- •Зао «Первая помощь»
- •Миссия и стратегия
- •1.1.2 Организационная структура
- •Кадровый потенциал предприятия
- •Деятельность компании на федеральном уровне
- •Организация маркетинговой деятельности
- •Система планирования и оценки качества выполнения
- •Характеристика аптек сети Качественные характеристики
- •Количественные характеристики
- •Типология покупателей (по выгодности для фирмы)
- •Клиенты, держатели дисконтных карт
- •Интернет-проект компании зао «Первая помощь»
- •Проект "врачи в аптеках"
- •Социальная ответственность бизнеса. Обоснование необходимости разработки проекта выхода компании на новый сегмент. Перспективность и значимость сегмента
- •Анализ уровня и динамики цен на позиции, по которым ведется ценовой мониторинг
Система планирования и оценки качества выполнения
В ведении бизнеса компания использует проверенные технологии планирования. Руководством компании разработан ряд целевых показателей, к которым необходимо стремиться, этими показателями являются:
ПЛАН ФАКТ (ПФ) – это план по подпроблема (ППР), которые приносят компании наибольшую прибыль (группа А подпроблем). По результатам сравнения сумм плана и сумм факта продаж этих ППР, рассчитывается маркетинговый коэффициент, мотивационная составляющая заработной платы заведующих аптеками. В начале месяца на каждую аптеку рассчитывается сумм плана, по итогам месяца оценивается его выполнение, исходя из среднего по сети. Выполнившими план считаются аптеки, процент выполнения которых на 1% больше среднего по сети.
БОНУС ПЛАН (БП) – план по выручке, это выставление плана по всем ППР, которые есть. По результатам сравнения сумм плана и факта продаж этих ППР рассчитывается бонус, мотивационная составляющая заработной платы заведующих аптеками и рядовых сотрудников аптек. Система привязана к среднему выполнению сетью. У каждой аптеки есть свой план по выручке (БП), он выставлен таким образом, что план считается выполненным, когда находится на уровне 80%.
БОНУС АКЦИИ (БА) – это план продаж по препаратам, который выставили поставщики. В случае его выполнения аптека получает бонус в виде денежных средств от производителя, также есть БА, выставленные компанией, за них также начисляются бонусы.
Данные показатели крайне важны для компании, поэтому проведена колоссальная работа с сотрудниками аптек, на предмет понимания их сути и последующей работы с ними. Ежедневно аптеки получают отчет о текущем выполнении ими планов, таким образом, заведующие аптеками, могут отслеживать качество работы и влиять на него в оперативном режиме.
Помимо вышеперечисленных целевых показателей, четкий контроль также осуществляется за:
Размером среднего чека
Процентом обслуживания
Качеством мерчандайзинга.
Данная система позволяет четко представлять качество работы каждой аптеки, определять вклад ее персонала и заведующей.
Характеристика аптек сети Качественные характеристики
ЗАО «Первая помощь», была первой компанией, открывшей аптеку открытой выкладки в Санкт – Петербурге. На сегодняшний день, данное направление однозначно выбрано приоритетным, новые аптеки открываются только в формате фармамаркетов.
Фармамаркет - это особая форма торговли, подразумевающая, открытый доступ потребителей к прилавкам: любое лекарство или товар можно взять со стеллажа в торговом зале и оплатить в кассах аптеки. Постоянное присутствие в торговом зале консультантов-провизоров, а также наличие множества стендов и информационных листков помогут клиентам сориентироваться в выборе того или иного препарата. Это не касается рецептурных лекарственных средств, которые продаются в специальном отделе. Однако даже рецептурный отдел не закрыт от посетителей традиционным аптечным «окошком» - с провизором можно общаться «лицом к лицу».
Открытая форма аптечной торговли для покупателей - это не только экономия времени, но и возможность самим делать выбор. Открытая форма аптечной торговли для аптек – это правильное размещение ассортимента в торговом зале с точки зрения его доступности для ознакомления потребителей, а следовательно ускорение обслуживания и наращивание объемов продаж. Оборот торговой точки может увеличиться на 20-25%.
Эффективность применения открытой формы торговли тесно связана с расширением товарного ассортимента, увеличением площади торгового зала и обязательным консультированием клиентов. Основным отличием фармамаркета от обычной аптеки является более широкий ассортимент. В аптеках, работающих по принципу фармамаркета ассортимент товара от 4 до 6 тыс. наименований.
Одной из составляющий успеха аптек нового поколения является высокий уровень обслуживания. Принципы работы фармамаркета предполагают обязательное обучение персонала культуре обслуживания клиентов. При этом обслуживание в аптечных маркетах значительно отличается от обслуживания в обычных супермаркетах: в аптеках продавец должен быть компетентным и внимательным консультантом, поскольку товар здесь - лекарство. Если сравнивать подходы в обслуживании в обычных аптеках и фармамаркетах, то основным отличием, помимо участия консультанта в выборе клиентом товара и его покупке, является отношение к посетителю не как к пациенту поликлиник и больниц, а как к человеку, который стремится сохранить свое здоровье. Работая в аптеке с открытой выкладкой, фармацевт приобретает огромный опыт общения с покупателем.
Гибкая ценовая политика, широкий ассортимент и профессиональность консультирования влияют на среднюю стоимость покупки, которая в фармамаркетах в среднем в 3 раза выше, чем в обычных аптеках.
Обязательные элементы типовой аптеки сети «Первая Помощь»:
Единый, удобный для потребителя, режим работы всех аптек сети с 8 до 22 часов без обеденного перерыва, ряд аптек работает 24 часа.
Единый ассортимент (свыше 6000 позиций).
Единый стандарт мерчандайзинга.
Единый стандарт оформления аптек.
Наличие специальных рекламоносителей для размещения POS рекламы поставщиков.
Высококвалифицированный персонал, который не просто продает товар, а выясняя потребности клиента удовлетворяет их с помощью продажи лекарств или парафармацевтики.
Отличия формата фармамаркетов.
Форма выкладки – открытая, или “по принципу самообслуживания”. Обязательное наличие консультантов-фармацевтов, для клиентов - мужчин обязательно мужчина-консультант.
Стеллажи – стильное оформление, основная масса товара должна располагаться на ней на уровне глаз плюс минус 50 см (точно не ниже колен и не выше 1,8 м.)
Внутренне оформление и дизайн. Внутри – обязательное условие – СПОКОЙНЫЕ, ПАСТЕЛЬНЫЕ тона, без ярких и темных красок. Снаружи – оформление должно быть яркое и броское, но не кричащее.
Зонирование территории. Обязательным условием является визуальное разделение торговой площади на 5 зон
товары для всей семьи
товары для женщин (пример – контрацептивы, прокладки, косметика)
товары для мужчин (пример – виагра, товары для бритья и т.п.)
товары для детей
место (не более 5-7 кв.м.), для оказания медицинских экспресс-услуг клиентам – тесты на сахар, измерение давления и т.п. специфические услуги. Желательно предоставить решение, которое быстро позволит отгородить данное место (ширма и т.п.) от посторонних глаз.
Место под диванчик (пара кресел)
Место под кулер с питьевой водой и кофе-автомат
Желательна парковка перед аптекой – минимум на 5 автомобилей, максимум – на 50.
Аптеки закрытой выкладки.
Часть аптек «ПП» закрытой выкладки, после проведения специального ремонта, была переведена на открытую выкладку. Таким образом, на сегодняшний день, в случае имеющейся возможности аптеки закрытой выкладки реконструируются в фармамаркеты, но для того, чтобы запустить данный процесс аптека должна соответствовать определенным критериям: район, проходимость и т.п. Среди аптек закрытой выкладки, явно выявлен ряд аптек, которые:
не могут быть реконструированы под фармамаркеты;
не являются выгодными по всем экономическим показателям.
Данный вопрос требует к себе пристального внимания и соответствующих мер, которыми могут быть:
закрытие точки;
проект по увеличению товарооборота ряда аптек, за счет снижения цен2.