- •Тема 1. Цели и концепции управленческого учета
- •1. Внутренние пользователи бухгалтерской информации
- •Внутренние пользователи бухгалтерской информации;
- •Информационные потребности пользователей в бухгалтерских данных
- •2. Сущность управленческого учета и его содержание
- •«Управленческая» матрица
- •Отличия управленческого учета от финансового
- •Отличия управленческого учета от финансового
- •Взаимосвязь управленческого учета и анализа
- •Тема 2. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии, организации производства и поведением затрат
- •Система учета издержек для целей исчисления себестоимости
- •Система учета издержек для целей организации производства
- •3. Система учета издержек для целей принятия управленческих решений
- •Принятие решения на основе деления затрат по степени релевантности
- •4. Учет налоговых и приравненных к ним издержек
- •Тема 3. Модели формирования издержек в финансовом и управленческом учете
- •Технологические модели формирования издержек
- •Ведомость сводного учета затрат на производство изделия «а», в рублях
- •Организационные модели формирования издержек
- •Экономические модели формирования издержек
- •Функциональные модели формирования издержек
- •Тема 4. Специально-ориентированные модели формирования издержек
- •Группировка издержек по стадиям жизненного цикла
- •Организация бюджетирования на предприятии
- •Бюджетный контроль и бюджетный анализ
- •Тема 5. Системы калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы
Информационные потребности пользователей в бухгалтерских данных
Вид информации |
Внешние пользователи |
Внутренние пользователи |
|
с прямым финансовым интересом |
с косвенным финансовым интересом |
||
- об имуществе |
+ |
+ |
+ |
- о доходах |
+ |
+ |
+ |
- о финансовых результатах |
+ |
+ |
+ |
- о декларируемой прибыли |
- |
+ |
- |
- о способности организации выплачивать дивиденды |
+ |
- |
- |
- о рискованности и доходности инвестиций |
+ |
- |
+ |
- о начисляемых налогах |
- |
+ |
+ |
- об эффективности использования ресурсов |
- |
- |
+ |
- о способности организации погасить предоставленные займы |
+ |
- |
+ |
- об объемах капиталовложений |
- |
- |
+ |
- о достаточности денежных средств |
+ |
- |
+ |
- о способности в срок оплатить поставки |
+ |
- |
+ |
- об изменении доли собственного капитала |
- |
+ |
+ |
- о способности выплатить проценты по кредиту |
+ |
- |
+ |
- о стабильности и прибыльности (как работодателей) |
+ |
- |
- |
- о сумме и норме прибыли |
- |
- |
+ |
- о ликвидности баланса |
+ |
- |
- |
- о себестоимости и рентабельности отдельных изделий |
- |
- |
+ |
- о результативности работы подразделений |
- |
- |
+ |
Поскольку бухгалтерская информация необходима при принятии решений, задачей бухгалтерского учета является предоставление информации в объеме, достаточной для удовлетворения требований перечисленных пользователей, при этом выгода от пользования информационной системой для принятия решений должна превышать эксплуатационные расходы на нее.
В соответствии с принятым делением пользователей бухгалтерской информации на внешних и внутренних, сам бухгалтерский учет также делится на две учетные подсистемы – управленческую и финансовую. Соответственно, управленческий учет имеет своей целью обеспечение информацией внутренних пользователей; в системе финансового учета подготавливается информация для внешних пользователей.
2. Сущность управленческого учета и его содержание
На сегодняшний день бухгалтерский учет можно разложить на два вида учета: финансовый и управленческий. Финансовый учет оперирует фактическими данными, на основании которых формируется бухгалтерский баланс и другие формы отчетности, а также осуществляется управление финансовой деятельностью предприятия, в частности, денежными потоками.
Управленческий учет оперирует как фактическими, так и плановыми (прогнозными, нормативными) показателями, на основании которых также осуществляется управление финансовой деятельностью предприятия, например, путем составления бюджета движения денежных средств, расчета предполагаемой прибыли по видам изделий и пр. Однако главной составляющей управленческого учета является производственный учет, в рамках которого осуществляется планирование и учет производственно-сбытовых издержек, а также исчисление себестоимости.
Рис 1. Взаимосвязь бухгалтерского, финансового и управленческого учета
Современный производственный учет представлен тремя разделами:
Учет затрат (и доходов) по их видам;
Учет затрат (и доходов) по центрам ответственности;
Учет затрат (и доходов) по их носителям.
В рамках первого раздела производственного учета определяется экономическая природа возникших затрат, а также то, каким образом они будут возмещаться в процессе продажи продукции (работ, услуг).
В рамках второго раздела производственного учета происходит распределение затрат между отдельными подразделениями копании, что способствует повышению точности расчетов себестоимости, а также осуществляется контроль эффективности деятельности этих подразделений.
В рамках третьего раздела производственного учета происходит определение себестоимости и рентабельности каждого вида выпускаемой продукции (работ, услуг).
Помимо разделов производственного учета содержание управленческого учета может быть представлено еще тремя блоками:
Бюджетирование затрат и результатов деятельности – представляет собой процесс формирования бюджетов, показатели которых взаимосвязаны между собой, при этом бюджеты охватывают всю производственно-финансовую и инвестиционную деятельность компании. Бюджетирование подразумевает также необходимость сбора фактических данных о выполнении бюджетных показателей, сопоставление их с бюджетными, выявление и анализ отклонений, принятие управленческих решений по отклонениям;
2. Управленческий анализ, который включает в себя маржинальный анализ, анализ безубыточности, анализ себестоимости продукции, анализ отклонений от бюджетных данных, функционально-стоимостной анализ;
3. Управленческая отчетность – предназначена для удовлетворения информационных потребностей менеджеров различных уровней управления, при этом должны быть решены вопросы относительно регламента составления отчетности, форм отчетности, периодичности представления, достаточности заключенных в отчетности показателей и др.
Для осознания концептуальной сущности управленческого учета необходимо использовать «управленческую» матрицу, по горизонтали которой приводятся функции управления, по вертикали – объекты управления (см. таблицу 2).
Таблица 2