- •Кафедра организации
- •Аграрного производства
- •Сд. 08.02 прогнозирование и планирование
- •Развития апк
- •Введение
- •Общие положения
- •Планирование ассортимента в условиях недогрузки мощностей
- •Решение на основе учета полной себестоимости
- •Решение на основе учета себестоимости в части переменных затрат
- •Планирование ассортимента при полной загрузке мощностей
- •2.1 Планирование на основе учета полной себестоимости
- •2.2 Планирование на основе определения маржинального дохода
- •Библиографический список
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
|
Кафедра организации
Аграрного производства
Сд. 08.02 прогнозирование и планирование
Развития апк
Методические указания
к проведению практических занятий по теме
«Прогнозирование и планирование ассортимента выпускаемой продукции»
УФА 2011
УДК 338.43
ББК 65.32
П 78
Рекомендовано к изданию методической комиссией экономического факультета (протокол № 1 от «29» августа 2011 г.)
Составители: к.э.н., доцент Аскаров А.А.,
ассистент Мухамадиярова З.Я.
Рецензент: доцент Давлетбаева Л.Р.
Ответственный за выпуск: зав. кафедрой организации АП, А.А.Аскаров
Введение
Методические указания составлены в соответствии с основной образовательной программой подготовки дипломированного специалиста на основе ГОС ВПО, утвержденного Минобразованием России 17.03.2000 г. (рег. номер 238 эк/сп); примерной программой дисциплины «Прогнозирование и планирование развития АПК»; рабочего учебного плана направления подготовки дипломированного специалиста 080502 Экономика и управление на предприятии (в аграрном производстве), а также рабочей программой дисциплины.
Цель методических указаний – ознакомить студентов с методикой составления оптимальной производственной программы (программы сбыта), используя систему управленческого учета «директ-костинг».
Задачи – овладеть навыками прогнозирования ассортимента выпускаемой продукции на основе системы управленческого учета «директ-костинг».
Общие положения
Большой группой управленческих задач, при решении которых используется информация о затратах, являются задачи, связанные с планированием ассортимента, решением вопросов обновления выпускаемой продукции и т.д.
В условиях рыночной экономики, когда возможны ситуации спада и подъема производства, различаются два подхода к планированию ассортимента: в условиях неполной и в условиях полной загрузки мощностей.
Планирование ассортимента в условиях недогрузки мощностей
Ассортимент продукции предприятия состоит из изделий А, Б, В, Г и Д. Данные по изделиям приведены в таблице 1.
Таблица 1 Общая характеристика производимых изделий
Изделия |
Объем производства, шт |
Переменные прямые затраты, руб. |
Цена реализации, руб. |
А |
300 |
100 |
150 |
Б |
200 |
120 |
160 |
В |
400 |
90 |
115 |
Г |
250 |
160 |
195 |
Д |
550 |
140 |
160 |
Изменение ассортимента выпускаемой продукции вследствие реализации других изделий в следующем отчетном периоде не представляется возможным. Накладные расходы составляют 41400 руб. (из них 50 % - постоянные затраты). Проанализируем рентабельность изделий, чтобы исключить из ассортимента убыточные.