- •Рязанский государственный радиотехнический университет
- •Лабораторная работа № 1 п остроение многоуровневых иерархических структур
- •Методические указания
- •1. Страты
- •2. Слои
- •3. Эшелоны
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Пример выполнения задания
- •Лабораторная работа № 2 Проектирование модели информационной системы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Лабораторная работа № 3 Классификация и закономерности систем
- •2. Закономерности систем.
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Пример выполнения задания
- •Лабораторная работа № 4 Метод решающих матриц
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Пример выполнения задания
- •Лабораторная работа № 5 Методы построения интегрального критерия
- •Методические указания
- •1. Простой метод построения интегрального критерия
- •2. Построение интегрального критерия на основе аддитивных преобразований
- •3. Построение обобщенного критерия методом сравнения
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Пример выполнения задания
- •Лабораторная работа № 6 Определение весовых коэффициентов интегрального критерия методами ранжирования и непосредственной оценки
- •Методические указания
- •1. Метод ранжирования.
- •2. Метод непосредственной оценки.
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Пример выполнения задания
- •Лабораторная работа № 7 Определение весовых коэффициентов интегрального критерия методами последовательных и парных сравнений (Саати)
- •Методические указания
- •1. Метод последовательных сравнений
- •2. Метод парных сравнений
- •3. Проверка достоверности полученных значений
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Лабораторная работа № 8 Метод Дельфы
- •Методические указания
- •1. Алгоритм реализации метода Дельфы с вычислением квартилей распределения.
- •2. Алгоритм реализации метода Дельфы с вычислением среднеквадратического отклонения
- •Контрольные вопросы и задания
- •Задание к лабораторной работе
- •Варианты заданий к лабораторным работам Вариант 1. Заказ обедов
- •Вариант 2. Участник сетевого маркетинга
- •Вариант 3. Салон красоты.
- •Вариант 4. Мебельный цех
- •Вариант 5. Провайдер телекоммуникационных услуг.
- •Вариант 6. Книжный магазин
- •Вариант 7. Разработка программного обеспечения
- •Вариант 8. Авиакасса
- •Вариант 9. Трикотажная мастерская.
- •Вариант 10. Сервисный центр
- •Вариант 11. Обслуживание копировальной техники
- •Вариант 12. Отделение пенсионного фонда
- •Вариант 13. Мойка автомобилей.
- •Вариант 14. Интернет – кафе.
- •Вариант 15. Издательство журнала.
- •Вариант 16. Маршрутные перевозки пассажиров.
- •Вариант 17. Служба занятости города
- •Вариант 18. Цветочный магазин.
- •Вариант 19. Транспортная компания.
- •Вариант 20. Кинотеатр.
- •Вариант 21. Проектная организация.
- •Содержание
Варианты заданий к лабораторным работам Вариант 1. Заказ обедов
Фирма по доставке готовых обедов «Скороход» работает по договорам с несколькими предприятиями города. На текущий момент процесс происходит следующим образом.
Каждую неделю шеф-поваром утверждается новое меню и рассылается клиентам по факсу. Каждое утро служащие на предприятиях-клиентах, желающие заказать обед, смотрят меню и заполняют бланк формы А:
ФИО |
Отдел |
Название блюда |
Кол-во |
Цена |
Стои-мость |
Иванов С.Н. |
Бухгалтерия |
Салат «Хе» Борщ |
2 1 |
8 4 |
16 4 |
Петров Е.В. |
АСУ |
Салат из помидор Борщ Жаркое |
1 1 1 |
3 4 9 |
3 4 9 |
Когда списки заполнены, они отправляются в фирму приемщику заказов. Он объединяет их в виде формы Б:
Название блюда |
Кол-во |
Цена |
Стоимость |
|
|
|
|
Приемщик передает форму Б шеф-повару, который оценивает загрузку и распределяет работу между четырьмя поварами. Когда обеды готовы, они упаковываются в одноразовую посуду и приемщик формирует партии обедов для каждого предприятия. Заказы распределяются между двумя водителями фирмы и развозятся заказчикам.
Сотрудники предприятий рассчитываются при получении обеда с водителем. Водители после возвращения сдают выручку бухгалтеру, который проверяет соответствие выручки заказам.
После обеда шеф-повар калькулирует потребности в продуктах, учитывая меню на следующий день. Затем он и водители едут закупать продукты, учитывая полученную калькуляцию продуктов.
Фирмой управляет директор, координирующий и контролирующий работу.
Вариант 2. Участник сетевого маркетинга
Для работника сетевого маркетинга, занимающегося распространением продукции «Amway» необходимо постоянно знать свое положение (состояние) на рынке и вести баланс своей деятельности.
Люди, участвующие в этом виде сетевого маркетинга, разделяются на несколько групп: консультанты, мастера, управляющие, директора. Человек только что пришедший в бизнес («подписанный»), получает статус консультанта. Он может брать товар у «спонсора» (того, кто его подписал) за наличный расчет или под реализацию – человек обязуется в определенный срок продать этот товар и вернуть деньги (в случае, если товар не продан, он возвращает товар и несет штрафные санкции). Если товар покупается за наличный расчет, то предусматриваются поощрения в виде скидок.
Товар, помимо цены, имеет стоимость в баллах. Разделение на группы показывает, сколько баллов на своем счету имеет человек, то есть насколько активно он ведет продажи. С каждым месяцем баллы накапливаются, набрав 400 баллов, консультант получает статус мастера. Набрав 2000 баллов, мастер становится управляющим, а соответственно 4000 баллов – директором, но директором может стать только тот человек, который, помимо первого условия, набирает по 800 баллов «группового дохода» в месяц. Групповой доход – это количество баллов, заработанных за месяц теми людьми, которых «подписал» данный человек, плюс его личный балловый доход за месяц (подсчет начинается при превышении 50 баллов).
Есть такой нюанс: если подписанный мной человек имеет такой же, как у меня статус, его групповой объем не включается в мой полностью, а лишь 1–7 процентов от него. Схема покупки товара, описанная на примере консультанта, работает и для остальных групп.
При покупке товара оформляется расходная накладная, где указывается товар, количество, цена, балловый вес и стоимость (денежная и балловая), если товар берется под реализацию, то указывается дата возврата. При возврате товара оформляется накладная возврата, товар возвращается на склад, а с возвращающего списываются баллы за непроданный товар. При закупке товаров на склад оформляется приходная накладная.
В конце каждого месяца делается расчет премий для подписанных непосредственно вами дистрибьюторов по следующей схеме: группы имеют проценты, которые берутся от их группового баллового дохода (консультант – 10%, мастер – 20%, управляющий – 25%, директор – 30%). В результате получается некоторое число условных единиц премии, а одна условная единица равна, например, восемнадцати рублям. Эта премия попадает на счет подписанного, с которого ее можно забрать наличными либо в счет оплаты за товар.