- •М.В. Редькина, а.С. Рымарева Корпоративная культура Учебное пособие
- •Оглавление
- •1. Структура и проявления культуры в организации
- •Происхождение понятия корпоративной культуры
- •1.2 Структура и проявления корпоративной культуры
- •1.3 Влияние корпоративной культуры на эффективность организации
- •Управление корпоративной культурой
- •2.1. Культура в системе управления организацией
- •Основные задачи корпоративной культуры
- •Отличительные особенности эффективной культуры
- •Процесс создания культуры и его основные механизмы
- •Механизмы внедрения культурных основ
- •Символические воздействия на культуру
- •Типы и назначение организационных обрядов [3, с.437]
- •Методы создания и изменения корпоративной культуры
- •2.4.1. Формирование и поддержание корпоративной культуры
- •Механизм построения сильной культуры
- •Изменение корпоративной культуры. Модель к. Левина
- •Диагностика и оценка эффективности копоративной культуры
- •3. Создание корпоративной культуры с учетом влияния среды хозяйствования
- •Влияние среды хозяйствования на формирование корпоративной культуры
- •Особенности российской среды хозяйствования
- •3.3 Корпоративная культура, учитывающая особенности российской среды хозяйствования
- •Литература
- •Содержание индексов в моделе национальных культур г. Хофстида
- •Проявления конкурирующих ценностей в управлении компанией [8]
Типы и назначение организационных обрядов [3, с.437]
Тип обряда |
Пример (обряд по поводу ...) |
Возможные последствия |
Обряд продвижения |
...завершения базового обучения, переподготовки (торжественное вручение дипломов) |
Обеспечивает вхождение в новую роль; минимизирует различия в выполняемых ролях |
Обряд ухода |
... увольнения или понижения в должности (объявление на доске) |
Сокращает власть и статус, подтверждает необходимость требуемого поведения |
Обряд усиления |
... выявления лучшего поведения (конкурсы, соревнования) |
Усиливает власть и статус; указывает на ценность требуемого поведения |
Обряд обновления |
... развития социальных отношений и повышения их эффективности (объявление на заседании о делегировании полномочий) |
Изменение стиля работы и руководства |
Обряд разрешения конфликта |
... достижения договоренности, компромисса (объявление на пресс-конференции о начале и конце переговоров) |
Открытие начала переговоров, снижение эмоциональной напряженности |
Обряд единения |
... одорение существующего положения (празднование коллективом юбилея на рабочем месте) |
Поддерживает чувство общности, соединяющее работников вместе |
Отдельного рассмотрения требует вопрос о воздейтвии на культуру компании через ритуалы. Ритуализация определенных важных моделей поведения является мощным средством закрепления культурных основ, хотя ритуалы отражают лишь малую часть тех представлений, из которых складывается культура компании.
В жизни и работе любого предприятия существуют события, резко отличающиеся от повседневной работы – выставки, презентации, пресс-конференции, брифинги и т.д., которые объединяют понятием «бизнес- риуалы». Для них характерно наличие официальной и неофициальной части, следование определенному сценарию, включающему элементы импровизации и игры. Ритуалы сочетают обязательность и необязательность, праздничность и будничность, полезность и возможность расслабиться, получить новую информацию, новые впечатления, удовольствие.
Действие ритуалов построено на использовании определенных психологических механизмов [26]. Ритуалы объективно необходимы людям и социальным группам, они выполняют компенсирующую и регулирующую функции, нейтрализуя некоторые разрушительные тенденции индивидуального и общественного сознания. Попытки искоренения ритуалов ведут к повышению напряжения, появлению конфликтов или социально неприемлемых действий.
Выяснено, что во время проведения ритуала ослабляется контролирующая функция сознания индивида. Возникает состояние транса – измененное состояние сознания, при котором снижается уровень сознательного контроля, индивид переходит от рационально-логического восприятия действительности к эмоционально-образному и поэтому обладает повышенной восприимчивостью к информационным воздействиям извне.
Структурными стадиями ритуала являются: подготовка ритуала, обряд входа в ритуал, ритуал, обряд выхода из ритуала, послеритуальные действия.
Важно учитывать, что реально влиять на психику человека могут только такие воздействия, которые не оцениваются подсознанием как наносящие вред. В противном случае нежелательное воздействие блокируется механизмами психологической защиты. Все воздействия должны согласовываться с системой глубинных смыслов самого человека.
Бизнес-ритуал – это необходимая и объективно обусловленная составляющая функционирования организации, способствующая ее адаптации, целедостижению, интеграции и поддержанию ценностного стандарта.
Основные типы бизнес ритуалов: 1) интрообусловленные – направленные внутрь организации, объектами которых становятся сотрудники фирмы, и 2) экстраобусловленные – направленные во внешнюю среду.
Существуют два основных вида интрообусловленных ритуалов: целеуказание и сплочение.
Основные виды экстраобусловленных ритуалов:
профилактика конфликта с внешней средой (пресс-конференция, брифинг, демонстрация, день открытых дверей;
прием гостей;
символическое рождение: (презентация фирмы, услуги, товара);
символическая смерть (уход с рынка фирмы, услуги, товара);
позиционирование в среде;
собрания и отчеты.
Поскольку у участников ритуала существуют определенные потребности (которые ими не всегда осознаются), предчувствие удовлетворения этих потребностей стимулирует их к участию в бизнес ритуале (образно говоря, ритуал есть «участие и удовлетворение»).
Действующие начала современного бизнес ритуала:
параллельная коммуникация с сознанием и подсознанием;
воплощение сознательных и бессознательных ожиданий;
раздельное информационное воздействие по разным модальностям (аудиальной, визуальной, кинестетической);
вымышленная реальность (отсутствие барьера между организаторами и участниками ритуала, впечатление естественности);
учет динамики трансовых состояний (переход границы, отсечение обыденного → введение в транс, потеря реального ощущения времени → символическое действо → завершение, обратный переход границы).
Для того, чтобы использование символического воздействия оказывало запланированное влиятие на культуру компании, необходимо существование общего культурно-смыслового поля, сотрудники организации должны приписывать одинаковые смыслы воспринимаемым действиям и событиям. Часть этих смыслов заимствуется из культуры социальной среды, поставляющей персонал, часть вырабатывается на этапе становления корпоративной культуры. Попытки преждевременного использования символических воздействий не вызовую ожидаемого отклика и могут вызвать отчуждение, негативизм, снизить уровень доверия персонала к руководству.