2.9. Правовая среда

Правовая основа деятельности (разрешения, лицензии, прочее):

1. Лицензия Минского городского исполнительного комитета на розничную торговлю (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание № 50000/0268310 от 18.03.2004.

1. Министерство иностранных дел Республики Беларусь решением от 30 декабря 1996 года №20 зарегистрировало иностранное торговое частное унитарное предприятие «БХМ» фирмы «ПМЦ Хубер ГмбХ».

2. 30 июня 2000 года прошла перерегистрация в ИУП «БХМ» в Реестре общереспубликанской регистрации за № 910, присвоен ЕГР № 100488443.

Предприятие ИУП «БХМ» самостоятельно в выборе клиентов и партнеров, в выборе системы оплаты труда, наборе и подборе персонала, в выборе подрядных организаций, обслуживающего банка, и др. При этом предприятие действует в рамках закона, непосредственно согласуя свою деятельность с соответствующими органами и законодательством.

Предприятие делает отчисления в фонд социального страхования, выполняет требования относительно техники безопасности, условий труда, длительности рабочего дня, оплаты отпусков и больничных.

ИУП «БХМ» предоставляет информацию о результатах своей хозяйственной деятельности в налоговые органы, подвергается государственному контролю. Выполняются все требования законодательства относительно финансов и отчетности. Однако при всем этом руководство старается не предоставлять информацию о своей деятельности третьим лицам во избежание разглашения коммерческой тайны.

При нарушении принятых правительством положений предусматриваются штрафы, пени, другая административная или уголовная ответственность.

Владелец ИУП «БХМ» гарантирует, что ведет свою финансово-хозяйственную деятельность честно и открыто. Владелец готов подтвердить, что экономическое положение предприятия стабильно. Владелец заявляет, что деловая репутация для него дороже прибыли.

3. Выводы

В ходе учебно-производственной практики на предприятии ИУП «БХМ» были изучены экономические основы деятельности данной организации; учредительные документы, основные направления практической деятельности; экономический, производственный и финансовый потенциал предприятия; важнейшие принципы организации управленческой деятельности; организационно-управленческая структура предприятия, а также рассмотрен морально-психологический климат на данной фирме.

Были выявлены слабые и сильные стороны предприятия и предприняты пути решения некоторых проблем.

Организация ИУП «БХМ» обладает сильными сторонами, такими как: опыт (16 лет на белорусском рынке), положительный имидж, высокое качество продаваемой продукции, успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели, налаженные партнерские отношения с поставщиками, высококвалифицированный персонал. В перспективе планируется расширение компании в зависимости от ситуации на рынке.

Среди слабых сторон можно выделить: невысокую заработную плату и недостаточно развитую поощрительную систему, отсутствие отдела маркетинга.

Для дальнейшего роста товарооборота, увеличения доходов в 2010г. в магазине «Солнышко» намечен ряд мероприятий:

1. С целью увеличения товарооборота планируется в 2010 году использовать метод работы в магазине самообслуживание.

2. Увеличить продажу товаров отечественного производства.

3. Ускорение оборачиваемости товаров, за счет снижения торговых наценок.

4. Постоянное повышение профессионального уровня работников предприятия и культуры обслуживания покупателей.

5. Активное использование внутренней и внешней рекламы.

6. Снижение издержек обращения, развитие безналичных расчетов, экономии всех видов материальных затрат.

7. Изучения покупательского спроса.

8. Постоянное расширение и углубление ассортимента товаров.

9. Гибкое применение торговых наценок.

Так, при увеличении ассортимента продаваемой продукции и использовании новых технологий может последовать рост спроса и приобретение новых клиентов.

Применение в магазине метода самообслуживания способствует удобству покупателям во время покупок и облегчению работы продавцов.

Применение усовершенствованной поощрительной системы повлечет за собой стремление персонала активнее участвовать в процветании фирмы.

Составление подробного бизнес-плана с дальнейшей его корректировкой в зависимости от состояния рынка позволит более четко расставлять приоритеты фирмы, ставить точные цели и предупреждать вероятные проблемы, возникающие как на рынке города Минска, так и на рынках других областных центров.

Набор новых кадров и повышение квалификации уже имеющегося персонала положительно отразится на деятельности организации.

Таким образом, предложенные мероприятия могут помочь предприятию преодолеть возникшие проблемы и успешно функционировать на отечественном рынке на протяжении долгого периода времени.