4. Практические занятия

1. Семинар. Методология организации системы управления персоналом (понятие, задачи, функции, принципы, опыт).

2. Решение тестов по оценке деловых качеств личности, предпринимательских способностей, характера и собственных возможностей быть руководителем.

3. Деловая игра: "Личность для работы". Оценка факторов работы при принятии решения о найме на работу.

4. Деловая игра: "Вступление в должность начальника функционального отдела". Оценка кандидатов на занятие вакантной должности.

5. Практическое занятие. Разработка программы профессиональной ориентации и адаптации работников для конкретного предприятия.

6. Практическое занятие. Планирование карьеры и составление карьерограммы.

7. Семинар. Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала.

8. Практическое занятие. Разработка, выбор критериев и методов оценки персонала.

9. Практическое занятие. Основы мотивации. Разбор конкретных ситуаций.

10. Практическое занятие. Разбор ситуаций по теме "Управление конфликтами".

Вернуться к Содержанию

5. Вопросы для самопроверки знаний студентов

1. Понятие "персонала" и "управления персоналом".

2. Категории персонала.

3. Кто такой менеджер по персоналу.

4. Какими качествами должен обладать менеджер по персоналу.

5. Функции менеджера по персоналу.

6. Какие концепции управления персоналом существуют и в чем их сущность.

7. Основные подходы к управлению персоналом и их суть.

8. В чем специфика управления человеческими ресурсами.

9. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации.

10. Задачи служб управления персоналом.

11. Состав и функции систем управления персоналом.

12. Основные элементы технологии управления персоналом.

13. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.

14. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

15. Методы построения системы управления персоналом.

16. Зарубежный опыт управления персоналом.

17. Российский опыт управления персоналом.

18. Понятие и сущность кадрового планирования.

19. Цели и задачи кадрового планирования.

20. Оперативный план работы с персоналом.

21. Понятие найма на работу.

22. Основная задача при найме на работу.

23. Преимущества и недостатки внутреннего источника найма на работу.

24. Преимущества и недостатки внешнего источника найма на работу.

25. Что служит альтернативой найма новых работников.

26. Вопросы, задаваемые при приёме на работу.

27. Сущность договорной системы найма на работу.

28. Чем выгодна работодателю договорная система найма на работу.

29. Примерная структура договора.

30. Понятие индивидуального и коллективного договора.

31. Условия прекращения договора найма на работу.

32. В чём сущность отбора кадров.

33. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности.

34. Этапы отбора претендентов на вакантную должность.

35. Виды профориентации и адаптации персонала.

36. Функции профессиональной ориентации персонала.

37. Методы профориентации.

38. Опыт профориентации и адаптации персонала.

39. Понятие профориентации и адаптации персонала.

40. Факторы, влияющие на адаптацию персонала.

41. Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией в организации.

42. Понятие карьеры.

43. Этапы карьеры менеджера.

44. Виды деловой карьеры.

45. Понятие профессиональной и внутриорганизационной карьеры. В чем их сходство и различие.

46. Цели карьеры.

47. Правила, которые необходимо помнить при управлении карьерой.

48. Этапы служебно-профессионального продвижения работников.

49. Понятие и цели кадрового резерва.

50. Условия эффективности работы резерва.

51. Сущность и задачи обучения персонала.

52. Понятие подготовки и переподготовки кадров.

53. Виды подготовки кадров и их сущность.

54. Основные формы переподготовки и повышения квалификации кадров.

55. Понятие и виды обучения кадров.

56. Методы обучения персонала на рабочем месте.

57. Методы обучения персонала вне рабочего места.

58. Какое влияние оказывает повышение квалификации управленческих кадров на производство.

59. Понятие и значение оценки труда персонала.

60. Задачи оценки труда персонала.

61. Этапы и требования к оценке труда персонала.

62. Методы оценки персонала и их сущность.

63. Нетрадиционные методы оценки персонала.

64. Критерии оценки персонала: деловые и личные.

65. Понятие аттестации персонала.

66. Задачи и виды аттестации.

67. Этапы проведения аттестации.

68. Кто освобождается от аттестации.

69. Что является результатом аттестации персонала.

70. Понятие и сущность мотивации.

71. Принципы мотивации персонала.

72. Какие теории мотивации персонала существуют и в чём их сущность.

73. Виды стимулирования труда персонала.

74. Современные системы мотивации персонала в организации.

75. Понятие конфликта. Что лежит в его основе.

76. Объективные и субъективные причины конфликтов.

77. Типы конфликтов. Дайте их характеристику.

78. Природа конфликта.

79. Методы решения конфликтов.

80. Возможные последствия конфликта.

Вернуться к Содержанию