- •Тема 1.Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Сутність і чинники розвитку мм.
- •2. Об’єкт, предмет та суб’єкти мм
- •3. Етапи розвитку міжнародного менеджменту.
- •4. Принципи міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту Лекція 2. Складові середовища міжнародного менеджменту
- •1. Сутність та структура середовища мм.
- •2. Політико-правове середовище.
- •Економічне середовище міжнародного менеджменту.
- •4.Соціокультурне середовище мм
- •Тема 3. Корпорації в системі міжнародного менеджменту Лекція 3. Інтегровані корпоративні структури в міжнародному бізнесі.
- •1. Основні форми корпоративної інтеграції в міжнародному бізнесі.
- •2.Форми багатонаціональних компаній
- •Лекція 4. Корпорація як суб’єкт міжнародного менеджменту.
- •Основні підходи до визначення сутності корпорація.
- •Еволюція корпоративних структур у світі.
- •3. Моделі управління корпораціями.
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент Лекція 5. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях План
- •Поняття та суть міжнародних стратегій.
- •2.Сутність і етапи розвитку.
- •3. Процес стратегічного планування.
- •Тема 5. Прийняття рішення у міжнародних корпораціях
- •1.Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень в мм.
- •2. Види управлінських рішень і їх характеристика.
- •3. Методи прийняття управлінських рішень у міжнародному менеджменті
- •Тема 6. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій Лекція 7. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій План
- •1.Сутність організаційної функції міжнародного менеджменту
- •2. Організаційні структури і їх характеристики.
- •3.Організаційні форми виходу підприємства на зовнішній ринок
- •Тема 7. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1.Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
- •2. Теоретичні аспекти мотивації у мм.
- •3.Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Організаційні:
- •Людські:
- •Трудові відносини в міжнародному контексті:
- •Дві основні форми участі працівників в управлінні міжнародною компанією:
- •Вплив міжнародних компаній на послаблення позицій профспілок при обговоренні колективного договору:
- •Тема 8. Керівництва і комунікації в міжнародних корпораціях Лекція 9. Керівництво в міжнародних організаціях. План
- •1.Сутність керівництва як категорії.
- •2. Типи керівників.
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •3. Особливості керівництва в міжнародних організаціях.
- •Лекція 10. Комунікації в міжнародних організаціях План
- •1. Комунікація як функція міжнародного менеджменту.
- •2. Сутність, види і функції спілкування.
- •3. Існуючі бар’єри міжособистісного спілкування.
- •Тема 9. Контроль в міжнародному менеджменті Лекція 11. Контроль і звітність міжнародних корпорацій. План
- •1. Контроль як функція міжнародного менеджменту.
- •2. Види і форми контролю.
- •3. Звітність у розвитку міжнародних корпорацій: сутність, форми.
- •Тема 10. Технологічна політика міжнародних організацій. Лекція 12. Технологічна політика міжнародних організацій. План
- •1.Основні форми міжнародного трансферту технологій
- •2. Правові форми захисту технологій.
- •3. Технологічна політика корпорацій.
- •4. Основні види (типи) технологічної політики корпорацій
- •Тема 11. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій Лекція 13. Роль корпоративної соціальної відповідальності у міжнародному менеджменті. План
- •1.Відповідальність та етична поведінка у бізнесі.
- •2. Соціальна відповідальність у міжнародних корпораціях.
- •3.Типи корпоративної соціальної відповідальності.
- •Тема 12. Глобальне управління і глобальний менеджмент Лекція 14. Становлення глобального менеджменту План
- •1. Сутність та основні елементи глобальної економіки.
- •2. Етапи економічної глобалізації.
- •3. Основні форми економічної глобалізації.
Міністерство фінансів України
Харківський інститу фінансів
Українського державного університету фінансів
та міжнародної торгівлі
Кафедра управління персоналом, менеджменту та економіки праці
Опорний конспект лекцій
з навчальної дисципліни
«Міжнародний менеджмент»
для студентів денної форми навчання
спейціальність 8.03050801 «фінанси і кредит»
напрям підготовки 0501 «Економіка та підприємництво»
освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр
Розглянуто та ухвалено
на засіданні кафедри
Протокол від 02.10.2011 р. №
Харків
2011
Тема 1.Теоретичні основи міжнародного менеджменту
Лекція 1. Суть та характерні риси міжнародного менеджменту (ММ).
План
1. Сутність і чинники розвитку ММ.
2. Об’єкт, предмет та суб’єкти ММ
3. Етапи розвитку міжнародного менеджменту.
4. Принципи міжнародного менеджменту.
Мета – обґрунтування сутності та значення міжнародного менеджменту, визначення його характерних рис.
Рекомендована література: [3], [4], [5], [7], [10], [14].
Сутність і чинники розвитку мм.
Міжнародний менеджмент (ММ) — це процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу.
ММ — особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.
Природа міжнародного менеджменту має дві основні складові:
1) функції і концепції загального менеджменту — базова складова;
2) національні моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації— культурологічна складова.
Міжнародний бізнес являє собою сукупність ділових операцій, пов'язаних з перетинанням національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфером технологій, інформації і даних, і навіть керівництво виконавцями [Robok S. H., Simmonds K., p. 3].
Міжнародний бізнес базується на можливості отримання вигод саме з переваг міждержавних ділових операцій, тобто з того факту, що продаж даного товару в іншій країні або налагодження фірмою однієї країни виробництва в іншій країні, або надання послуг спільно фірмами двох країн третій і т. д. забезпечують залученим у бізнес сторонам більше переваг, ніж вони б мали, якби вели справу у своїх країнах. Це — ключовий момент не лише в розумінні природи і специфіки власне міжнародного бізнесу, але й поясненні виникнення і розвитку міжнародного менеджменту як такого.
Варто звернути увагу на те, що конкретні вигоди міжнародного бізнесу пов'язані з отриманням більшого прибутку з урахуванням таких факторів:
доступ до зарубіжних ринків робочої сили (ціна, кваліфікація);
вихід до родовищ корисних копалин і джерел сировини;
прагнення нових ринків збуту;
збільшення обсягів виробництва і зниження собівартості виробів (ефект масштабу і крива досвіду);
зменшення валютних ризиків.
2. Об’єкт, предмет та суб’єкти мм
Суб'єкти міжнародних економічних відношень є і суб'єктами міжнародного менеджменту.
У міжнародному менеджменті виділяють п'ять видів суб'єктів:
1. Фізичні особи - мають правоздатність і дієздатність. Це індивідуальні комерсанти.
2. Юридичні особи:
А) Суб'єкти привселюдного права:
- Держави;
- підрозділи державного апарата;
- суспільно - політичні організації й організації державного значення (Фонд культури).
Б) Суб'єкти приватного права:
- товариства (повні і командитні);
- акціонерні товариства (закриті і відкриті);
- товариства з обмеженою відповідальністю.
Об'єднання:
- Об'єднання фізичних осіб.
- Об'єднання юридичних осіб.
4. Групи держав - інтеграційні угруповання країн (ЄС, ЕАСТ, НАФТА - інтеграційні угруповання країн Північної Америки ЛААИ - Латиноамериканська асоціація держав, що інтегруються,).
5. Міжнародні організації, міжнародні економічні організації, міжнародні валютно-фінансові організації, міжнародні господарські об'єднання, міжнародні товариства і т.д.
Об'єкти міжнародного менеджменту - конкретні види, форми міжнародного бізнесу:
1. Експорт - імпорт товарів:
- Основні складових міжнародних торгових зв'язків будь-якої країни.
- Число компаній, що займаються експортно-імпортними операціями. При цьому кількість даних компаній значно переважає над числом компаній, що займаються іншими видами міжнародного бізнесу.
- Експортно-імпортна операція є концентрованим вираженням, результатом більшості видів міжнародного бізнесу.
- Експортно-імпортні операції продовжуються при диверсифікації компанією своїх форм і методів ведення міжнародного бізнесу. (т. е. якщо компанія займається й іншими видами діяльності, то експорт-імпорт - це основний).
2. Експорт-імпорт послуг:
- Надання партнерами на взаємній основі послуг і одержання прибутку від цього.
- Об'єктом імпорту послуг є плата за послуги.
- Об'єктом експортно-імпортних послуг є використання їхніх різноманітних видів у міжнародному бізнесі:
3. Здійснення господарської діяльності за рубежем:
- Банківські операції.
- Оренда господарських об'єктів.
- Страхування.
- Прокат - лізинг, рентинг, хайринг.
- Проектно-конструкторські роботи.
- Управлінські послуги.
4. Використання активів за рубежем:
- Фірмових знаків.
- Патентів.
- Авторських прав.
- Експертних документів.
6. Інвестиції:
А) Прямі інвестиції - вкладення засобів підприємця в розвиток господарських об'єктів в іншій країні в грошовій і товарній формі.
Б) Портфельні інвестиції - вкладення у вигляді коштів і цінних паперів, що припускають контроль над виробництвом шляхом придбання контрольного пакета акцій і одержання дивідендів.
7. Спільні підприємства - це об'єднання господарських зусиль двох або декількох фірм із метою спільного створення і розвитку господарського об'єкта й одержання прибутку.
8. Змішані підприємства - це об'єднання господарських зусиль державних і приватних компаній із метою спільного створення господарського об'єкта й одержання прибутку.
9. Багатонаціональні (або транснаціональні) компанії. Вони функціонують усередині країни і за рубежем, де володіють і управляють підприємствами.
Предмет міжнародного менеджменту — це система управлінських відносин, що складається у міжнародних корпораціях, а також притаманна їм система методів та інструментів керівництва цими корпораціями на всіх рівнях управління; загальнокорпоративному, бізнесовому, функціональному, регіональному, локальному та внутрішньовиробничому.