Тема 7. Стратегии организации.

1. Классификация стратегий организации.

2. Способы разработки стратегии.

3. Принципы разработки успешных деловых стратегий.

4. Стратегии лидеров отрасли.

5. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.

6. Стратегии для слабого бизнеса.

7. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

7.1. Классификация стратегий организации.

В зависимости от классификационного признака различают стратегии:

• по уровню управления, на котором разрабатывается стратегия;

• по стадии «жизненного цикла» предприятия;

• по характеру поведения на рынке;

• по позиции в конкурентной среде.

В зависимости от уровня управления, на котором разрабатываются стратегии, различают:

• корпоративную - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом. Необходима для достижения целей на общем корпоративном уровне;

• деловую - для определения каждого отдельного вида деятельности компании;

• функциональную - для каждого функционального направления соответствующей сферы деятельности. Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегию маркетинга, финансов и т.п.;

• оперативную стратегии - более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов.

Стратегия нижнего уровня поддерживает и дополняет стратегию высшего уровня и делает свой взнос в достижение целей на высшем уровне, который охватывает компанию в целом.

Среди общих стратегий, которые имеют место в течение «жизненного цикла» предприятия, различают:

• стратегии возрастания;

• стратегии стабилизации;

• стратегии сокращения;

• стратегия реструктуризации.

По характеру поведения на рынке различают:

• активную;

• пассивную стратегии.

Выбор стратегии обусловлен целями организации (легкими или сложными), риском, на который направляется компания, внешней и внутренней средой фирмы. Различают активную и пассивную стратегии. Активная (наступательная, экспансивная) стратегия характеризуется:

1. Диверсификацией (постоянным расширением деятельности фирмы).

2. Технологической ориентацией (фирма разрабатывает новую продукцию, а потом оценивает возможности рынка).

3)Наступательностью (желанием опередить конкурентов в выпуске и продаже новой продукции).

Пассивная (реактивная) стратегия характеризуется:

1)Концентрацией деятельности фирмы на определенной сфере.

2)Рыночной ориентацией (фирма сначала изучает запросы потребителей, а потом определяет технологические возможности для разработки товара, который может удовлетворить эти запросы).

3)Обороной (фирма защищает свою частицу рынка путем обновления продукции в ответ на действии конкурентов).

Пассивный вид стратегий может приобретать две формы: рецептивная и адаптивная.

Для рецептивной стратегии характерно: ограничения инноваций, использование уже проверенных управленческих решений и методов.

Адаптивная стратегия имеет целью воздержаться среди новаторских фирм путем немедленного использования новых решений, образцов и т.п.

В зависимости от позиции на рынке (позиция лидера на рынке, позиция организации, которая бросает вызов рыночному окружению, позиция последователя, позиция организации, которая знает свое надлежащее место на рынке) применяются разные стратегии конкурентной борьбы.