Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1260 вузов, 4599 предметов.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Dolmatova_G.E._Strategichne_upravlinnya_2011.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
430.08 Кб
Скачать
☆
►Содержание►

Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни (модулю) „Стратегічне управління”

Тема

Зміст СРС

Змістовий модуль І. Стратегічне управління: сутність і передумова виникнення

1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій

  1. Особливості бюджетування: досвід СРСР і західноєвропейських країн

  2. Порівняльна характеристика методів обґрунтування та змісту довгострокових і стратегічних планів

  3. Український менеджмент: процес накопичення стратегічних ознак

  4. Загальні риси різних підходів до стратегічного управління

  5. Історичний огляд формування стратегічного управління в Україні

2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях

  1. Роль стратегічного мислення у формування стратегічного рівня організації

  2. Принципи стратегічної діяльності українських підприємств

  3. Еволюція системних рішень у стратегічному управлінні

Змістовий модуль ІІ. Стратегічний аналіз

3. Середовище господарської організації

  1. Дослідження системи критеріїв виділення окремих складових середовища господарської організації

  2. Структуризація середовища функціонування організації вітчизняними науковцями: збіги та розбіжності порівняно із західними методиками

  3. Особливості дослідження середовища господарської організації підприємствами України

4. Визначення конкурентоспроможності організації

  1. Напруженість конкурентної боротьби на певному ринку України. Проілюструвати, використовуючи апарат моделі стратегічних груп. Указати між якими учасниками відбувається найбільш сильна конкурентна боротьба, а між якими конкуренцію можна вважати несуттєвою.

  2. Роль випадкових подій у формуванні умов для конкурентних переваг організації тієї або іншої країни.

5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

  1. Особливості застосування методів прогнозування в умовах функціонування української економіки

  2. Недоліки екстраполяційних методів для прогнозування змін у соціально-економічних системах

Змістовий модуль ІІІ. Визначення цілей, стратегій та формування "Стратегічного набору", стратегічне планування

1

2

6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

  1. Вітчизняний і зарубіжний досвід застосування стратегічного управління

  2. Обмеження застосування "Класичних" моделей стратегічного управління в Україні

  3. Основні принципи та форми стратегічного управління

7. Мета в стратегічному плануванні

  1. Визначення цілей і прогнозування в системі стратегічного управління організацією

  2. Сутність, особливості розробки та роль місії організації в управлінському процесі

  3. Особливості формування місії організацій різного типу

  4. Кількісна та якісна характеристика стратегічних цілей

  5. Поняття та методи побудови "дерева цілей" організації

8. Сутність стратегічного планування

  1. Етапи та принципи стратегічного планування

  2. Порівняльна характеристика моделей стратегічного планування

  3. Особливості побудови системи стратегічного планування на вітчизняних підприємствах

9. Стратегічні плани, проекти і програми

  1. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу

  2. Особливості формування та сфери застосування стратегічних програм

  3. Зв'язок стратегічних і поточних планів підприємства

Змістовий модуль ІV. Підсистеми забезпечення стратегічного управління

10. Організаційне забезпечення стратегічного управління

  1. Порівняльна характеристика "традиційних" та стратегічних ОСУ

  2. ОСУ Як інструмент виконання стратегій

  3. Переваги, недоліки, сфера застосування проектних структур

11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм

  1. Фінанси як засіб виконання продуктових, функціональних та ресурсних стратегій

  2. Поняття та структура стратегічних фінансових фондів

  3. Характеристика методів побудови стратегії використання фінансових ресурсів

  4. Використання системи кошторисів при формування прогнозних і звітних фінансових документів

12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу

  1. Поведінкові аспекти розробки та реалізації стратегії

  2. Стратегія та опір їй: поняття, причини і типи опору змінам

  3. Критичний аналіз методів управління змінами

  4. Сутність та основні елементи “управління опором”

  5. Роль “лідера-стратега” у впровадженні стратегій на підприємстві

  6. Роль мотивації у формуванні “стратегічної поведінки”

  7. Використання змістовних і процесуальних теорій мотивації в стратегічному управлінні

1

2

13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

  1. Дослідження схем методичного взаємозв'язку стратегічного контролінгу та стратегічного моніторингу

  2. Організаційно-економічні механізми внесення коректив у стратегії на основі результатів аналізу в режимі реального часу

  3. Дослідження особливостей інформаційно-аналітичних систем забезпечення стратегічного управління на підприємствах України

Таблиця 6

Засоби для проведення поточного і підсумкового контролю

№

Найменування змістових модулів та тем лекції

Найменування семінарського, практичного або лабораторного заняття

Засіб контролю знань

1

2

3

4

Змістовий модуль І.

Стратегічне управління: сутність і передумова виникнення

Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій

Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій

  1. Усне опитування

  2. Економічний диктант

  3. Розв’язання практичних завдань

  4. Тестування

Передумови застосування стратегічного управління в організаціях

Передумови застосування стратегічного управління в організаціях

  1. Бліц опитування

  2. Розв’язання практичних завдань

  3. Тестування

Змістовий модуль ІІ.

Стратегічний аналіз

Середовище господарської організації

Середовище господарської організації

1. Усне опитування

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Тестування

4.

Визначення конкурентоспроможності організації

Визначення конкурентоспроможності організації

  1. Усне опитування

  2. Понятійний диктант

  3. Вирішення практичних ситуацій

  4. Тестування

5.

Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

1. Усне опитування

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Тестування

1

2

3

4

Змістовий модуль ІІІ.

Визначення цілей, стратегій та формування "Стратегічного набору", стратегічне планування

6.

Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

1. Усне опитування

2. Розв’язання практичних завдань

3. Тестування

7.

Мета в стратегічному плануванні

Мета в стратегічному плануванні

1. Усне опитування

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Тестування

8.

Сутність стратегічного планування

Сутність стратегічного планування

  1. Усне опитування

  2. Понятійний диктант

  3. Вирішення практичних ситуацій

  4. Тестування

9.

Стратегічні плани, проекти і програми

Стратегічні плани, проекти і програми

1. Усне опитування

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Тестування

Змістовий модуль ІV.

Підсистеми забезпечення стратегічного управління

10

Організаційне забезпечення стратегічного управління

Організаційне забезпечення стратегічного управління

1. Усне опитування

2. Розв’язання практичних завдань

3. Тестування

11

Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм

Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм

1. Усне опитування

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Тестування

12

Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу

Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу

  1. Усне опитування

  2. Понятійний диктант

  3. Вирішення практичних ситуацій

  4. Тестування

13

Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

1. Усне опитування

2. Вирішення практичних ситуацій

3. Тестування

МЕТОДИ НАВЧАННЯ: навчальні заняття (лекції, семінарські і практичні заняття), виконання самостійної роботи, складання графічних (структурно-логічних) схем; розв'язання практичних завдань і вирішення ситуацій; проведення тренінгів

МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ: Згідно методиці оцінювання знань студентів, передбаченої наказами по університету № 346 оп від 16.06.06 р. (п.п. 4.2. – 4.6.) та 402оп від 19.06.2007р. (п.5).

Система нарахування балів

№

Види робіт

Бали

Відвідування навчальних занять

- лекційних

- семінарських і практичних

0,5

0,25

Усна відповідь за темою

1

Діагностика знань за ПМК

5

Поточне тестування

0,5

Написання економічного (понятійного) диктанту

1

Розв’язання практичного завдання і вирішення ситуації

1

Участь у науковому кружку з дисципліни3

2,5

Участь у наукових конференціях, всеукраїнських конкурсах наукових студентських робіт, олімпіадах з напряму підготовки (спеціалізації) і підготовка наукових публікацій3

2,5

Примітки:

1. По навчальних дисциплінах, з яких передбачено курсова робота (проект), слід розглядати її (його) як окремий модуль і оцінювати за 100-бальною шкалою згідно ЕСТS.

2. Якщо навчальна дисципліна (модуль) вивчається протягом двох і більше семестрів з підсумковим контролем у формі іспиту, то в загальній підсумковій оцінці враховуються середній бал за результатами поточного контролю в усіх семестрах, в яких вивчалася дисципліна, та результати іспиту. При цьому поточна успішність в усіх семестрах оцінюється в діапазоні від 0 до 60 балів (включно), а результати поточного модульного контролю знань студентів в кожному семестрі фіксуються в допоміжній відомості обліку поточного модульного контролю (Додаток 1 наказу по університету № 402 оп від 19.06.07 р.)

3. Згідно п. 4.3. наказу по університету № 346 оп від 16.06.06 р. при оцінюванні знань студентів нараховуються додаткові бали за їх участь у наукових конференціях, підготовку наукових публікацій, участь у всеукраїнських конкурсах наукових студентських робіт за спеціальністю. При цьому додаткові бали призначаються за рахунок 40 балів, які відносяться на іспит (або 100 балів, які відносяться на залік). Призначення додаткових балів повинно підтверджуватися витягом із протоколу засідання кафедри та документами, які підтверджують участь студента у цих заходах (дипломами, сертифікатами, збірниками наукових публікацій тощо).

МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ: Комплект учбово-методичних матеріалів для забезпечення і супроводу робочої програми включає сучасну вітчизняну і закордонну навчальну і наукову літературу, статистичні дані, тематичну добірку матеріалів до завдань, перелік тем рефератів комплекти контрольних питань для перевірки знань студентів, методичні вказівки до проведення контролю методом тестування, комплекти лекцій по всіх темах, законодавчі і нормативні документи, що забезпечують організацію стратегічного управління на підприємствах в Україні.

РОЗПОДІЛ БАЛІВ, ПРИСВОЮВАНИХ СТУДЕНТАМ:

Змістовий

модуль І

(поточне

тестування)

Змістовий

модуль ІІ

(поточне

тестування)

Змістовий

модуль ІІІ

(поточне

тестування)

Змістовий

модуль ІV

(поточне

тестування)

Загальна кількість балів по змістовим модулям

Підсум­ковий контроль

(в балах)

Сума (в балах)

Кількість балів

Кількість балів

Кількість балів

Кількість балів

Т1

Т2

Т3

Т4

Т5

Т6

Т7

Т8

Т9

Т10

Т11

Т12

Т13

60

40

100

4,25

8

3,25

4

8,25

3

3,25

4

8,25

3

3,25

4,25

3,25

12,25

15,5

18,5

13,75

Шкала оцінювання:

90-100 балів - відмінно (А);

75-89 балів - добре (ВC), у тому числі В 80-89 балів, С 75-79 балів;

60-74 балів - задовільно (DE), у тому числі Д 70-74 балів, Е 60-69 балів;

35-59 балів - незадовільно з можливістю повторного складання (FX);

1-34 балів - незадовільно з обов'язковим повторним курсом (F).

Шкала ECTS

Якісне визначення (критерії)*

A

ВІДМІННО (EXCELLENT) – відмінне виконання з незначними помилками.

B

ДУЖЕ ДОБРЕ (VERY GOOD) – вище середніх стандартів, але з деякими помилками

C

ДОБРЕ (GOOD) – в цілому змістовна робота зі значними помилками

D

ЗАДОВІЛЬНО (SATISFACTORY) – чітко але зі значними недоліками

E

ДОСТАТНЬО (SUFFICIENT) – виконання відповідає мінімальним критеріям

FX

НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – необхідна ще певна робота для зарахування кредиту

F

НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – потребується велика робота в майбутньому

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности