- •Раздел I. Организационные структуры и
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом управлении 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Организационная культура. 330
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности 340
- •Глава 17. Антикризисное управление 346
- •Раздел II знакомит с моделью систем управления. Здесь даны классификации организационных структур и классификации самих организаций.
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Введение в теорию организации
- •1.4. Понятие и сущность экономических организаций
- •1.5. Внутренняя логика организации
- •1.6. Подходы к управлению организациями
- •Глава 2 Системный подход как метод управления
- •2.1. Организация как система
- •2.2. Становление системного подхода
- •2.3. Базовые понятия системного подхода
- •2.4. Три описания систем
- •2.5. Суть системного подхода
- •Глава 3 Основополагающие законы организаций
- •3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •3.2. Закон синергии
- •3.3. Закон самосохранения
- •3.4. Закон развития
- •3.5. Законы организации второго уровня
- •3.6. Закон единства анализа и синтеза.
- •3.7. Закон композиции и пропорциональности
- •3.8. Специфические законы социальной организации
- •3.9. Принципы организации
- •3.10.Сущность проектирования организационных систем
- •1. Механизм проектирования организационных систем.
- •2. Стадии и методы проектирования организационных систем.
- •3. Принципы параллельности и последовательности.
- •Глава 4 Системы и модели систем
- •4.1. Моделирование и определение системы
- •4.2. Модель «Черного ящика»
- •4.3. Модель состава
- •4.4. Модель структуры
- •4.5. Модель структурной схемы
- •4.6. Классификация систем
- •4.7. Типы способов управления и регулирования
- •Глава 5. Анализ систем
- •5.1. Анализ и синтез систем
- •5.2. Модели систем как основания декомпозиции
- •5.3. Агрегирование и эмерджентность систем
- •5.4. Система методов анализа
- •5.5. Этапы системного анализа
- •Глава 6 Метод swot-анализа
- •6.1. Внешняя среда и адаптация системы
- •6.2. Swot-анализ
- •6.3. Процедура оценки сильных и слабых сторон
- •6.4. Pest-анализ
- •6.5. ПРиМ-анализ
- •Раздел II Классификация систем управления
- •Глава 7 Организация как социально-экономическая система
- •7.1. Типология организаций
- •7.2. Характеристика организации как системы
- •7.3. Социальные и социально-экономические системы
- •7.4. Социальная организация
- •7.5. Хозяйственные организации
- •7.6. Организация и управление
- •Глава 8 Организационные структуры управления
- •8.1. Системный подход к анализу организации
- •8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- •8.3. Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком
- •Глава 9 Система организационно-правовых форм управления
- •9.1. Структурные схемы управления собственностью
- •9.2. Модель структуры государственного управления экономикой
- •9.3. Модель муниципального самоуправления
- •9.4. Институциональная система управления организациями
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями
- •10.1. Слияния, поглощения и присоединения организаций
- •1. Состояние внешней окружающей среды:
- •2. Уровень организации и управления:
- •3. Финансовое состояние:
- •10.2. Классификация организаций по способу их объединения
- •10.3. Многонациональные и глобальные корпорации
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями
- •Глава 11 Развитие организации
- •11.1. Модели организационного развития
- •11.2. Развитие организации
- •11.3. Цикл развития организаций
- •11.4. Развитие организации в условиях неопределенности
- •Глава 12 Системный анализ в проблемно-целевом управлении организацией
- •12.1. Проблемная ситуация
- •12.2. Моделирование проблемной ситуации
- •12.3. Анализ проблемной ситуации
- •12.4. Целеобразование в организациях
- •12.5. Построение «Дерева целей»
- •12.6. Стратегическая система целей
- •Глава 13 Оценка эффективности развития организации
- •13.1. Сущность эффективности управления организацией
- •13.2. Организационная эффективность
- •13.3. Методы оценки стратегии развития
- •Глава 14 Проблемы стратегического развития организации
- •14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления
- •14.2. Проблемы определения стратегии организации
- •14.3. Проблемы реализации стратегии организации
- •Глава 15. Организационная культура
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности
- •Глава 17. Антикризисное управление
- •17.1. Основные составляющие рыночного окружения организации.
- •17.2. Возможности рынка и конкуренция
- •17.3.Структурирование выбора действий в рыночной ситуации.
- •2. Функциональная структура управления. Руководитель
- •В Функциональные службы
- •Исполнители
- •3.Линейно-штабная структура управления.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимизация доходов организации (предприятия)
- •А затраты на топливо и энергию на технологические цели
- •Определение экономического эффекта систем управления [82]
- •Расчет основных показателей экономической эффективности [82]
- •А расходы на топливо и энергию на технологические цели
- •Оценка использования активов предприятия в анализе эффективности его деятельности [82]
- •Экономическая безопасность деятельности предприятия [82]
- •Финансовая стабильность предприятия, ее оценка [82]
- •Расчет чистой прибыли предприятия [82]
- •Расчет рентабельности производства в условиях рыночной экономики [82]
- •Акционерные общества
- •Финансово-промышленные группы
- •Транснациональные компании
- •Международные совместные предприятия
- •Единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг.
- •Относительные единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг (увеличение или уменьшение, по сравнению с принятым периодом)
- •Единицы измерения показателей (параметров, индикаторов, индексов и т. Д.) относительных изменений:
- •Для анализа результатов деятельности организации будем использовать формы бухгалтерского , статистического и оперативного учета.
- •Толковый словарь
А затраты на топливо и энергию на технологические цели
З1 т.э = Зт.э γ ,
где Зт.э - затраты на топливо и энергию на технологические цели до внедрения ССУП, тыс. гр.
Основная и дополнительная зарплата производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование определяется с учетом опережения роста производительности труда по отношению к росту средней заработной платы и сокращения доплат за сверхурочные работы при функционировании СУП по формуле
F1 = F [ 1 + ( γ - 1) α ] - Δ D,
α - коэффициент соотношения темпов роста: средней заработной платы и производительности труда;
Δ D - сокращение доплат по сверхурочным работам, тыс. гр.
С внедрением СУП частично высвобождаются инженерно-технические работники и управленческий персонал в различных звеньях управления.
Следовательно, расходы на заработную плату уменьшаются в следующей зависимости
F1 = Δ Fс. с. + Δ Fс ,
где Δ Fс. с. - экономия по заработной плате: по фонду заработной платы с отчислениями на социальное страхование; от сокращения инженерно-технических работников и управленческого персонала управления предприятия, тыс. гр.;
Δ Fс - экономия по фонду заработной платы от сокращения инженерно-технических работников и управленческого персонала, тыс. гр.
Потери от брака до внедрения СУП после внедрения СУП определяются по следующей формуле
П1б = Пб - ΔП1 с ,
Где Пб - потери от брака до внедрения СУП, тыс. гр.;
ΔПб - сокращение потерь от брака после внедрения СУП.
Внедрение СУП позволяет сократить непроизводительные расходы, которые входят в состав цеховых и общезаводских расходов и определяются по формулам:
Р1н. ц = Рн. ц - Δ Р1н. ц ,
Р1н. з = Рн. з - Δ Р1н. з ,
где Р1н. ц, Рн. ц - непроизводительные расходы в составе цеховых расходов до и после внедрения ССУП, тыс. гр.;
Р1н. з , Рн. з - непроизводительные расходы в составе общезаводских расходов до и после внедрения ССУП, тыс. гр.;
Δ Р1н. ц Δ Р1н. з - снижение непроизводительных расходов в цеховых и общезаводских расходах, тыс. гр.
Общий размер непроизводительных расходов при формировании СУП рассчитывается по формуле
Р1н. = Рн. ц + Рн. з.
На основе этих расчетов можно определить сумму абсолютной экономии за счет условно-переменных расходов.
Расходы на подготовку и освоение производства в условиях функционирования ССУП изменяются незначительно, поэтому в расчете экономической эффективности эти расходы сохраняются на базовом уровне:
Р1п. о = Рп.о ,
где Р1п. о , Рп.о - расходы на подготовку и освоение производства до и после внедрения ССУП, тыс. грн.
При значительных изменениях затрат расходы на подготовку и освоение производства определяют прямым счетом.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования состоят из условно-переменной и условно – постоянной частей. Условно-переменная часть расходов изменяется прямо пропорционально росту объема производства и определяется по формуле
Р1с. э = Рс.э γ ,
Где Р1с. э , Рс.э - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования до и после внедрения СУП, тыс. грн.
Условно-переменная часть в этой статье расходов составляет примерно 85%.
Расходы по статье «Амортизация производственного оборудования и транспортных средств» при функционировании СУП существенно не меняется, т. е.
Р1А = РА.
С ростом объема производства величина цеховых и общезаводских расходов увеличивается значительно медленнее.
Расходы предприятия на содержание его производственных подразделений (терминалов, цехов и т.п.) в условиях функционирования ССУП определяются по формуле.
Р1ц = Рц [ 1 + ( γ - 1) кц ] - Δ Fс - ΔР1 н. ц ,
где Рц - цеховые расходы до внедрения СУП, тыс. гр.;
кц- коэффициент зависимости прироста цеховых расходов от прироста объема производства.
Общие расходы предприятия после внедрения ССУП определяются по формуле
Р1 з = Рз [ 1 + ( γ - 1) кз ] - Δ Fс.с - ΔР н. з ,
Где Рз - общие расходы предприятия до внедрения СУП, тыс. гр.;
кз - коэффициент зависимости прироста общих расходов предприятия от прироста объемов производства.
Внепроизводственные расходы изменяются пропорционально росту объема производства:
Р1 в. н = Рв.н γ .
Величина эксплуатационных затрат Зэ на содержание вычислительного центра и эксплуатацию системы определяется по статьям: основная и дополнительная заработная плата с отчислениями на социальное страхование, электроэнергия, материалы, текущий ремонт технических средств, накладные расходы на содержание вычислительного центра.
Определив все статьи затрат себестоимости продукции при формировании ССУП, находим ее величину:
С1общ = З1с.м + З1т.э + F1 + П1б + Р1н + Р1п.о + Р1А + Р1ц + Р1з + Р1в.н + Р1пр + З1э ,
где Рпр – прочие производственные расходы, тыс. гр.
Общая экономия от изменения себестоимости в результате внедрения СУП определяется на 1 гр. реализуемой продукции до и после внедрения СУП, а разница умножается на объем реализуемой продукции в условиях функционирования СУП:
Сг С1г
С1 = -------- ; С2 = ------- ,
А1 А2
где Сг , С1г - себестоимость годового выпуска реализуемой продукции до и после внедрения ССУП, тыс. гр.,
А1 , А2 - объем реализации продукции до и после внедрения СУП, тыс. гр.
Вторым основным показателем при расчете экономической эффективности СУП являются затраты, связанные с разработкой и внедрением СУП.
Приложение № 4
