению по 25 руб. за каждого участника. Реклама семинара в прессе и на телевидении обошлась в 12000 руб. Помимо этого был приглашен лектор из Москвы. Стоимость его проезда и проживания составила 5800 руб. По договору за проведение семинара лектору будет выплачено 11000 руб. В случае, если семинар не состоится, лектору в качестве компенсации предусмотрена выплата неустойки в размере 25% от оплаты по договору. За посещение семинара каждый участник должен заплатить 300 руб. За три дня до проведения семинара записалось только 56 человек. Необходимо принять решение, проводить или не проводить семинар?
Оформим решение в таблице 6.
Таблица 6