- •Тема 1. Цели и концепции управленческого учета
- •1. Внутренние пользователи бухгалтерской информации
- •Внутренние пользователи бухгалтерской информации;
- •Информационные потребности пользователей в бухгалтерских данных
- •2. Сущность управленческого учета и его содержание
- •«Управленческая» матрица
- •Отличия управленческого учета от финансового
- •Отличия управленческого учета от финансового
- •Взаимосвязь управленческого учета и анализа
- •Тема 2. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии, организации производства и поведением затрат
- •Система учета издержек для целей исчисления себестоимости
- •Система учета издержек для целей организации производства
- •3. Система учета издержек для целей принятия управленческих решений
- •Принятие решения на основе деления затрат по степени релевантности
- •4. Учет налоговых и приравненных к ним издержек
- •Тема 3. Модели формирования издержек в финансовом и управленческом учете
- •Технологические модели формирования издержек
- •Ведомость сводного учета затрат на производство изделия «а», в рублях
- •Организационные модели формирования издержек
- •Экономические модели формирования издержек
- •Функциональные модели формирования издержек
- •Тема 4. Специально-ориентированные модели формирования издержек
- •Группировка издержек по стадиям жизненного цикла
- •Организация бюджетирования на предприятии
- •Бюджетный контроль и бюджетный анализ
- •Тема 5. Системы калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы
«Управленческая» матрица
Ф ункции Объекты |
Планирование |
Учет |
Анализ |
Контроль |
Принятие решений |
Структурные единицы |
|
|
|
|
|
Ресурсы |
|
|
|
|
|
Процессы |
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
С помощью матрицы в отношении управленческого учета появляется возможность регулировать его глубину:
От самой широкой трактовки, предполагающей охват всех управленческих функций и всех объектов управления, когда управленческий учет становится, по сути, всей системой управления предприятием;
До самой узкой, когда, например, выделяется функция учета (без формирования плановых показателей), а объектом управления становятся затраты (ресурсы) – сами по себе, если речь идет о небольшом производственном предприятии; либо в сочетании со структурными единицами (центрами ответственностями), если речь идет о крупном производственном предприятии.
Между приведенными крайностями есть множество промежуточных вариантов формирования концепции управленческого учета.
В общем виде управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, предназначенная для подготовки, сбора, обработки и представления учетной информации в удобной для руководства форме для принятия на основе этой информации оперативных и стратегических управленческих решений менеджерами высшего и среднего звена.
Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии – это обеспечение руководства компании полной информацией, необходимой для эффективной работы. Как правило, внедрение управленческого учета осуществляется в случае, если высшему руководству не хватает информации для принятия управленческих решений. Например, данные о затратах, формируемые в системе финансового учета, группируются в целом по предприятию без учета видов выпускаемой продукции, а также конкретного места возникновения. В результате для расчета себестоимости единицы изделия приходится применять методики, усредняющие реальные показатели затрат.
Пример 1.
Производственные мощности предприятия сосредоточены в одном цехе, состоящем из двух участков. На участке 1 работает старое оборудование, на участке 2 – новое. Оба участка производят один и тот же продукт, однако из-за разницы в уровне технологии себестоимость продукции на этих участках будет разной. Цена единицы продукции установлена на уровне 2,3 руб.
Таблица 3
Показатели производственной эффективности предприятия
Показатели |
Участок 1 |
Участок 2 |
Всего |
Амортизация, руб. |
10000 |
30000 |
40000 |
Объем выпуска, ед. |
8000 |
12000 |
20000 |
Себестоимость единицы продукции, руб./ед. |
1,25 |
2,5 |
2 |
Таким образом, учет затрат для целей управления должен вестись на предприятии обособленно по каждому месту их возникновения – отдельно на участке 1 и отдельно на участке 2. Финансовый учет не предназначен для учета затрат по местам их возникновения, а потому себестоимость единицы продукции в системе финансового учета усредняется и становится равной 2 руб./ ед. Если цена на продукцию рассчитывается на основе усредненного показателя себестоимости, то в случае поломки старого оборудования возникает вероятность запаздывания принятия управленческого решения по цене, так как в течение некоторого времени цена, как и прежде, может составлять меньше 2,5 руб./ед., что ведет к получению убытка.