Розподіл обов’язків між функціональними службами підприємства в процесі проведення економічного аналізу (продовження)
Функціональні служби підприємства |
Види аналітичних робіт |
Відділ головного механіка (Відділ головного енергетика) |
Аналіз використання виробничих потужностей Оцінка технічного стану (та зносу) будівель, устаткування та окремих машин Аналіз фонду робочого часу, устаткування, виконання графіків роботи та ремонту основних фондів Розроблення та оцінка ефективності заходів щодо заміни, модернізації обладнання Оцінка ефективності використання енергетичних ресурсів та стану енергетичного господарства підприємства |
Відділ постачання (відділ комплектації) Відділ збуту (маркетингу) |
Оцінка виконання планів постачання матеріальних ресурсів за обсягами, номенклатурою, строками Аналіз стану складського господарства, величини та оптимальності запасів товарно-матеріальних цінностей Оцінка величини транспортно-заготівельних витрат та можливих резервів їх економії Аналіз виконання договірних зобов’язань і планів поставок продукції споживачам згідно з контрактами. Аналіз кон’юнктури ринку та потенційних можливостей зростання обсягу продажу продукції підприємства |
Відділ капітального будівництва (за його наявності) |
Оцінка інвестиційної привабливості підприємства та потенційного залучення капіталу зі сторони Аналіз виконання обсягів капітального будівництва та планів введення в дію запланованих об’єктів Оцінка ефективності здійсненних та запланованих інвестицій |
Причини невдач аналітичного дослідження
Р
еорганізація
підприємства та зміна керівництва.
Нові адміністратори не мають за мету
продовження дослідження.
Н
едостатня
зацікавленість вищих керівників у
продовженні досліджень.
Вони можуть суперечити їх поглядам на
ті чи інші проблеми. Це може бути наслідком
також поганого чи відсутнього контакту
аналітика з вищим керівництвом
підприємства.
Н амагання окремих осіб використовувати дослідження в особистих інтересах, а не для досягнення цілей організації. Наприклад, вимагають, щоб результати дослідження підтвердили певну думку або прогнози.
Е
кономічні
труднощі підприємства, які закінчуються
згортанням
наукових і конструкторських робіт.
В итрати на дослідження повинні здійснювати ті керівники, для яких вони виконуються. Керівники, як правило, не мають належної поваги до того, що отримають задарма
Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій, затверджена наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 27.06.1997 № 81.
Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій, затверджена Наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 23.02.1998 № 22.
Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства, затверджені наказом Міністерства економіки України від 17.01.2001 № 10.
Положення щодо підготовки аудиторських висновків, які подаються до Державної Комісії з цінних паперів та фондового ринку при розкритті інформації емітентами та професійними учасниками фондового ринку, затверджене рішенням Державної Комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19.12.2006 р. №15/28
Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації, затверджене наказом Міністерства фінансів України, Фонду державного майна України від 26 січня 2001 року N 49/121
Методичні рекомендації проведення державного фінансового аудиту діяльності суб’єктів господарювання (Тимчасові). Схвалено Методологічною радою ГоловКРУ, протокол № 5 від 31.03.2006.
Методика аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств державного сектору економіки, затверджена Наказом Міністерства фінансів України від 14.02.2006 р. №170