2.3. Общие принципы политики зао «омк»

Так как ОАО «Чусовской Металлургический Завод» входит в состав Объединенной Металлургической Компании, тогда рассмотрим общие принципы политики в более обширном представлении.

Политика устойчивого развития ОМК разработана, исходя из видения и миссии Компании, и направлена на выполнение данной миссии и поддержку стратегии Компании. Политика устанавливает принципы работы в области устойчивого развития во всех управляемых обществах. Политика описывает основные приоритеты в области устойчивого развития, требования к отчетности и анализу соответствующей деятельности, распространение ответственности между подразделениями и должностными лицами за реализацию Политики.

Политика устойчивого развития Компании основана на следующих общих принципах:

1. Стратегический подход –

   • деятельность в рамках реализации Политики направлена на реализацию стратегии Компании с учетом влияния на ЗСК пересматривается при пересмотре стратегии;

   • деятельность в области УР входит в компетенцию высших органов управления Компании и направлена на повышение эффективности экономических, социальных и экономических мероприятий, реализуемых УК и УО;

2. Соблюдение законодательства и других требований, которые принимает на себя Компания.

• соответствие законодательству является обязательным условием деятельности Компании в рамках реализации Политики;

• ответственность за выполнение взятых на себя обязательств, выходящих за рамки законодательных требований, направлений;

• требований стандартов, которые действуют в УО, или иных требований, которые Компания приняла решение следовать;

• ответственность за выполнение обязательств перед ЗС, которые Компания взяла на себя;

3. Ориентация на лучший международный опыт –

• при постановке целей и приоритетов в области УР Компания ориентируется на лучший мировой опыт референтных предприятий;

• использование и распределение передовых подходов к решению экономических, социальных и экологических проблем в своей деятельности;

4. Проактивность и гибкость –

• проведение мониторинга внешней и внутренней среды с тем, чтобы выявить возникшие риски и превентивно реагировать на них;

• взаимодействие на регулируемой основе ЗС и учет их интересов и ожиданий при планировании и реализации деятельности в области устойчивого развития;

5. Дифференцированный подход –

• распределение усилий в области УР в соответствии со степенью значимости УО в социально-экономическом развитии региона присутствия;

• учет культурных, социальных и других особенностей регионов присутствия и адекватная деятельность в области УР в соответствии с этими особенностями;

• распространение усилий в области взаимодействия с ЗС в соответствии со степенью их влияния на деятельность УО и УК;

• выявление наиболее острых социальных и экономических проблем («болевых точек») и оказание необходимой помощи в решении этих проблем, интегрируя усилия с ЗС в каждом регионе присутствия;

6. Формализация подходов и постоянное улучшение –

• постоянное улучшение экономической, социальной и экологической деятельности;

• подходы к реализации Политики формализованной в виде функциональных стратегий, политик или в виде других документов, утвержденных руководством Компании;

• регулярная оценка соблюдения заявленных принципов, их корректировка при необходимости;

7. Прозрачность и доступность –

• Информирование о принципах Политики, а также о соответствующих результатах деятельности ключевых ЗС в соответствии с разделом 1.1.4 Политики.

Политика устойчивого развития Компании основывается на Политике взаимодействия с заинтересованными сторонами компании, основными принципами которой являются:

1. Прозрачности и эффективности: Компания выстраивает четкую систему взаимодействия с ЗС;

2. Взаимовыгодного сотрудничества и партнерства; уважения интересов и ценностей каждой из сторон;

3. Регулярности: Компания взаимодействует с ЗС, опираясь на результаты предварительной работы по выявлению, ранжированию и определению форм взаимодействия с различными группами ЗС;

4. Реагирования: Компания считает важным отвечать разумным требованиям и ожиданиям, предъявляемых к ней ЗС; Компания стремится реагировать на запросы ЗС и, при необходимости, вносит соответствующие изменения в свою деятельность;

5. Добросовестности: в своих отношениях с ЗС Компания применяет только добросовестные методы и стремится противодействовать коррупции. Компания выделяет следующие группы заинтересованных сторон:

1. Государство – региональные органы законодательной и исполнительной власти, органы местного самоуправления, налоговые органы, МУП, бюджетные организации, федеральные структуры;

2. Акционеры и инвесторы: акционеры, инвесторы и кредиторы;

3. Персонал: высшее руководство, руководители, линейный персонал, ключевые работники, заводские профсоюзные организации;

4. Партнеры: поставщики, потребители, конкуренты, хозяйственные субъекты;

5. Общество: спортивные организации, образовательные организации, внешние профессиональные организации, политические партии, СМИ. Организации здравоохранения, культурные организации, общественные организации и ассоциации, некоммерческие партнерства, религиозные организации, население регионов присутствия;

Устойчивое развитие Компании достигается при постоянном взаимодействии Компании с заинтересованными сторонами путем реализации мероприятий в 4 областях деятельности:

Стратегическое прогнозирование и инвестиционное планирование – В направлении деятельности «Стратегическое прогнозирование, инвестиционное планирование и управление проектами» Компания соблюдает следующие принципы:

• инвестиции в развитие производства и технологий – основа для достижения и удержания лидерства в отрасли

• разработка стратегии развития на трех-, семи- и десятилетний период и ежегодная доработка ее в соответствии с текущей ситуацией

• осуществление сценарного прогнозирования и оценки тенденций в собственных и смежных отраслях

• повышение прозрачности и документационное обеспечение процесса стратегического прогнозирования во всех управляемых обществах и для всех проектов, применяя единые принципы планирования, утверждения, реализации, мониторинга и оценки результативности, обеспечивая при этом дифференциацию стратегии в зависимости от видов бизнеса и с учетом интересов заинтересованных сторон в регионах присутствия

• предосторожность при реализации инвестиционных проектов, оценка экономических, экологических и социальных воздействий от их реализации, а также идентификация, рассмотрение и оценка альтернативных проектов

• повышение эффективности инвестиций за счет мониторинга и оценка экономической, технологической, социальной и экологической результативности реализуемых проектов

Управление рисками и внедрение принципиального корпоративного управления в деятельности предприятий – В направлении деятельности «Управление рисками и внедрение принципиального корпоративного управления в деятельности предприятий и управляемых обществ» Компания соблюдает следующие принципы:

• внедрение системы управления, рисками деятельности Компании, уделяя первостепенное внимание стратегическим рискам

• выявление, оценка, ранжирование и управление рисками в управляемой компании и управляемых обществах, в том числе с помощью специальных программ и проектов

• создание системы управления рисками, учитывает все аспекты взаимодействия с заинтересованными сторонами

• внедрение принципов корпоративного управления в соответствии с мировыми стандартами в деятельность своих управляемых обществах

• последовательное повышение прозрачности корпоративного управления в управляемой компании и управляемых обществах

Внедрение системы менеджмента качества – В направлении деятельности «Внедрение системы менеджмента качества» Компания следует принципам:

• внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9001 во всех своих управляемых обществах

• соответствие продукции Компании самым высоким стандартам качества, а по многим параметрам ее превосходство над аналогичными образцами

• сотрудничество с потребителями по вопросам улучшения качества и учет их мнения для постоянного совершенствования качественной продукции.

Внедрение новых технологий и инноваций – В направлении деятельности «

Внедрение новых технологий и инноваций» Компания следует принципам:

• постоянный анализ передовых технологий и совершенствование технологических процессов с целью улучшения характеристик существующей продукции и выпуска новых видов продукции

• развитие НИОКР путем создания собственного инженерно-технологического центра и в партнерстве с различными заинтересованными сторонами

• поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности работников

Управление ключевыми ресурсами – В направлении деятельности «Управление ключевыми ресурсами» Компания следует принципам:

• повышение эффективности использования трудовых, транспортных и энергетических ресурсов как ключевых в производственной деятельности

• повышение производительности труда и внедрение соответствующих программ во всех управляемых обществах

• оптимизация транспортной инфраструктуры и использование наиболее эффективных транспортных технологий для снижения затрат и уменьшения воздействия на окружающую среду

• внедрение программ энергосбережения во всех управляемых обществах и сокращение удельного потребления электроэнергии при производстве продукции

• достижение и поддержание баланса между доступностью и стоимостью ключевых ресурсов с учетом их влияния на деятельность