- •Раздел I. Организационные структуры и
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом управлении 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Организационная культура. 330
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности 340
- •Глава 17. Антикризисное управление 346
- •Раздел II знакомит с моделью систем управления. Здесь даны классификации организационных структур и классификации самих организаций.
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Введение в теорию организации
- •1.4. Понятие и сущность экономических организаций
- •1.5. Внутренняя логика организации
- •1.6. Подходы к управлению организациями
- •Глава 2 Системный подход как метод управления
- •2.1. Организация как система
- •2.2. Становление системного подхода
- •2.3. Базовые понятия системного подхода
- •2.4. Три описания систем
- •2.5. Суть системного подхода
- •Глава 3 Основополагающие законы организаций
- •3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •3.2. Закон синергии
- •3.3. Закон самосохранения
- •3.4. Закон развития
- •3.5. Законы организации второго уровня
- •3.6. Закон единства анализа и синтеза.
- •3.7. Закон композиции и пропорциональности
- •3.8. Специфические законы социальной организации
- •3.9. Принципы организации
- •3.10.Сущность проектирования организационных систем
- •1. Механизм проектирования организационных систем.
- •2. Стадии и методы проектирования организационных систем.
- •3. Принципы параллельности и последовательности.
- •Глава 4 Системы и модели систем
- •4.1. Моделирование и определение системы
- •4.2. Модель «Черного ящика»
- •4.3. Модель состава
- •4.4. Модель структуры
- •4.5. Модель структурной схемы
- •4.6. Классификация систем
- •4.7. Типы способов управления и регулирования
- •Глава 5. Анализ систем
- •5.1. Анализ и синтез систем
- •5.2. Модели систем как основания декомпозиции
- •5.3. Агрегирование и эмерджентность систем
- •5.4. Система методов анализа
- •5.5. Этапы системного анализа
- •Глава 6 Метод swot-анализа
- •6.1. Внешняя среда и адаптация системы
- •6.2. Swot-анализ
- •6.3. Процедура оценки сильных и слабых сторон
- •6.4. Pest-анализ
- •6.5. ПРиМ-анализ
- •Раздел II Классификация систем управления
- •Глава 7 Организация как социально-экономическая система
- •7.1. Типология организаций
- •7.2. Характеристика организации как системы
- •7.3. Социальные и социально-экономические системы
- •7.4. Социальная организация
- •7.5. Хозяйственные организации
- •7.6. Организация и управление
- •Глава 8 Организационные структуры управления
- •8.1. Системный подход к анализу организации
- •8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- •8.3. Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком
- •Глава 9 Система организационно-правовых форм управления
- •9.1. Структурные схемы управления собственностью
- •9.2. Модель структуры государственного управления экономикой
- •9.3. Модель муниципального самоуправления
- •9.4. Институциональная система управления организациями
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями
- •10.1. Слияния, поглощения и присоединения организаций
- •1. Состояние внешней окружающей среды:
- •2. Уровень организации и управления:
- •3. Финансовое состояние:
- •10.2. Классификация организаций по способу их объединения
- •10.3. Многонациональные и глобальные корпорации
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями
- •Глава 11 Развитие организации
- •11.1. Модели организационного развития
- •11.2. Развитие организации
- •11.3. Цикл развития организаций
- •11.4. Развитие организации в условиях неопределенности
- •Глава 12 Системный анализ в проблемно-целевом управлении организацией
- •12.1. Проблемная ситуация
- •12.2. Моделирование проблемной ситуации
- •12.3. Анализ проблемной ситуации
- •12.4. Целеобразование в организациях
- •12.5. Построение «Дерева целей»
- •12.6. Стратегическая система целей
- •Глава 13 Оценка эффективности развития организации
- •13.1. Сущность эффективности управления организацией
- •13.2. Организационная эффективность
- •13.3. Методы оценки стратегии развития
- •Глава 14 Проблемы стратегического развития организации
- •14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления
- •14.2. Проблемы определения стратегии организации
- •14.3. Проблемы реализации стратегии организации
- •Глава 15. Организационная культура
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности
- •Глава 17. Антикризисное управление
- •17.1. Основные составляющие рыночного окружения организации.
- •17.2. Возможности рынка и конкуренция
- •17.3.Структурирование выбора действий в рыночной ситуации.
- •2. Функциональная структура управления. Руководитель
- •В Функциональные службы
- •Исполнители
- •3.Линейно-штабная структура управления.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимизация доходов организации (предприятия)
- •А затраты на топливо и энергию на технологические цели
- •Определение экономического эффекта систем управления [82]
- •Расчет основных показателей экономической эффективности [82]
- •А расходы на топливо и энергию на технологические цели
- •Оценка использования активов предприятия в анализе эффективности его деятельности [82]
- •Экономическая безопасность деятельности предприятия [82]
- •Финансовая стабильность предприятия, ее оценка [82]
- •Расчет чистой прибыли предприятия [82]
- •Расчет рентабельности производства в условиях рыночной экономики [82]
- •Акционерные общества
- •Финансово-промышленные группы
- •Транснациональные компании
- •Международные совместные предприятия
- •Единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг.
- •Относительные единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг (увеличение или уменьшение, по сравнению с принятым периодом)
- •Единицы измерения показателей (параметров, индикаторов, индексов и т. Д.) относительных изменений:
- •Для анализа результатов деятельности организации будем использовать формы бухгалтерского , статистического и оперативного учета.
- •Толковый словарь
Экономическая безопасность деятельности предприятия [82]
Экономическая безопасность представляет собой универсальную категорию, которая отображает защищенность субъектов социально-экономических отношений во всех уровнях управления, начиная с государства и кончая каждым его гражданином.
Экономическая безопасность предприятия – это защищенность его деятельности от негативных влияний внешней среды, а также способность быстро отстранить угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не обозначаются отрицательно на его деятельности. Содержание понятия экономическая безопасность включает систему мер, которые обеспечивают конкурентоустойчивость и экономическую стабильность деятельности, а также систему мер, которые содействуют повышению уровня благосостояния персонала.
Самое большое влияние на формирование экономики оказывает государство. Используя прямые и косвенные рычаги вмешательства, оно регулирует экономическое и социальное развитие страны. Интересы предприятия и государства не всегда совпадают. Их общим мерилом выступает экономическая безопасность. Проблема заключается в том, чтобы, создавая базу для экономической безопасности государства, не нанести ущерб интересам предприятий.
В современной экономической жизни Украины мы наблюдаем как положительные, так и негативные проявления государственного регулирования. К положительным можно отнести:
– стимулирование использования разных форм собственности;
– стремление наполнить рынок товарами;
– либерализацию экспорта;
– стремление приблизить украинский рынок к цивилизованному рынку;
– налоговая реформа.
С учетом возможного вмешательства государства в экономику предприятия, для повышения его экономической безопасности, на предприятии должна вестись постоянная работа в таких направлениях:
– изучение особенностей применения законов, которые регулируют правовое отношения между государством и морским портом:
– осуществление деятельности по обеспечению финансовыми ресурсами производства, которое учитывает весь спектр потенциальных кредиторов и инвесторов;
– содействие развития рынков транспортных и перевалочных работ и услуг;
– участие в развитии инфраструктуры предпринимательства (банковской системы, аудиторской службы, информационной системы);
– развитие менеджмента, адаптация его к рыночным условиям функционирования;
– оптимизация корпоративных параметров и осуществления надежного контроля целевого использования финансовых и других видов ресурсов.
В комплексе мер, которые обеспечивают экономическую безопасность, на первом месте должны быть «плавающие ставки» налогообложения прибыли, которые должны разрабатываться предприятием с учетом особенностей их работы. Спектр проблем, с которыми связана экономическая безопасность предприятия, требует системного их распределения в следующих направлениях: технологическая, ресурсная, финансовая и социальная безопасность.
Естественно, для каждого направления деятельности предприятий есть свои параметрические оценки. Какой-либо импульс из внешней среды может изменить состояние безопасности в одном направлении и никоим образом не затронуть другие. Например, изменение цен на энергоносители может дезорганизовать и даже поставить на грань разрушения ресурсную безопасность предприятия и в то же время практически не привести к негативным последствиям в техническом развитии предприятия. Это, конечно, не означает, что изменение цен на энергоносители совсем не отразится на технической безопасности предприятия: ведь оно может вызвать прогрессивные сдвиги в данной системе, и практика западных стран свидетельствует об этом. Так, энергетический кризис заставил предпринимателей этих стран разработать и внедрить ресурсосберегающие технологии.
Другими словами, каждая из составных экономической безопасности предприятия – это комплекс задач и показателей. Улучшение показателей работы предприятия можно получить, работая по всем направлениям одновременно.
Схема взаимодействия элементов экономической безопасности предприятия представлена на схеме.
Программа создания экономической безопасности предприятия должна учитывать особенности развития страны в конкретном промежутке времени. Для украинских предприятий самыми значительными проблемами современного этапа реформ являются:
недостаток средств на техническое переоснащение осуществления научно-исследовательских и исследовательско-конструкторских работ (НИОКР);
не ритмичность работы;
большая дебиторская и кредиторская задолженности.
Конкретными шагами на пути укрепления экономической безопасности украинских предприятий могли бы стать:
в рамках технологической безопасности:
– переоснащение низко рентабельных и убыточных подразделов предприятия современными техническими средствами;
– изменение системы оплаты труда, в том числе, научных и творческих работников; создание новых организационно-производственных структур;
– участие в выставках и семинарах;
в рамках ресурсной безопасности:
– совершенствование системы расчетов;
– повышение производительности работы;
– увеличение капиталовложений в ресурсосбережение;
– стимулирование «ресурсного» направления НИОКР;
в рамках финансовой безопасности:
– применение принципа целевого использования финансовых ресурсов и соблюдение критических сроков краткосрочного и долгосрочного кредитования;
– создание информационного центра для постоянного получения информации о состоянии расчетов предприятия, перекрыть каналы утечки информации;
– создание в структуре информационного центра специальной группы финансовых работников для проверки налоговых и других обязательств предприятия для выявления возможной переплаты.
Эта группа финансистов могла бы предоставлять ведомости о мало используемых основных производственных фондах с целью их возможной реализации; систематический анализ маржинального дохода и расходов по основной производственной и не производственной деятельности; использование новых форм партнерских связей.
в рамках социальной безопасности:
– приближение уровня оплаты труда к показателям развитых стран;
– привлечение рабочих к управлению производством;
– создание организационной структуры управления, ориентированной на работу в условиях рынка;
– повышение квалификации работников;
– повышение материальной ответственности работников за результаты их работы.
Приложение № 9
