- •Содержание
- •1. Роль и значение менеджмента в подготовке экономиста
- •1.1. Место менеджмента в учебном процессе.
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •1.4. Изучение дисциплины «Менеджмент» способствует формированию следующих компетенций:
- •1. Общекультурных (ок)
- •2. Профессиональных (пк)
- •1.5. Основные виды учебных занятий.
- •1. Экзамен проводится в форме тестирования1.
- •2. Для решения тестов необходимо ответить на приведенные вопросы для самоконтроля (контрольных работ).
- •2. Литература для подготовки к практическим занятиям2
- •2.1. Основная литература
- •2.2. Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •2.3. Методические разработки сПбГиэу и филиала в г. Череповце
- •2.4. Компьютерные программы
- •3. График изучения дисциплины
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •5. Планы практических занятий
- •Тема 1.5.П. (Пр. Зан.) Организации; виды и структура. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Вопросы занятия
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание на практической работе:
- •Отчетность
- •Образец swot-матрицы
- •Дополнительная литература3
- •Записать в словарь основные категории и дать их определение
- •Тема 2.6.П. (Пр. Зан.) Формирование стратегии
- •Задание на практической работе:
- •Дополнительная литература
- •Записать в словарь основные категории и дать их определение
- •Тема 2.7.П. (Пр. Зан.) Функции менеджмента
- •Вопросы занятия
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание на практической работе:
- •Дополнительная литература
- •Записать в словарь основные категории и дать их определение
- •Тема 3.4.П. (Пр. Зан.) Управленческие решения
- •Задание на практическую работу
- •Дополнительная литература
- •Записать в словарь основные категории и дать их определение
- •Тема 4.5.П. (Пр. Зан.) Социально-психологические основы менеджмента
- •Вопросы занятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание на практическую работу
- •Дополнительная литература
- •Записать в словарь основные категории и дать их определение
- •6. Методические советы по написанию реферата по менеджменту
- •6.1. Назначение реферата.
- •6.2. Последовательность работы.
- •6.3. Критерии оценки реферата:
- •6.4.Тематика рефератов.
- •7. Вопросы для подготовки к экзамену в форме тестирования4
- •Раздел 1. История и методологические основы менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.2. Эволюция менеджмента
- •Тема 1.3. Организации: виды и структура управления
- •Тема 1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Раздел 2 . Система функций менеджмента
- •Тема 2.1. Стратегия и формирование целей в организации
- •Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 2.3. Организация в системе менеджмента
- •Тема 2.4. Мотивация и стимулирование в менеджменте
- •Тема 2.5. Контроль в системе менеджмента
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента
- •Тема 3.1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Тема 3.2. Методы и инструменты менеджмента
- •Тема 3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 4.1. Менеджеры в организациях
- •Тема 4.2. Руководство и его содержание
- •Тема 4.3. Управление конфликтами
- •Тема 4.4. Особенности управленческого труда и эффективность менеджмента
- •Отработайте все вопросы, и успех на экзамене Вам гарантирован!
6.3. Критерии оценки реферата:
а) актуальность проблемы, полнота и глубина ее разработки;
б) научная грамотность разработки и самостоятельность исследования;
в) связь теории с практикой, с проблемами, которые предстоит решать будущему специалисту;
г) наличие правильных теоретических выводов и практических рекомендаций;
д) новизна подхода к проблеме.
6.4.Тематика рефератов.
1. Принципиальные изменения организации управления в России.
2. Понятие менеджмента.
3. Организация как основа менеджмента.
4. Общие характеристики организаций.
5. Экономические парадигмы общества.
6. Основные роли, выполняемые современными менеджерами.
7. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров.
8. Менеджмент – управление, ориентированное на успех (составляющие успеха организации).
9. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
10. Основные функции менеджмента, их взаимосвязь.
11. Основные функции менеджмента: планирование, подготовка и принятие управленческого решения.
12. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
13. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий).
14. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции процессуальных теорий).
15. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
16. Методы менеджмента.
17. Принципы менеджмента.
18. Школа научного управления (рационалистическая) как этап в развитии менеджмента.
19. Административная (классическая) школа в управлении.
20. Школа человеческих отношений и поведенческие науки общая характеристика.
21. Современные школы менеджмента: общая характеристика.
22. Системный подход к менеджменту.
23. Ситуационный подход к менеджменту.
24. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы.
25. Внешняя среда фирмы: характеристика, основные элементы.
26. Модели организаций как объектов управления: закрытые системы.
27. Модели организаций как объектов управления: открытые системы.
28. Миссия организации: сущность, содержание.
29. Цели и задачи в системе современного менеджмента.
30. Цели организации: типология, предъявляемые требования.
31. Концепция управления по целям: общая характеристика.
32. Методологические подходы в современном менеджменте: системно-комплексный и программно-целевой подходы.
33. Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия.
34. Организационные структуры управления.
35. Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
36. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.
37. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
38. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
39. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
40. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура.
41. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой.
42. Организационно-правовые формы юридических лиц в России.
43. Финансово-промышленные группы.
44. Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.
45. Основные виды коммуникаций.
46. Трудности в развитии коммуникаций в современной фирме
47. Пути улучшения системы коммуникаций в современной фирме.
48. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений.
49. Особенности методов коллективного решения проблем.
50. Конфликты в организациях: сущность, стадии, влияние на результаты работы персонала фирмы.
51. Причины и последствия конфликтов в организациях.
52. Управление организационными изменениями.
53. Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям.
54. Менеджмент и организационное развитие.
55. Конкурентоспособность организаций.
56. Управление неформальными организациями.
57. Власть и влияние в организации.
58. Информационное обеспечение менеджмента.
59. Организация управления международной деятельностью фирм
60. Организационные формы экспортных операций промышленных компаний
61. Общая характеристика стратегического менеджмента.
62. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов.
63. Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте.
64. Стадии и факторы выбора стратегии.
65. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий.
66. Принципы построения матриц стратегического выбора.
67. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке.
68. Модель GE/McKinsey (матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций).
69. Стратегическое планирование деятельности фирмы.
70. Бизнес-план фирмы, его особенности в различных сферах деятельности.