Требования к минимуму содержания дисциплины:

Состав тем лекционных и практических занятий определен в соответствии с объемом часов, выделенных в рабочем учебном плане специальности и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования

Вернуться к Содержанию

2. Цель и задачи дисциплины "Управление персоналом"

Цель преподавания: овладение научно-теоретическими и методологическими основами данной дисциплины для успешного решения будущими специалистами практических управленческих проблем.

Задачи дисциплины:

• ознакомление с теоретическими основами данной дисциплины;

• развитие навыков работы;

• привитие навыков профессиональной деятельности;

• приобретение студентами практических навыков в решении проблем, связанных с управлением персоналом.

Распределение часов учебного плана по видам занятий

Виды занятий	Заочное обучение		Заочное обучение
	Семестр 4	Всего часов	Семестр 5	Всего часов
Лекции  Практические занятия  Самостоятельная работа	10 8 12,7	10 8 12,7	10 8 8,4	10 8 8,4
Всего Итоговый контроль	30,7 зачет	30,7 -	30,7 экзамен	30,7 -

Распределение часов самостоятельной работы студентов по видам работ

Виды занятий	Заочное обучение			Заочное обучение
	Норма времени	Семестр 4	Всего часов	Семестр 5	Всего часов
Подготовка к лекции	0,4	4	6,8	4	4
Подготовка к практическим занятиям	0,35	2,8	2,8	2,8	2,8
Всего		6,8	6,8	6,8	6,8

Вернуться к Содержанию

3. Лекционные занятия

Тема 1. Методология организации системы управления персоналом

Задачи и функции системы управления персоналом. Содержание основных элементов технологии управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом.

Тема 2. Кадровая политика и кадровое планирование в организации

Современные требования к кадровой политике. Основные положения концепции кадровой политики организации. Типы кадровой политики. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом.

Тема 3. Найм и приём персонала в организацию

Источники и организация найма и приема персонала. Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего источника. Сущность договорной системы найма. Порядок найма и увольнения работников на договорной основе.

Тема 4. Отбор кадров

Сущность и цель отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности специалиста или руководителя. Организация отбора претендентов на вакантную должность.

Тема 5. Профессиональная ориентация и адаптация персонала

Сущность и значение профориентации и адаптации персонала. Основные функции, формы и методы профессиональной ориентации. Виды, этапы и успешность адаптации персонала. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

Тема 6. Деловая карьера и её развитие

Понятие, цели, виды и этапы карьеры. Управление деловой карьерой. Система служебно-профессионального продвижения. Работа с кадровым резервом.

Тема 7. Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала в организации

Принципы, методы, формы и виды обучения. Анализ потребностей в переподготовке управленческого персонала. Методы переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала. Оценка качества переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала.

Тема 8. Методы оценки управленческого персонала в организации

Основные требования к персоналу и классификация методов оценки. Сущность методов оценки управленческого персонала. Деловые и личностные критерии оценки управленческого персонала. Оценка персонала в зарубежных организациях. Аттестация персонала в организации, ее виды и основные задачи. Этапы проведения аттестации. Нетрадиционные подходы к оценке персонала.

Тема 9. Мотивация персонала в организации

Сущность, принципы и виды мотивации. Процессуальные и содержательные теории мотивации персонала. Мотивация и стимулирование труда персонала. Современные системы мотивации персонала в организации.

Тема 10. Управление конфликтами в организации

Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности и в сфере управления. Форма, структура и динамика конфликтов. Пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов. Управление конфликтом.

Вернуться к Содержанию