Заключение

В целом анализ деятельности ЗАО «Бобруйскмебель» показал, что:

1.Предприятие является одним из старейших предприятий отрасли, выпускает широкую номенклатуру изделий;

2. Профильным видом деятельности ЗАО «Бобруйскмебель» является производство корпусной и мягкой мебели. Основная продукция объединения - спальные гарнитуры, мягкая мебель, комплекты для гостиной, шкафы для белья и обуви, тумбы для радио-, видео- и телеаппаратуры, офисная мебель и др. Ежегодно происходит обновление ассортимента выпускаемой мебели. Главное направление - это мебель из массива сосны и березы, а также мебель отделанная высокоглянцевыми лаками в стиле "Неоклассика". Мебель, выпускаемая обществом, демонстрируется на выставках в нашей республике и за ее пределами;

3. Основными рынками сбыта продукции ЗАО «Бобруйскмебель» являются рынок Республики Беларусь и страны СНГ: Россия, Азербайджан, Молдавия. Нашу продукцию знают и в странах дальнего зарубежья: Прибалтике, США, Австрии, Польше, Италии, Германии и др.;

4. В настоящее время рынок предлагает достаточно большой выбор мебельной и деревообрабатывающей продукции. При таких условиях потребитель предъявляет большие требование к товару: высокое качество, современный дизайн, качественная и современная фурнитура, комплектующие, доступность в цене, удобство в пользовании и др. Продукция предприятия является конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке;

5. ЗАО «Бобруйскмебель» предлагает скидки с целью стимулирования потребителей;

6. В системе маркетинговых коммуникаций реклама занимает важное место. Успешная продажа товаров связана с своевременным проведением рекламы. С помощью рекламы расширяется круг потенциальных клиентов предприятия. Служба маркетинга ЗАО «Бобруйскмебель» использует различные формы рекламы: периодические издания газет Беларуси, России, различные информационные справочники, каталоги концерна «Беллесбумпром». Рекламная деятельность предприятия осуществляется в следующих направлениях :

- постоянно:

а) в периодической печати (республиканская, областная, местная);

б) выпуск рекламной продукции совместно с УП «ИраСофтАнт»;

- разово:

а) реклама на ТВ;

б) выпуск предметов с фирменной символикой;

Список использованных источников:

1. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. Российский экономический журнал, 1995, N2, с.50-55

2. Игольников Т. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. Российский экономический журнал, 1995, N11, с.108-112

3. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. СПб.: Питер, 1988.

5. Кулибанова В. В. Маркетинг: сервисная деятельность: Учеб. пособие.- СПб: Питер, 2000, 240 с.

6. Кожекин Г. и др. Маркетинг: теория и практика: НПЖ . «Плюсминус», 1993, с.32-36

7. Корманов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. Проблемы теории и практики управления, 1995, N4, с.96

8. Как повысить конкурентоспособность предприятия. Практические советы деловым людям, М., 1994, с.369

9. Мескон Н. и др. Основы менеджмента, М., Дело, 1996, с.215,271,277

10. Методические указания. Оценка уровня качества машин и оборудования для животноводства и кормопроизводства – М., ОНТИ ВНИИКОМЖ, 1981

11. Методические указания. Порядок выбора аналогов – М., ОНТИ ВНИИКОМЖ, 1980

24