- •Раздел I. Организационные структуры и
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом управлении 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Организационная культура. 330
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности 340
- •Глава 17. Антикризисное управление 346
- •Раздел II знакомит с моделью систем управления. Здесь даны классификации организационных структур и классификации самих организаций.
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Введение в теорию организации
- •1.4. Понятие и сущность экономических организаций
- •1.5. Внутренняя логика организации
- •1.6. Подходы к управлению организациями
- •Глава 2 Системный подход как метод управления
- •2.1. Организация как система
- •2.2. Становление системного подхода
- •2.3. Базовые понятия системного подхода
- •2.4. Три описания систем
- •2.5. Суть системного подхода
- •Глава 3 Основополагающие законы организаций
- •3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •3.2. Закон синергии
- •3.3. Закон самосохранения
- •3.4. Закон развития
- •3.5. Законы организации второго уровня
- •3.6. Закон единства анализа и синтеза.
- •3.7. Закон композиции и пропорциональности
- •3.8. Специфические законы социальной организации
- •3.9. Принципы организации
- •3.10.Сущность проектирования организационных систем
- •1. Механизм проектирования организационных систем.
- •2. Стадии и методы проектирования организационных систем.
- •3. Принципы параллельности и последовательности.
- •Глава 4 Системы и модели систем
- •4.1. Моделирование и определение системы
- •4.2. Модель «Черного ящика»
- •4.3. Модель состава
- •4.4. Модель структуры
- •4.5. Модель структурной схемы
- •4.6. Классификация систем
- •4.7. Типы способов управления и регулирования
- •Глава 5. Анализ систем
- •5.1. Анализ и синтез систем
- •5.2. Модели систем как основания декомпозиции
- •5.3. Агрегирование и эмерджентность систем
- •5.4. Система методов анализа
- •5.5. Этапы системного анализа
- •Глава 6 Метод swot-анализа
- •6.1. Внешняя среда и адаптация системы
- •6.2. Swot-анализ
- •6.3. Процедура оценки сильных и слабых сторон
- •6.4. Pest-анализ
- •6.5. ПРиМ-анализ
- •Раздел II Классификация систем управления
- •Глава 7 Организация как социально-экономическая система
- •7.1. Типология организаций
- •7.2. Характеристика организации как системы
- •7.3. Социальные и социально-экономические системы
- •7.4. Социальная организация
- •7.5. Хозяйственные организации
- •7.6. Организация и управление
- •Глава 8 Организационные структуры управления
- •8.1. Системный подход к анализу организации
- •8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- •8.3. Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком
- •Глава 9 Система организационно-правовых форм управления
- •9.1. Структурные схемы управления собственностью
- •9.2. Модель структуры государственного управления экономикой
- •9.3. Модель муниципального самоуправления
- •9.4. Институциональная система управления организациями
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями
- •10.1. Слияния, поглощения и присоединения организаций
- •1. Состояние внешней окружающей среды:
- •2. Уровень организации и управления:
- •3. Финансовое состояние:
- •10.2. Классификация организаций по способу их объединения
- •10.3. Многонациональные и глобальные корпорации
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями
- •Глава 11 Развитие организации
- •11.1. Модели организационного развития
- •11.2. Развитие организации
- •11.3. Цикл развития организаций
- •11.4. Развитие организации в условиях неопределенности
- •Глава 12 Системный анализ в проблемно-целевом управлении организацией
- •12.1. Проблемная ситуация
- •12.2. Моделирование проблемной ситуации
- •12.3. Анализ проблемной ситуации
- •12.4. Целеобразование в организациях
- •12.5. Построение «Дерева целей»
- •12.6. Стратегическая система целей
- •Глава 13 Оценка эффективности развития организации
- •13.1. Сущность эффективности управления организацией
- •13.2. Организационная эффективность
- •13.3. Методы оценки стратегии развития
- •Глава 14 Проблемы стратегического развития организации
- •14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления
- •14.2. Проблемы определения стратегии организации
- •14.3. Проблемы реализации стратегии организации
- •Глава 15. Организационная культура
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности
- •Глава 17. Антикризисное управление
- •17.1. Основные составляющие рыночного окружения организации.
- •17.2. Возможности рынка и конкуренция
- •17.3.Структурирование выбора действий в рыночной ситуации.
- •2. Функциональная структура управления. Руководитель
- •В Функциональные службы
- •Исполнители
- •3.Линейно-штабная структура управления.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимизация доходов организации (предприятия)
- •А затраты на топливо и энергию на технологические цели
- •Определение экономического эффекта систем управления [82]
- •Расчет основных показателей экономической эффективности [82]
- •А расходы на топливо и энергию на технологические цели
- •Оценка использования активов предприятия в анализе эффективности его деятельности [82]
- •Экономическая безопасность деятельности предприятия [82]
- •Финансовая стабильность предприятия, ее оценка [82]
- •Расчет чистой прибыли предприятия [82]
- •Расчет рентабельности производства в условиях рыночной экономики [82]
- •Акционерные общества
- •Финансово-промышленные группы
- •Транснациональные компании
- •Международные совместные предприятия
- •Единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг.
- •Относительные единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг (увеличение или уменьшение, по сравнению с принятым периодом)
- •Единицы измерения показателей (параметров, индикаторов, индексов и т. Д.) относительных изменений:
- •Для анализа результатов деятельности организации будем использовать формы бухгалтерского , статистического и оперативного учета.
- •Толковый словарь
Определение экономического эффекта систем управления [82]
В результате расчетов экономической эффективности современных систем управления определяются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, возможность использования проекта усовершенствования системы управления, величина экономического эффекта для предприятия.
Эффективность современных систем управления определяется многочисленными показателями, основными из которых являются:
получение всеми подразделами предприятия своевременной и полной информации о ходе производства;
непрерывность накопления информации при относительно меньших трудовых расходах;
степень использования информации для усовершенствования производственного процесса;
обеспечение синхронности работы структурных подразделов предприятия;
разработка экономико-математических моделей и их использование при решения конкретных производственных задач; возможность многоразового использования исходной информации, исключение дублирования в работе аппарата управления, повышение ответственности;
динамичность системы управления производственными процессами предприятия.
Для расчетов годового экономического эффекта от использования современной системы управления предприятием используется следующий порядок исчислений:
(1)
где В1, В2 – годовой объем продукции до и после внедрения современной системы управления, грн.;
С1,, С2 – себестоимость продукции до и после внедрения современной системы управления, грн.;
Фп1, Фп2 – среднегодовая стоимость производственных фондов до и после внедрения современной системы управления, грн.;
Ен – нормативный или принятый коэффициент эффективности капитальных вложений.
Рассмотрим некоторые методические вопросы расчетов эффективности современных систем управления предприятием (СУП). Основным показателем экономической эффективности СУП являются прирост прибыли за счет: снижения расходов на проводку продукции и увеличение объемов производства.
Учитываются следующие показатели эффективности производства:
увеличение выпуска продукции на действующих производственных мощностях в результате оптимизации планов и более рационального использования основных производственных фондов;
повышение производительности работы;
оптимизация уровня запасов материальных ресурсов и объемов незавершенного производства;
повышение качества продукции, которая выпускается;
сокращение величины условно-постоянных расходов;
снижение непроизводительных расходов (оплата сверхурочных работ, штрафы, пени, неустойки т.п.);
другие показатели производственно-хозяйственной деятельности, управление и принятие решений, улучшение организации работы и т.п.
Экономическая эффективность СУП рассчитывается согласно отраслевым методическим указаниям. При определении ожидаемого годового экономического эффекта как базы для сравнения принимаются такие варианты.
СУП внедрения на действующем предприятии – планированные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия в год внедрения СУП.
СУП внедряется на строящемся предприятии, где не было предусмотрено ее создание, – технико-экономические показатели проекта данного предприятия.
На вновь спроектированных предприятиях экономические показатели СУП обосновываются путем сравнения с аналогом.
Экономическая эффективность СУП определяется годовым приростом прибыли, годовым экономическим эффектом и эффективностью расходов на ее создание:
а) годовой прирост прибыли (или экономия) рассчитывается по формуле
(2)
где А1, А2 – летний объем реализации продукции до и после внедрения СУП, тыс. грн.;
С1, С2 – расходы на 1 грн. реализованной продукции до и после внедрения СУП, коп.;
П1 – прибыль от реализации продукции к внедрению СУП, тыс. грн.;
б) годовой экономический эффект определяется по формуле
(3)
где Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в данной области;
Зс.в – расходы, связанные с созданием и внедрением СУП, тыс. грн.;
в) эффективность расходов определяется по формуле
(4)
где Эр – расчетный коэффициент эффективности расходов;
Т – срок окупаемости расходов на СУП.
Если расчетный коэффициент больше нормативного, то СУП считается эффективной. Срок окупаемости расходов на СУП представляет собой показатель, который характеризует период времени, на протяжении которого общие расходы возвращаются за счет экономии текущих расходов и дополнительной прибыли от реализации продукции.
Приложение № 5
