О рганізаційні етапи аналітичної роботи

І.Підготовчий етап

1.Визначення завдань і об’єктів аналізу

2.Планування аналітичної роботи; складання плану, програми, графіку проведення економічного аналізу

3.Визначення суб’єктів аналізу, вибір організаційної форми та розподіл обов’язків між окремими виконавцями

4.Інформаційне та методичне забезпечення економічного аналізу; розробка системи аналітичних показників, що характеризують об’єкт аналізу, побудова макетів аналітичних таблиць, графіків, схем; збір цифрової та іншої інформації про об’єкт дослідження; перевірка достовірності джерел інформації, ознайомлення з матеріалами попередніх досліджень

5.Інші організаційні питання

ІІ. Основний (аналітичний) етап

6.Підготовка аналітичних балансів, групування необхідних даних, структурний аналіз

7.Систематизація й опрацювання необхідної інформації, аналітична обробка даних про стан та розвиток об’єкта

8.Вивчення напрямів і причин зміни показників, дослідження тенденцій розвитку, з’ясування функціональних зв’язків

9.Розрахунок окремих показників;

10.Виявлення взаємодіючих факторів і розрахунок їх впливу на зміну показників; визначення резервів підвищення ефективності діяльності, прогнозування параметрів розвитку досліджуваного об’єкту

11.Ситуаційний аналіз зміни показників діяльності залежно від впливу факторів зовнішнього середовища

12.Оптимізація існуючих процесів з метою підвищення ефективності діяльності підприємства

ІІІ. Завершальний (підсумковий) етап

13.Підсумкова оцінка діяльності й узагальнення отриманих результатів аналізу

14.Оформлення результатів аналітичної роботи; розробка висновків та пропозицій щодо прийняття відповідних управлінських рішень, належних організаційно-технічних заходів

15.систематичний контроль за виконанням рішень, прийнятих на підставі результатів аналізу

Функціональні служби підприємства

Види аналітичних робіт

Планово-економічний відділ

Виробничий відділ

Планово-диспетчерські бюро (ПДБ)

Загальне дослідження економіки підприємства

Розроблення заходів щодо поліпшення використання виробничих ресурсів і наявних резервів виробництва

Оцінка виконання планів випуску продукції та ритміч­ності виробництва

Вивчення питань технічної й організаційної підготовки виробництва, стану виробничих заділів, тривалості технологічного циклу

Технологічний відділ

Розроблення та оцінка технологічних нормативів

Оцінка прогресивності технологічних процесів та заходів поліпшення організаційно-технічного рівня підприємства

Відділ праці і заробітної плати

Відділ кадрів

Лабораторії (групи) наукової організації праці (НОП)

Оцінка забезпеченості підприємства робочою силою

Аналіз якості та руху кадрів на підприємстві

Удосконалення рівня організації праці та підвищення продуктивності праці

Аналіз використання робочого часу

Визначення витрат фонду заробітної плати та рівня середньої зарплати

Оцінка ефективності форм і систем оплати і стимулювання праці

Бухгалтерія

Фінансовий відділ

Контроль та аналіз виконання кошторисів витрат на виробництво, адміністративних, загальновиробничих та інших цільових витрат

Аналіз виробничої та реалізованої собівартості продукції, показника витрат на 1 гривню продукції

Аналіз показників бухгалтерського балансу

Аналіз виконання фінансового плану, фінансового стану та розрахунків підприємства

Аналіз рентабельності продукції та підприємства

Аналіз оборотних коштів та їх оборотності

Аналіз використання спеціальних фондів та прибутку