- •Стандарты продаж птсс гк «аис»
- •1. Ключевые требования к продавцам
- •2. Основные процессы.
- •2.1. Основные правила работы продавца в автосалоне / торговой площадке / офисе
- •Основные требования к организации работы в ас/тп/оф:
- •В помещениях ас/тп/оф, где осуществляется обслуживание клиентов, запрещено:
- •2.2. Телефонное общение
- •2.3. Встреча клиента, установление контакта
- •Установлен контакт с клиентом, вам удалось произвести благоприятное впечатление. Клиент демонстрирует заинтересованность в дальнейшем ведении переговоров.
- •Это запрещено делать продавцу в присутствии клиента:
- •2.3.1. Действия продавца в случае появления большого количества клиентов
- •Это запрещено делать продавцу при появлении нескольких клиентов:
- •2.4. Выяснение потребностей
- •Ошибки продавца во время выяснения потребностей:
- •2.5. Презентация решения
- •Типичные ошибки на этапе презентации:
- •2.6. Тест-драйв
- •Проведен тест-драйв для клиента. Клиент демонстрирует заинтересованность в дальнейшем ведении переговоров и приобретении автомобиля.
- •2.7. Финансовые услуги (кредит, лизинг, страхование)
- •2.9. Работа с возражениями
- •При работе с возражениями, нельзя:
- •2.9.1. Работа с возражением о «цене».
- •2.9.2. Работа с возражением о возможности предоставления скидки.
- •2.10. Программа автолояльности аис
- •Следует помнить:
- •2.11. Заключение сделки
- •Во время заключения сделки, продавцу нельзя:
- •2.12. Передача проданного автомобиля
- •2.13. Процесс поддержания отношений с клиентом
- •2.14. Проверка качества процесса продаж
2.14. Проверка качества процесса продаж
ЦЕЛЬ
Соблюдение утвержденных стандартов продаж, создание и поддержание лояльности клиентов.
ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ
Контроль качества процессов продаж позволяет определить уровень внедрения и использования ПТСС ГК «АТС» стандартов и отлаженность функционирования процессов.
Проверки качества, которые проводятся на регулярной основе, позволяют не только осуществлять мониторинг отношения к работе и профессионального поведения каждого из сотрудников ГК «АИС», но и контролировать показатели продаж компании в целом, а также выявлять потенциал для дальнейшего усовершенствования.
Проверка качества вашей работы осуществляется персоналом центрального офиса ГК «АИС» без вашего ведома. Данные мероприятия проводятся для того, чтобы быть уверенным в качестве знаний торгового персонала и общем качестве работы наших филиалов с клиентами.
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
В компании соблюдаются заданные стандарты продаж, сформирована и поддерживается на высоком уровне лояльность клиентов.
Основные инструменты оценки качества продаж:
Тайный покупатель (таинственный покупатель, от англ. Mystery shopper) – процедура регулярного маркетингового исследования, направленного на оценку процесса обслуживания клиента в ГК «АИС» с использованием специально подготовленных людей (тайных покупателей), осуществляющих проверки от лица потенциальных/реальных клиентов.
CSI - процедура регулярной оценки клиентами группы компаний уровня удовлетворенности общим качеством работы ПТСС ГК «АИС».
По итогам оценки к продавцам применяются мотивационные и демотивационные методы.