5.2. Виды готовой продукции, ее рентабельность

Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «Лесной профиль»:

1.Обрезные пиломатериалы

• экспортные;

• для внутреннего рынка;

• боковые;

• боковые экспортные.

2. Щепа

• технологическая;

• для гидролизного производства;

• для производства древесных плит.

3.Опил.

Основными потребителями выпускаемой продукции ОАО «Лесной профиль» являются закрытые акционерные общества, открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, индивидуальные предприниматели и частные лица. Выпускаемая продукция реализуется в области, в стране и за пределами страны.

Таблица 11- Основные потребители выпускаемой продукции.

Пиломатериал
1	Вудлэнд Трэйдинг ЛЛСи	экспорт
2	ИП Гасанов А.М.
3	ООО "Гиацинт"
4	ООО "Доминогруп"
5	ООО "Домис-Л"
6	ООО "Кедр"
7	ООО "Лесопромышленная компания"
8	ООО "Лотос"
9	ООО "Макситрейд"
10	ООО "Мальта"
11	ООО "Домино"
12	ЧП Пересторонин
13	ЧП Решидов Али Мухмат
14	ООО "Сатурн"
15	Табасаранский ХПСМ
16	ООО "Турали"
17	ООО "Успех"
18	ОАО "Ново-Вятка"
19	ИП Маслов С.В.
20	ОАО "Себряковский комбинат асбестоцементных изделий"
21	Частные лица

В себестоимость готовой продукции входят материальные затраты, в том числе затраты на сырье, запчасти, электроэнергию, ГСМ; а также затраты на оплату труда рабочих, амортизация и прочие затраты (таблица 5).

Таблица 12 – анализ себестоимости произведенной продукции

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение 2010 г. от 2008 г.	отклонение 2010 г.от 2008г.,%
Себестоимость произведеннной продукции, в т.ч.	248987	249929	283679	34692	13,93
Материальные затраты всего	206659	204942	243964	37304	18,05
в т.ч. Стоимость лесоматериалов	47532	47137	56356	8824	18,56
запчасти и материалы	66131	65581	77824	11693	17,68
электроэнрергия	20666	20494	26836	6170	29,86
ГСМ	72331	71730	82948	10617	14,68
Оплата труда	7470	32491	22694	15224	203,82
Амортизация	24899	27492	34041	9142	36,72
Прочие затраты	9959	7498	34041	24082	241,80

За анализируемый период себестоимость произведенной продукции увеличилась на 34692 тыс.руб. Увеличение произошло за счет увеличения стоимости материальных затрат и увеличение заработной платы.

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции составляет материальные затраты.

Таблица 13 - Рентабельность произведенной продукции

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	отклонение 2010г. От 2008г.
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб	226 533	275 764	353 419	126 886
Прибыль от продаж, тыс руб	1 873	11 120	23 824	21 951
Рентабельность реализованной продукции,%	0,83	4,03	6,74	5,91

За анализируемый период произошел рост рентабельность реализованной продукции, если в 2008 году на 1 руб. затрат приходилось 0,83%. прибыли, то в 2010году этот показатель и составил 6,7% руб. Что является положительной тенденцией. Рентабельность реализованной продукции выросла, так как произошло существенное увеличение прибыль от продаж на 21951 тыс.руб.

Заключение

Во время прохождения практики в открытом акционерном обществе «Лесной профиль» были приобретены практические знания, необходимые для квалифицированного выполнения в будущем профессиональных функций.

Была рассмотрена организация управления на предприятии, а именно: структура управления, должностные инструкции работников, нормативная база и методы управления на предприятии. ОАО «Лесной профиль» является вторым по размерам предприятием лесного хозяйства Кировской области. Основной деятельностью предприятия является производство и реализация круглого леса и продукции лесопиления, доходы от которой составили в 2003 году 94,5% выручки;

Объёмы производства основных видов продукции предприятия за

анализируемый период увеличились: лесоматериалов круглых – на 3,3 %, в. т.ч. экспортных – на 88%, пиломатериалов – на 11,8%, в т.ч. экспортных – на 63%, строганых пиломатериалов – на 7,4%, в т.ч. экспортных – на 87%. Это было обусловлено увеличением выхода круглых лесоматериалов, улучшением использования производственных мощностей и вводом нового оборудования в лесопилении.

У предприятия есть резервы для увеличения выпуска продукции: на лесозаготовках – увеличение выхода круглых сортиментов, рациональная раскряжёвка хлыстов, повышение товарного выхода деловых сортиментов; в лесопилении – соблюдение технологического процесса на каждой операции от сортировки древесины, её рационального раскроя до формирования пакетов, сушки материалов и т.д. В лесопилении необходимо добиваться более ритмичной работы, для чего необходимо делать межсезонные запасы сырья.

Также были изучены результаты финансово-хозяйственной деятельности общества. На основе проведённого анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лесной профиль» можно сделать следующие выводы:

1. Показатели ликвидности ОАО «Лесной профиль» находятся ниже нормы, также предприятие является неплатёжеспособным – предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами и сильно зависти от заёмного капитала. Организации необходимо снижать матери­альные запасы, зависимость от заёмных средств и наращивать собственные оборотные средства, отсутствие которых затрудня­ет её текущую производственную деятельность. В целом в течение анализируемого периода предприятие находится в кризисном состоянии.

2. Сильными сторонами предприятия являются: удачное географическое положение, близость источников сырья, хорошая репутация у покупателей анализируемое предприятие является одним из крупнейших в области по объёмам лесозаготовки, возможность получения экономии от роста объёма производства, современное оборудование в лесопилении, высокое качество продукции, особенно предназначенной для реализации на экспорт.

Слабыми сторонами организации являются: низкая оплата труда работников, производственные мощности часто недоиспользуются, на лесозаготовке сильно устарело оборудование, высокий износ автопарка, слабый анализ внешней среды, тяжёлое финансовое состояние, снижение качества лесосечного фонда, большие остатки готовой продукции на складах.

3. Предприятию необходимо:

проведение тщательной работы по подбору лесного фонда с целью получения более качественного сырья для лесопильного производства;

налаживание углубленной переработки сырья – доработки необразных пиломатериалов, большее использование лиственного сырья;

увеличение доли дорогостоящей продукции в общем выпуске, т.е. получение таким образом больше выручки с одного кубометра сырья;

уменьшение выхода низкосортной продукции;

повышение престижа предприятия, привлекательности для потенциальных работников, выделение больше денежных средств на переподготовку кадров, на переквалификацию и повышение профессионального уровня работников;

повышение инвестиционной привлекательности предприятия, то есть повышение рентабельности, оборачиваемости средств и «прозрачности» предприятия.

сокращение остатков готовой продукции, более тщательный анализ внешней среды, разработка новых товаров, поиск новых каналов реализации продукции и т.д., т.е. организация маркетинговой службы.

Всё это позволит в ближайшее время значительно улучшить финансовое состояние предприятия и позволит ему успешно развиваться.

31