Государственное общеобразовательное учреждение

высшего профессионального образования

Филиал Санкт-Петербургского государственного

инженерно-экономического университета

в г. Чебоксары

Кафедра информационных систем и математики

Отчёт по учебной практике «По обоснованию управленческих решений на предприятии (деловая компьютерная игра для команды менеджеров)»

Выполнила: студентка 3 курса

группы 91-09

Алиева Лейла

Проверила:

Шашкова О.В.

Чебоксары, 2012

Содержание

Введение 3

Управление фирмой "Ника ", 1 квартал 4

Управление фирмой "Ника ", 2 квартал 11

Управление фирмой "Ника ", 3 квартал 16

Управление фирмой "Ника ", 4квартал 21

Результаты хозяйственной деятельности фирмы "Ника" за год 25

Заключение 30

Список использованной литературы 31

Введение

Практика развитых стран показывает, что действенным инструментом приспособления к изменениям внешней среды является система стратегического управления.

Инвестиционная стратегия зависит от миссии организации и определяет не только достижение долгосрочных целей, но и тактику вложения средств: в какие ценные бумаги, когда и через какие промежутки времени следует инвестировать. Помимо общей стратегии инвестирования иногда формируются частные субстратегии. Они носят, как правило, краткосрочный характер и разрабатываются как реализация основной стратегии для конкретного вида ценных бумаг.

Важным элементом стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. По отношению к управлению инвестициями в ценные бумаги это предполагает выполнение функций:

• оценка инвестиционной привлекательности, разработка рейтингов, прогнозирование состояния рынка в целом, а также его сегментов в отраслевом и региональном разрезе;

• анализ рыночной среды, сильных и слабых сторон основных конкурентов, их доли на рынке;

• поиск новых возможностей, анализ потребностей потенциальных клиентов;

В процессе работы в среде MS Excel было рассмотрено 3 вида стратегий развития предприятия (маркетинговая, производственная, коммерческая). Была выявлена наиболее оптимальная стратегия.

Цель работы – приобрести навыки рационального использования экономических ресурсов предприятия. Задачи: построить 3 стратегии развития предприятия путём изменения индивидуальных показателей для каждой стратегии; сравнить данные стратегии по показателям результатов за год; на основе этих данных выбрать наиболее оптимальную стратегию и проанализировать её.

	Баланс на начало 1 квартала(у.е.)
	АКТИВ		ПАССИВ
1	НЕДВИЖИМОСТЬ в т.ч.	22 400 000	Акционерный капитал	25 000 000
	технологич. оборудование	9 641 800	Нераспред. прибыль	7 923 330
2	ДЕНЬГИ на Р\СЧЁТЕ	8 227 580	Заемные средства	-
3	ЦЕННЫЕ БУМАГИ	430 000	Кредит. задолжность	-
4	Гот.товары на складе	165 750	Счета к оплате	-
5	Запасы сырья на складе	1 600 000
6	Незавершён. НИОКР	100 000
7	Дебиторская задолженность	-
8	ОБЩИЙ АКТИВ	32 923 330	ОБЩИЙ ПАССИВ	32 923 330
	Книжная стоимость акции фирмы в нач. квартала.		1316,9