- •Раздел I. Организационные структуры и
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ в проблемно-целевом управлении 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Организационная культура. 330
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности 340
- •Глава 17. Антикризисное управление 346
- •Раздел II знакомит с моделью систем управления. Здесь даны классификации организационных структур и классификации самих организаций.
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Введение в теорию организации
- •1.4. Понятие и сущность экономических организаций
- •1.5. Внутренняя логика организации
- •1.6. Подходы к управлению организациями
- •Глава 2 Системный подход как метод управления
- •2.1. Организация как система
- •2.2. Становление системного подхода
- •2.3. Базовые понятия системного подхода
- •2.4. Три описания систем
- •2.5. Суть системного подхода
- •Глава 3 Основополагающие законы организаций
- •3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •3.2. Закон синергии
- •3.3. Закон самосохранения
- •3.4. Закон развития
- •3.5. Законы организации второго уровня
- •3.6. Закон единства анализа и синтеза.
- •3.7. Закон композиции и пропорциональности
- •3.8. Специфические законы социальной организации
- •3.9. Принципы организации
- •3.10.Сущность проектирования организационных систем
- •1. Механизм проектирования организационных систем.
- •2. Стадии и методы проектирования организационных систем.
- •3. Принципы параллельности и последовательности.
- •Глава 4 Системы и модели систем
- •4.1. Моделирование и определение системы
- •4.2. Модель «Черного ящика»
- •4.3. Модель состава
- •4.4. Модель структуры
- •4.5. Модель структурной схемы
- •4.6. Классификация систем
- •4.7. Типы способов управления и регулирования
- •Глава 5. Анализ систем
- •5.1. Анализ и синтез систем
- •5.2. Модели систем как основания декомпозиции
- •5.3. Агрегирование и эмерджентность систем
- •5.4. Система методов анализа
- •5.5. Этапы системного анализа
- •Глава 6 Метод swot-анализа
- •6.1. Внешняя среда и адаптация системы
- •6.2. Swot-анализ
- •6.3. Процедура оценки сильных и слабых сторон
- •6.4. Pest-анализ
- •6.5. ПРиМ-анализ
- •Раздел II Классификация систем управления
- •Глава 7 Организация как социально-экономическая система
- •7.1. Типология организаций
- •7.2. Характеристика организации как системы
- •7.3. Социальные и социально-экономические системы
- •7.4. Социальная организация
- •7.5. Хозяйственные организации
- •7.6. Организация и управление
- •Глава 8 Организационные структуры управления
- •8.1. Системный подход к анализу организации
- •8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- •8.3. Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком
- •Глава 9 Система организационно-правовых форм управления
- •9.1. Структурные схемы управления собственностью
- •9.2. Модель структуры государственного управления экономикой
- •9.3. Модель муниципального самоуправления
- •9.4. Институциональная система управления организациями
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями
- •10.1. Слияния, поглощения и присоединения организаций
- •1. Состояние внешней окружающей среды:
- •2. Уровень организации и управления:
- •3. Финансовое состояние:
- •10.2. Классификация организаций по способу их объединения
- •10.3. Многонациональные и глобальные корпорации
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями
- •Глава 11 Развитие организации
- •11.1. Модели организационного развития
- •11.2. Развитие организации
- •11.3. Цикл развития организаций
- •11.4. Развитие организации в условиях неопределенности
- •Глава 12 Системный анализ в проблемно-целевом управлении организацией
- •12.1. Проблемная ситуация
- •12.2. Моделирование проблемной ситуации
- •12.3. Анализ проблемной ситуации
- •12.4. Целеобразование в организациях
- •12.5. Построение «Дерева целей»
- •12.6. Стратегическая система целей
- •Глава 13 Оценка эффективности развития организации
- •13.1. Сущность эффективности управления организацией
- •13.2. Организационная эффективность
- •13.3. Методы оценки стратегии развития
- •Глава 14 Проблемы стратегического развития организации
- •14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления
- •14.2. Проблемы определения стратегии организации
- •14.3. Проблемы реализации стратегии организации
- •Глава 15. Организационная культура
- •Глава 16. Субъекты организаторской деятельности
- •Глава 17. Антикризисное управление
- •17.1. Основные составляющие рыночного окружения организации.
- •17.2. Возможности рынка и конкуренция
- •17.3.Структурирование выбора действий в рыночной ситуации.
- •2. Функциональная структура управления. Руководитель
- •В Функциональные службы
- •Исполнители
- •3.Линейно-штабная структура управления.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимизация доходов организации (предприятия)
- •А затраты на топливо и энергию на технологические цели
- •Определение экономического эффекта систем управления [82]
- •Расчет основных показателей экономической эффективности [82]
- •А расходы на топливо и энергию на технологические цели
- •Оценка использования активов предприятия в анализе эффективности его деятельности [82]
- •Экономическая безопасность деятельности предприятия [82]
- •Финансовая стабильность предприятия, ее оценка [82]
- •Расчет чистой прибыли предприятия [82]
- •Расчет рентабельности производства в условиях рыночной экономики [82]
- •Акционерные общества
- •Финансово-промышленные группы
- •Транснациональные компании
- •Международные совместные предприятия
- •Единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг.
- •Относительные единицы измерения объема товарной продукции, работ, услуг (увеличение или уменьшение, по сравнению с принятым периодом)
- •Единицы измерения показателей (параметров, индикаторов, индексов и т. Д.) относительных изменений:
- •Для анализа результатов деятельности организации будем использовать формы бухгалтерского , статистического и оперативного учета.
- •Толковый словарь
3.6. Закон единства анализа и синтеза.
Анализ и синтез не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря о единстве анализа и синтеза, подразумевают их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.
Анализ и синтез являются основными методами познания.
Анализ – исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования, рассматриваемый как система, мысленно или практически расчленяется на составные элементы (признаки, свойства, отношения и т. п.) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли и места в системе.
Синтез – исследовательский метод, имеющий целью объединить отдельные части изучаемой системы, ее элементы в единую систему.
Закон звучит следующим образом: каждая материальная система, живой организм, социальная организация стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле: разделение – преобразование – объединение – преобразование.
С помощью бесконечного циклического процесса анализа и синтеза происходит структурная оптимизация системы; система избавляется от неэффективных элементов, заменяя их более прогрессивными. Таким образом, сочетание анализа и синтеза обеспечивают стремление системы к оптимальной самореализации.
3.7. Закон композиции и пропорциональности
Гармония в организации предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).
Закон гласит: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).
Проявлением сохранения пропорциональности и композиции является стремление к оптимальному сочетанию в организациях общих, частных и индивидуальных целей.
Закон композиции и пропорциональности рассматривается на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов. Этот закон относится к объективным законам организации.
Закон гармонии (греч. harmonia – связь, стройность, соразмерность) – один из основных законов природы. У специалистов в области управления стремление к гармонии ассоциируется со стремлением к оптимальной и эффективной организации. Гармония при этом понимается как согласованность, стройность, соразмерность в сочетании чего-либо.
Использование закона композиции и пропорциональности на практике помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и пр. Руководитель организации с помощью рассматриваемого закона стремится создать команду единомышленников и гармоничное предприятие.
Закон композиции и пропорциональности в организации отражает необходимость учета целей всех субъектов целеполагания в организации, с одной стороны, а с другой – потребность в формировании целей структурных подразделений исходя из стратегической цели развития организации.
Как утверждают специалисты, достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в границах организации равнозначно повышению жизнеспособности, повышению уровня самосохранения системы.