
- •Тема 1.Сутнісна характеристика витрат
- •2. Класифікація витрат і її практичне значення.
- •3. Структура витрат і фактори, що її визначають.
- •Тема 2.. Закономірності і та чинники формування витрат
- •2.1. Закономірності розвитку теорії витрат
- •2.2. Категорії витрат
- •2.3. Чинники формування витрат
- •Тема 3.Управління витратами
- •2.3. Практичне заняття
- •Тема 4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- •Центри відповідальності
- •Центри відповідальності
- •Запитання
- •Питання для обговорення
- •Тема 5. Собівартість продукції і калькулювання
- •1. Роль і методи калькулювання.
- •1. Роль і методи калькулювання.
- •2. Калькулювання у багатопродуктовому виробництві. Диференціація витрат на прямі та непрямі калькуляційні статті щодо кожної калькуляційної одиниці.
- •3. Калькулювання у комплексних (сумісних) виробництвах.
- •4. Прогнозування собівартості продукції на етапах її розроблення та освоєння виробництва.
- •4 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Витрати на експлуатацію устаткування та його завантаження
- •Запитання
- •Тести Із наведених нижче відповідей виберіть правильну:
- •4.3. Практичне заняття
- •Тема 6. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів
- •1. Облік і звітність як елементи контролю витрат.
- •2. Методи контролю витрат.
- •3. Стимулювання економії ресурсів.
- •5 .2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Показники діяльності підприємства за місяць
- •Показники діяльності підприємства за квартал
- •Витрати цеху за місяць, грн
- •Запитання
- •5.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток» (cvp).
- •2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •6.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Показники виробів
- •Запитання
- •6.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 9. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат
- •1. Оптимізація запасів і матеріальних потоків.
- •2. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •Величини λ, t і m є параметрами адаптації і можуть змінюватися в межах
- •3. Обґрунтування форми забезпечення операційної системи устаткуванням.
- •7.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •Рух матеріалів на складі та їх ціни
- •Обчислення платежів за боргом
- •З наведених нижче відповідей виберіть правильну:
- •1. Оптимальною партією поставок матеріалів, які регулярно витрачаються у виробництві, є така, що потребує:
- •7.3. Практичне заняття Питання для обговорення
- •Тема 10. Мінімізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів
Центри відповідальності
Назва центру |
Сфера відповідальності |
Тип центру |
Звітні показники |
|
|
|
|
Рис.
3.4. Організаційна структура ЗАТ «Палітра»
Дати характеристику центрів відповідальності підприємства за наведеною формою (табл. 3.5).
Таблиця 3.5
Центри відповідальності
Назва центру |
Тип центру |
Сфера відповідальності |
Звітні показники |
Комерційний директор |
|
|
|
Фінансовий директор |
|
|
|
Виробничий директор |
|
|
|
Цех основного виробництва |
|
|
|
Цех допоміжного виробництва |
|
|
|
Виробнича дільниця |
|
|
|
Бригада |
|
|
|
Робоче місце |
|
|
|
Дати необхідну характеристику різних рівнів управління на підприємстві в аспекті формування витрат за наведеною нижче формою (табл. 3.6).
Таблиця 3.6
РІВНІ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
Рівень управління |
Об’єкт витрат |
Рівень собівартості |
Підприємство |
|
|
Окремий напрям виробництва |
|
|
Цех |
|
|
Виробнича дільниця |
|
|
Бригада |
|
|
Робоче місце |
|
|
На
машинобудівному підприємстві за рішенням
його керівництва розробляється механізм
внутрішнього ціноутворення. Ухвалено
внутрішню планово-розрахункову ціну
на продукцію виробничих підрозділів з
предметно-замкнутим циклом формувати
за схемою:
ціна = собівартість продукції
підрозділу + прибуток.
Величина
прибутку в ціні визначається шляхом
розподілу прибутку за кінцевим виробом
пропорційно вартості обробки (собівартість
виготовлення продукції підрозділом
без прямих матеріальних витрат). Витрати
на продукцію (прилад П) для механоскладального
цеху підприємства наведено в табл. 3.7.
Таблиця 3.7
Стаття витрат |
Витрати на прилад П, грн |
Основні матеріали та куповані напівфабрикати |
65,00 |
Напівфабрикати інших цехів |
32,00 |
Енергія технологічна |
13,10 |
Зарплата виробничих робітників |
24,20 |
Відрахування на соціальні потреби |
13,00 |
Витрати на утримання та експлуатацію машин і устаткування |
28,70 |
Загальновиробничі витрати |
15,00 |
Ціна
готової машини, котра містить прилад
П, становить 1000 грн., повна собівартість
— 800 грн, вартість обробки — 400 грн.
Визначити
величину планово-розрахункової ціни
на продукцію цеху на основі її моделі,
вибраної на підприємстві.
Вказівка.
Визначення внутрішньої ціни на продукцію
виробничого підрозділу здійснюється
за формулою
,
де
ВЦі
—
внутрішня ціна і-го
напівфабрикату;
і
— вид напівфабрикату,
котрий міститься у кінцевому виробі;
Сі
— собівартість виготовлення
і-го
напівфабрикату;
П — прибуток
за готовим виробом;
— вартість виготовлення і-го
напівфабрикату в підрозділі без прямих
матеріальних витрат;
—
вартість виготовлення виробу в цілому
без прямих матеріальних витрат.
Відповідь:
ВЦ
= 138 грн.