- •2. Эволюция менеджмента и его
- •2.1. Потребность и необходимость управления в деятельности
- •2.2. Периоды в эволюции менеджмента
- •2.6. Концепция количественных методов
- •2.7. Концепция процессного подхода
- •2.8. Концепция системного подхода и ее современные тенденции
- •2.9. Концепция ситуационного подхода
- •Периоды развития школ менеджмента
Периоды развития школ менеджмента
Годы Школы управления
|
1885 |
1920 |
1930 |
1940 |
1950 |
1960 |
Насто-ящее время |
Подход научного управления
|
_______ |
____ |
|
|
|
|
|
Административ- ный подход
|
|
___ |
_______ |
_______ |
|
|
|
Подход с точки зрения человеч- еских отношений
|
|
|
___ |
____ _ _ |
_ _ _ _ _ |
_ _ _ |
|
Подход с точки зрения науки о поведении
|
|
|
|
_ _ _ _ _ |
_______ |
_______ |
______ |
Подход с точки зрения количес- твенных методов
|
|
|
|
|
____ |
_______ |
______ |
Подход к управ-лению как к процессу
|
|
__ |
_ _ _ _ _ |
_ _ _ _ _ |
_ _ ____ |
_______ |
______ |
Системный подход
|
|
|
|
|
|
____ |
______ |
Ситуационный подход
|
|
|
|
|
|
|
______ |
Однако лишь в конце 60-х годов 20 века управление и смежные дисциплины социальных наук получили достаточное развитие, чтобы справиться с переменными, влияющими на организацию и эффективность управления в различных ситуациях. Такая увязка очень важна для сравнения стилей управления в различных культурах. Например, хотя многие организации недавно предприняли попытку заимствовать японские методы управления, успех может зависеть от отбора лишь тех методов, которые соответствуют культуре людей, которыми управляют.
Ситуационный подход представляет собой наиболее приемлемую систему для эффективного управления организацией. В то же время невозможно определить все переменные, которые влияют на деятельность организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только наиболее значимые для организации факторы, которые могут повлиять на ее успех. Такие факторы можно разделить на две группы - внутренние и внешние переменные.
Периоды развития разных школ «науки об управлении» и традиционных концепций наглядно представляет их систематизация, предложенная М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури (табл. 2.2).
Контрольные вопросы к главе 2.
1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека
2. Характеристика 4 периодов в эволюции менеджмента.
3. Школа научного менеджмента. Основоположник школы Ф. Тейлор и его вклад в развитие школы.
4. Школа научного менеджмента. Последователи Ф. Тейлора и их вклад в
развитие школы.
5. Административная школа. Роль в развитии школы А. Файоля и его
последователей Л. Урвика, Д. Муни, М. Фоллетт.
6. Административная школа. Идеально формализованная организация.
7. Школа человеческих отношений. Роль в развитии школы Г. Мюнстер-берга, М. Фоллетт, Э. Мэйо, О. Шелдона.
8. Школа человеческих отношений. Поведенческие концепции.
9. Концепция количественных методов
10. Концепция процессного подхода.
11. Концепция системного подхода. Вклад в его развитие Ч. Бернарда.
12. Концепция системного подхода. Вклад в его развитие П. Друкера.
13. Концепция системного подхода. Современные тенденции - модель
Д. Форрестера и концепция «7 - S».
14. Концепция ситуационного подхода.