- •Пояснювальна записка
- •Тематичний план*
- •Зміст програми
- •Тема 1. Вступ до менеджменту організації
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту організації
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту організації
- •Тема 4. Організації як об’єкти управління
- •Тема 5. Учасники діяльності організації
- •Тема 6. Управління організаційними перетвореннями
- •Тема 7. Управління маркетинговою діяльністю
- •Тема 8. Стратегічний менеджмент організації.
- •Тема 9. Інформаційні процеси в менеджменті
- •Тема 10. Управління персоналом організації.
- •Тема 11. Функції та технології менеджменту організацій
- •Тема 12. Управління фінансовою підсистемою організації
- •План семінарських занять
- •Тема 1. Вступ до менеджменту організації Ключові терміни та поняття
- •Контрольні питання
- •Проблемні питання
- •Теми рефератів
- •Методологічні рекомендації
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту організації
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту організації
- •Проблемні питання
- •Теми рефератів
- •Методичні рекомендації
- •Тема 4. Організації як об’єкти управління
- •Проблемні питання
- •Теми рефератів
- •Методичні рекомендації
- •Тема 5. Учасники діяльності організації
- •Тема 6. Управління організаційними перетвореннями
- •Тема 7. Управління маркетинговою діяльністю
- •Тема 8. Стратегічний менеджмент організації
- •Проблемні питання
- •Теми рефератів
- •Тема 9. Організаційні зміни та ефективність менеджменту
- •Тема 10. Управління персоналом організації
- •Тема 11. Функції та технології менеджменту організацій
- •Тема 12. Управління фінансовою підсистемою організації
- •Завдання для самостійної роботи студентів
- •Завдання до модульної контрольної роботи №1
- •Завдання до модульної контрольної роботи №2
- •Практичні завдання з курсу “менеджмент організацій”
- •Теми рефератів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованної літератури
- •Для студентів спеціальності 6.030601 менеджмент організацій
- •Навчально-методичний комплекс
Тематичний план*
№ |
Найменування тем |
Розподіл навчального часу за видами занять (у годинах) |
|||||
Всього |
Лекції |
Семінари |
СРС |
Аудиторні заняття |
Лабораторні заняття |
||
1 |
Вступ до менеджменту організації |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
2 |
Закони, закономірності та принципи менеджменту організації |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
3 |
Історія розвитку менеджменту організації |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
4 |
Організації як об’єкти управління |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
5 |
Учасники діяльності організації |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
6 |
Управління організаційними перетвореннями |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
7 |
Управління маркетинговою діяльністю |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
8 |
Стратегічний менеджмент організації. |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
9 |
Організаційні зміни та ефективність менеджменту |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
10 |
Управління персоналом в організації |
6 |
2 |
2 |
2 |
4 |
- |
11 |
Функції та технології менеджменту організацій |
7 |
2 |
- |
2 |
5 |
3 |
12 |
Управління фінансовою підсистемою організації |
11 |
4 |
- |
4 |
7 |
3 |
Всього за семестр** |
108 |
36 |
26 |
36 |
72 |
10 |
*Для студентів денної форми навчання.
Зміст програми
Тема 1. Вступ до менеджменту організації
Суть поняття «менеджмент організації». Цілі і завдання які він ставить і вирішує, функції. Розвиток теорії й практики менеджменту. Розгляд сучасних поглядом на менеджмент. Менеджмент і менеджер. Зміна парадигми керування в період радикальних перетворень в економіці країни. Поняття системи управління. Ознаки та класифікація систем управління.
Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту організації
Закони та закономірності менеджменту організації: закон відповідності систем цілям, закон відповідності організації системи зовнішньому середовищу, закон інтеграції управління, закон економії часу, закон інерції систем, закон безперервного удосконалення систем.
Сутність природа та роль принципів менеджменту організації в досягненні мети організації. Класифікація принципів менеджменту. Принципи цілеспрямованості. Принципи ієрархічності. Принцип динамічної рівноваги. Принцип економічності управління. Принцип урахування інтересів. Взаємозв’язок між принципами менеджменту організації.