Структурне вираження наявного персоналу на 2008-2010 рік

Категорія персоналу	Кількість працівників кожної категорії
	2008	2009	2010
Керівники	4	4	4
Службовці	16	15	14
Спеціалісти	17	13	14
Робітники	20	18	16
Всього	57	50	48

Структура персоналу на ДП «РТКЕ» та співвідношення категорій персоналу зображено на рисунку 1.1

Рис. 1.1 Структура персоналу на 2010 рік

Річний фонд оплати праці становить 917,184 тис.грн.

4 Дослідження системи менеджменту і маркетингу підприємства

Управління підприємством здійснюється директором, який призначається головою Рожнятівської Райдержадміністрації за погодженням із засновником.

Директор самостійно вирішує питання діяльності підприємства, затверджує положення про виробничі одиниці підприємства. Директор підприємства може бути звільнений з посади на підставах передбачених у контракті або в законодавстві України.

Для координації дій виробничих одиниць по розвитку виробництва створюється економічна рада підприємства, положення про економічну Раду затверджує директор підприємства.

Спеціалість, а також майстри виробничих одиниць підприємства призначаються і звільняються директором підприємства.

Директор підприємства може делегувати частину своїх повноважень заступникам чи керівникам інших структурних підрозділів.

Рішення з соціально-економічних питань, що стосуються діяльності підприємства, виробляються і приймаються директором за участю трудового колективу чи уповноважених ним органів.

Варто зазначити що на ДП «Рожнятівтеплокомуненерго» функціонує інтегрована система менеджменту - частина системи загального менеджменту, що відповідає вимогам міжнародних стандартів:

- ISO 9001:2008 (система менеджменту якості),

- ISO14001:2004 (система екологічного менеджменту)

- OHSAS 18001:2007 (система менеджменту охорони праці і виробничої безпеки). Створення ІСМ організації дозволяє одержати ряд переваг:

• орієнтація організації на загальні цілі діяльності з урахуванням зацікавлених сторін;

• більш ефективне використання усіх видів ресурсів, спрямованих на досягнення намічених цілей;

• поєднання і взаємозв'язок процесів менеджменту;

• зменшення можливих протиріч між різними аспектами діяльності організації;

• зниження витрат на розроблення, функціонування і сертифікацію системи менеджменту організації;

• створення єдиної системи навчання і підвищення компетентності персоналу, спрямованої на досягнення намічених цілей;

• залучення більшої кількості співробітників до поліпшення діяльності організації;

• створення єдиної системи управління документацією і ведення записів тощо.

Основним у маркетингу є ретельне і всебічне вивчення ринку, а також активний вплив на ринок, формування потреб і уподобань покупців. Дане підприємство не має маркетингову відділу тому маркетинговою політикою займається директор ДП «РТКЕ», який займається організацією діяльності підприємства і збуту послуг на основі запитів споживачів із метою одержання високого прибутку.