- •Тема 1.Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Сутність і чинники розвитку мм.
- •2. Об’єкт, предмет та суб’єкти мм
- •3. Етапи розвитку міжнародного менеджменту.
- •4. Принципи міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту Лекція 2. Складові середовища міжнародного менеджменту
- •1. Сутність та структура середовища мм.
- •2. Політико-правове середовище.
- •Економічне середовище міжнародного менеджменту.
- •4.Соціокультурне середовище мм
- •Тема 3. Корпорації в системі міжнародного менеджменту Лекція 3. Інтегровані корпоративні структури в міжнародному бізнесі.
- •1. Основні форми корпоративної інтеграції в міжнародному бізнесі.
- •2.Форми багатонаціональних компаній
- •Лекція 4. Корпорація як суб’єкт міжнародного менеджменту.
- •Основні підходи до визначення сутності корпорація.
- •Еволюція корпоративних структур у світі.
- •3. Моделі управління корпораціями.
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент Лекція 5. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях План
- •Поняття та суть міжнародних стратегій.
- •2.Сутність і етапи розвитку.
- •3. Процес стратегічного планування.
- •Тема 5. Прийняття рішення у міжнародних корпораціях
- •1.Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень в мм.
- •2. Види управлінських рішень і їх характеристика.
- •3. Методи прийняття управлінських рішень у міжнародному менеджменті
- •Тема 6. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій Лекція 7. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій План
- •1.Сутність організаційної функції міжнародного менеджменту
- •2. Організаційні структури і їх характеристики.
- •3.Організаційні форми виходу підприємства на зовнішній ринок
- •Тема 7. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1.Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- •2. Теоретичні аспекти мотивації у мм.
- •3.Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Організаційні:
- •Людські:
- •Трудові відносини в міжнародному контексті:
- •Дві основні форми участі працівників в управлінні міжнародною компанією:
- •Вплив міжнародних компаній на послаблення позицій профспілок при обговоренні колективного договору:
- •Тема 8. Керівництва і комунікації в міжнародних корпораціях Лекція 9. Керівництво в міжнародних організаціях. План
- •1.Сутність керівництва як категорії.
- •2. Типи керівників.
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •3. Особливості керівництва в міжнародних організаціях.
- •Лекція 10. Комунікації в міжнародних організаціях План
- •1. Комунікація як функція міжнародного менеджменту.
- •2. Сутність, види і функції спілкування.
- •3. Існуючі бар’єри міжособистісного спілкування.
- •Тема 9. Контроль в міжнародному менеджменті Лекція 11. Контроль і звітність міжнародних корпорацій. План
- •1. Контроль як функція міжнародного менеджменту.
- •2. Види і форми контролю.
- •3. Звітність у розвитку міжнародних корпорацій: сутність, форми.
- •Тема 10. Технологічна політика міжнародних організацій. Лекція 12. Технологічна політика міжнародних організацій. План
- •1.Основні форми міжнародного трансферту технологій
- •2. Правові форми захисту технологій.
- •3. Технологічна політика корпорацій.
- •4. Основні види (типи) технологічної політики корпорацій
- •Тема 11. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій Лекція 13. Роль корпоративної соціальної відповідальності у міжнародному менеджменті. План
- •1.Відповідальність та етична поведінка у бізнесі.
- •2. Соціальна відповідальність у міжнародних корпораціях.
- •3.Типи корпоративної соціальної відповідальності.
- •Тема 12. Глобальне управління і глобальний менеджмент Лекція 14. Становлення глобального менеджменту План
- •1. Сутність та основні елементи глобальної економіки.
- •2. Етапи економічної глобалізації.
- •3. Основні форми економічної глобалізації.
4. Принципи міжнародного менеджменту
Основні принципи функціонування міжнародного менеджменту
І. Загальні принципи:
1. Науковість (розвиток системи міжнародного менеджменту повинно відбивати об'єктивний процес функціонування міжнародних економічних відношень).
2. Системність (розвиток міжнародного менеджменту припускає його формування як системного утворення).
3. Взаємовигідність (формування системи міжнародного менеджменту повинно здійснюватись з урахуванням економічної ефективності функціонування міжнародних економічних відношень).
ІІ. Специфічні принципи.
У 1974 р. на IV генеральна асамблеї ООН прийнята Декларація про новий економічний порядок. У рамках цій Декларації прийнята Хартія економічних прав і обов'язків Світового співтовариства, у якому декларуються принципи:
1. Суверенітет (держава має виключне право на використання своїх природних ресурсів, вибір економічної системи).
2. Політична незалежність.
3. Суверенна рівність - рівність держав як партнерів у МЕВ.
4. Територіальна цілісність.
5. Невтручання у внутрішні справи один одного.
6. Взаємна і справедлива вигода.
7. Мирне співіснування держав із різноманітним суспільним ладом.
8. Рівноправність і самовизначення народів.
9. Мирне врегулювання споровши.
10. Усунення кривди, що виникає в результаті застосування сили.
11. Сумлінне виконання міжнародних зобов'язань.
12. Повага прав людини й основних свобод.
13. Відсутність прагнення до гегемонії на сфери впливу.
14. Сприяння міжнародної соціальної справедливості.
15. Міжнародне співробітництво з метою співробітництва.
16. Вільний доступ до моря і від нього для країн, що не мають виходу на нього.
III. Національні принципи здійснення зовнішньоекономічної діяльності, що є базою міжнародного менеджменту для українських підприємців, відбиті в Законі «Про зовнішньоекономічну діяльність»:
1. Суверенітет народу в здійсненні ВЕД
2. Свобода зовнішньоекономічного підприємництва
3. Юридична рівність і недискримінація
4. Верховенство закону
5. Захист інтересів суб'єктів ЗЕД
6. Еквівалентність обміну, неприпустимість демпінгу.
Питання для самоконтролю:
Чим саме національний бізнес принципово відрізняється від міжнародного?
Чому міжнародний бізнес розвивається швидшими темпами, ніж національний?
Яке існує співвідношення між поняттями «міжнародний бізнес», «міжнародний менеджмент», «загальний менеджмент»?
Сформулюйте риси сучасного міжнародного бізнесу.
Які критерії покладено в основу періодизації розвитку міжнародного менеджменту?
Які суть і структура міжнародного менеджменту?
Яке співвідношення між національною та міжнародною моделями менеджменту?
Який взаємозв'язок існує між загальним і міжнародним менеджментом?
Чим принципово відрізняється досвід американського і японського менеджменту?
Чи існує, на ваш погляд, українська модель міжнародного бізнесу?
Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту Лекція 2. Складові середовища міжнародного менеджменту
План
1. Сутність та структура середовища міжнародного менеджменту.
2.Політико-правове середовище.
3. Економічне середовище міжнародного менеджменту.
4.Соціокультурне середовище міжнародного менеджменту.
Мета – визначення складових середовища міжнародного менеджменту.
Рекомендована література: [4], [7], [10], [12[, [14].