Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по производственной практике.doc
Скачиваний:
38
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
418.82 Кб
Скачать

2.2 Продажа качественных нерудных материалов

К омпания «Лентехстром» реализует нерудные материалы (щебень известняковый или гранитный, песок карьерный, или морской, а так же намывной и речной, керамзит, гранитный отсев), данные материалы являются природными, минеральными ресурсами, добываемыми в карьерах. Добыча нерудных материалов производиться из осадочных пород, а так же из продуктов почвенного и вулканического извержения.

Нерудные строительные материалы находят широкое применение в любой деятельности связанной со строительством, такие как: строительные проекты, производство бетонов, растворов, железобетонных изделий, а так же используются в дорожных работах.

В 2007 году в пос. Гаврилово Выборгского района был введен в эксплуатацию новый завод по производству гранитного щебня мощностью 1 млн. куб. м в год. Средний годовой объем реализуемых нерудных материалов составляет около 2 млн. м. куб в год.

2.3. Поставка инертных материалов в Санкт-Петербурге

С ухие строительные смеси

В современном строительном бизнесе сухие строительные смеси (ССС), имея повышенный товарный спрос, выделились в самостоятельный сегмент строительной промышленности. Компоненты для заливки полового покрытия, влагоизоляционные замазки и ингредиенты специальных растворов для ремонта, клеевые составы для керамики всех видов и других натуральных материалов, шовные затирки, смеси для проведения штукатурных работ различной направленности – все это поставляется в виде сухих строительных смесей. 

3.1. Предварительный обзор экономического и финансового положения организации

Основная реализуемая продукция (гранитный щебень и песок) в начале года пользовалась самым низким спросом за кризисный период и цены на нее были минимальными. Оживление в летние месяцы позволило поднять цены до уровня, близкого к 2007 году. Объем продаж щебеночной продукции производства дочерней компании оказался ниже запланированного из-за невыполнения плана производства по заводу. Недополученный объем был компенсирован за счет перепродажи щебня с других карьеров, однако это отразилось на уровне рентабельности.

В целом план по реализации всего ассортимента продукции ОАО «Лентехстром» в 2010 году выполнен на 82,5%. Основная доля реализации по нерудным материалам приходится на смеси 0-60 (0-40), щебень фр. 5-20 (5-10, 10-15 и т.д.). Менее всего из запланированного объема реализовано природного песка (13,5%). По вибпропрессованным изделиям в 2 раза перевыполнен план по реализации перегородочного и стенового камня.

В 2011 году Обществом были использованы следующие энергетические ресурсы:

Электрическая энергия на сумму 1 136 685 руб.

Бензин автомобильный: в количестве 17 709,43 литра на сумму 342 932,37 руб.

Топливо дизельное в количестве 234 167 литров на сумму 3 392 045,90 руб.

В 2011 году общество планирует развивать достигнутого в 2010 году положения. Основу выручки будет составлять не только продажа щебня (как в 2009 и 2010 годах), но и возрастающие объемы продаж вибропрессованной продукции и минерального порошка. В этих сегментах планируется продолжать проводить агрессивную ценовую политику с целью расширения доли рынка.

В 2011 году общество планирует продолжить осуществлять поставки нерудных строительных материалов и увеличить количество Заказчиков – потребителей нерудных материалов среди строительных предприятий.

Объемы реализации нерудных материалов в 2011 году планируются на уровне 2010 года. По реализации вибропрессованных изделий запланирован рост по всем позициям.

В 2011 году Общество приняло решение выплатить владельцам обыкновенных именных акций, дивиденды по итогам 2010 года в общей сумме 20 000 000 рублей пропорционально количеству акций, которыми владеют акционеры, включенные в список лиц, имеющих право получения дивидендов.

Проведем краткий SWOT-анализ предприятия (см. табл. 1).

Таблица 1

Перспективы развития предприятия (краткий SWOT-анализ)

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Сильные стороны

  • Имеет опыт и ключевые компетенции;

  • Качественное импортное оборудование;

  • Активное расширение производства (открытие новых заводов в прошедшие годы);

  • Обладает определенными политическим и административным ресурсами;

Слабые стороны

  • Высокие управленческие расходы

  • Низкий спрос на часть продукции

Внешняя среда

Возможности

  • Партнерство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов

Угрозы

  • Усиление конкуренции

  • Изменение законодательства

  • Смена политической власти

  • Рост инфляции