Тема 1. Стратегічне управління як система. Концепція стратегічного управління.

Організація як відкрита система. Концептуальні підходи до управління організацією. Переваги стратегічного підходу до управління. Складові системи стратегічного управління. Місія організації. Стратегічний аналіз та діагностика діяльності організації. Прогнозування майбутнього розвитку організації. Цілі організації. Види стратегій. Етапи процесу стратегічного управління.

Контрольні запитання до теми:

1. Прослідкуйте зміну моделей управління, яка відбувалася на протязі ХХ сторіччя.

2. Поясніть, як пов’язані технологічні перевороти та розриви із необхідністю стратегічного управління.

3. Покажіть, у чому принципові відмінності стратегічного і нестратегічного управління.

4. Назвіть основні концепції стратегічного управління і спробуйте оцінити їх практичне застосування, в тому числі і в українських умовах.

5. Перерахуйте чинники, які впливають на стратегію.

6. Наведіть приклади обумовленості стратегії середовищем та зворотного впливу середовища на стратегію.

7. Покажіть, чим ділова стратегія відрізняється від бізнес-стратегії.

8. Поясніть, що таке стратегічне рішення, та перерахуйте його основні особливості.

9. Розкрийте суть підходів до розробки стратегії.

10. Перерахуйте способи прогнозування.

11. Поясніть, чим стратегічне планування відрізняється від традиційного довгострокового.

12. Перерахуйте елементи стратегічного плану.

Рекомендована література:[3] с.7-35, [4] с. 3-17, [1] с. 34-66.

Тема 2. Загальний аналіз положення фірми.

Діагностика зовнішнього середовища непрямого і безпосереднього впливу. Оцінка та аналіз факторів непрямого впливу на організацію. PEST-аналіз. Методики діагностики галузі за А.А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом, її основні етапи. Визначення основних економічних характеристик галузі та їх стратегічної важливості. Оцінка конкурентного середовища в галузі та визначення конкурентних позицій основних фірм галузі, складання карти стратегічних груп. Аналіз поведінки фірм-конкурентів. Галузеві ключові фактори успіху та їх ідентифікація. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив. Оцінка впливу споживачів, сегментація ринку товарів, мотивація споживачів. Аналіз впливу партнерів та постачальників організації. SWOT- аналіз як етап стратегічного планування. Моніторинг у системі стратегічного управління підприємством. Узагальнення результатів аналізу діяльності організації. Загальна характеристика об’єкту дослідження, фактори зовнішнього середовища організації, визначення місії, цілей та базової стратегії організації, фінанси, маркетинг, виробництво, управління персоналом, інноваційна діяльність, система управління організацією, аналіз результативності та ефективності діяльності організації. Визначення факторів, що впливають на діяльність організації, та визначення рівня їх впливу. Визначення ймовірності використання можливостей та їх впливу на діяльність організації. Визначення ймовірності реалізації загроз та їх впливу на діяльність організації. Побудова матриць можливостей та загроз. Оцінка внутрішнього середовища організації за методом визначення профілю внутрішнього середовища. Побудова матриці SWOT- аналізу.

Контрольні запитання до теми:

1. Назвіть принципи економічної діяльності фірми

2. Поясніть, чому зовнішнє середовище фірми можна вважати її складовою частиною.

3. Наведіть приклади того, як фірма може формувати для себе зовнішнє середовище та управляти ним.

4. Розкрийте, що собою являє PEST- аналіз; спробуйте за допомогою його методів оцінити ситуацію в Україні.

5. Перерахуйте напрями стратегічного аналізу макросередовища.

6. Охарактеризуйте складові зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу на організацію.

7. Назвіть питання, на які необхідно відповісти в результаті стратегічного аналізу галузі.

8. Поясніть, що собою являє SWOT- аналіз і для чого він проводиться.

Завдання: Визначити джерела та оцінити ступінь впливу конкурентних сил у відповідній галузі. Визначити конкурентні позиції основних фірм галузі, відповідної фірми та скласти карту стратегічних груп. Визначити ключові фактори успіху відповідної галузі.

Примітка: при виконанні завдання використати інформацію випускної роботи бакалавра.

Рекомендована література: [3] с. 37-71, [4] с. 21-74 .