![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •1.Теоретические аспекты стратегии 4
- •2.Стратегия развития оао «Чусовской Металлургический Завод» 20
- •3. Совершенствование стратегии развития оао «чмз» прокатный цех 41
- •Введение
- •1.Теоретические аспекты стратегии
- •1.1. Стратегическое управление организацией
- •1.2. Стратегическое планирование
- •1.3. Концепция многоуровневого развития фирмы
- •2.Стратегия развития оао «Чусовской Металлургический Завод»
- •2.1. Структура оао «чмз»
- •2.2. Цели и задачи оао «чмз»
- •2.3. Общие принципы политики зао «омк»
- •2.4. Стратегия оао «чмз»
- •2.5. Краткая характеристика прокатного цеха
- •2.6.Анализ финансово-экономического состояния фирмы
- •3. Совершенствование стратегии развития оао «чмз» прокатный цех
- •3.1. Стратегический проект развития старопрокатного цеха
- •3.2.Расчёт экономической эффективности
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а Баланс предприятия
- •Приложение б Отчёт о прибылях и убытках
1.3. Концепция многоуровневого развития фирмы
При рассмотрении развития рыночных отношений в России можно заключить, что организационное развитие субъектов рынка проходит в соответствии с объективными экономическими, системно-генетическими законами и закономерностями развития организаций и законами системного анализа. В результате исследований были вскрыты следующие закономерности.
Закономерность запаздывания. Всякая спроектированная организационная структура в виде управленческой системы или др., по своим параметрам закономерно отстает от постоянно развивающейся рыночной ситуации.(15)
Целью любой организационно-производственной системы является удовлетворение потребностей общества, которые носят динамичный, спонтанный, слабо прогнозируемый характер. Данный процесс имеет свою длительность, чем и объясняется отставание показателей и функциональных параметров организационных структур от требуемых на рынке. Данная закономерность определяет действие внешних факторов на организационную систему.
Закономерность неадекватности. Любая организационная структура, спроектированная на достаточно конкретные и прогнозируемые условия рынка, всегда не соответствует ему в силу действия внутренних факторов организационной системы. Главным фактором, обуславливающим действие данной закономерности, является человеческий фактор. Следствием закономерности неадекватности является фактор некомпетентности, данное свойство проявляется тогда, когда организация полностью или частично изолированно функционируя от других специализированных организаций, пытается адекватно и своевременно реагировать на все внешние возмущения. В результате действия вышеприведенных закономерностей организационная структура становится не эффективной, громоздкой, так как в ней наблюдается множество остаточных элементов, функционирование которых в структуре организации нецелесообразно и нерентабельно, приводит к убыткам. В тоже время новые элементы, адекватные внешним условиям, не всегда могут эффективно выполнять свои функции, так как не всегда обеспечены полной информацией и компетентными специалистами, содержание которых в «замкнутых» организациях не позволят их полностью загрузить, что приводит к дополнительным накладным расходам.
В целях снижения действия негативных факторов, индуцированных вышеперечисленными закономерностями, на организацию предлагается подход по формированию многоуровневой организационной системы. Сформированная общая концепция многоуровневой системы основывается на следующих принципах:
Принцип комплексности – определяет наличие в многоуровневой системе полного перебора функций по управлению организацией в условиях рыночной экономики. Полный перебор функций определяется декомпозицией основных направлений деятельности производственной организации в соответствии с основными декомпозиционными циклами.
Принцип адекватности – определяет необходимый и достаточный набор элементов организационной структуры управления организацией, соответствующий условиям внешней среды.
Принцип интегрированности – позволяет методами вертикальной и горизонтальной интеграции определить гибкие организационные формы управления внутри многоуровневой системы для повышения компетентности и снижения времени принятия решений.