- •25 Лист
- •1.Место теории организации в системе научных знаний
- •2. Сущность организации:3 аспекта ,ключевые вопросы
- •3. Предмет то
- •4. Методы то
- •5. Функции то
- •7. Классическая теория организации: общая характеристика
- •8. Организационные аспекты управления в теории управления ф у тейлора Научное управление
- •9. Организационные принципы а. Файоля
- •10. Бюрократическая теория организации
- •11. Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12. Теория организационного потенциала
- •13. Теория хаоса.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы..
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17. Конфигурация организации.
- •18. Параметры организации.
- •19. Стейкхолдеры организации.
- •20. Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21. Модели про фессионально-трудовых отношений.
- •22. Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25. Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации
- •27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла
- •28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)
- •29. Характеристика организации на 4-х стадиях жизненного цикла
- •30. Хозяйственные организации:сущность,классификация
- •32. Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33. Закон наименьших: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34. Закон самосохранения: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35. Закон развития: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •36. Стадии развития организации (л. Грейнер).
- •37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40. Принципы организации : сущность , классификации.
- •41. Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42. Частные и ситуационные принципы организации.
- •43. Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Организационная культура: сущность , особенности ,факторы.
- •46. Корпоративная культура: сущность, функции , задачи.
- •47. Элементы организационной культуры.
- •48. Типы корпоративной культуры.
20. Организация и управление .Подсистемы управления.
Организация и управление.
4 модели
Управление:
-управляющая подсистема
-управляемая подсистема
Управляющая- субъекты управления
Управляемая- объекты управления
Само предприятие, его структурные подразделения, структурная единица в подразделении, выбранные направления деят-ти предприятия.
Организация = система управления
Она включает в себя 4 подсистемы:
методология управления(миссия, стратегия, цели, задачи, законы, принципы организации)
структура управления(функц. Стуктура, все схемы взаимодейств в орг-й структуре)
процесс управления(организ. Культура, анализ, разработка управл. Решений, реализация и контроль)
технология упраления(технические ср-ва управления)
21. Модели про фессионально-трудовых отношений.
Модели про фессионально - трудовых отношении.
4 вида моделей:
1.-Профессиональная 1000=1000+(0)отсутствие теневых доходов.
2.-Многостаночная 1000=500+500+(0) 500 и 500 две работы.
3.-Зебра 1000=500+(500) «в конверте» на том же рабочем месте.
4.-Айсберг (теневая модель) 1000=0+(1000)
Плюсы и минусы к каждой модели:
Плюсы:
-карьерный рост
-не подрабатывает на стороне
-рост квалификации
Минусы:
-риск потери работы в условии кризиса
Для предприятия:
Плюсы:
-формируется сильная команда профессионалов возрастает конкурентность предприятия.
Минусы:
-Большой ФЗП возрастает доля издержек возрастают налоги.
Для общества:
Плюсы:
-рост уровня жизни
-отсутствие социальных конфликтов
Минусы:
-демографические проблемы
-нежелание раб-в заво-ть другие пр-ва.
-снижение гражданской инициативы.
2.Для работника.
Плюсы:
-застрахован от риска потери работы
Минусы:
-износ работника( морально и физически)
-не может продвинуться по служебной лестнице.
Для предприятия.
Плюсы:
-издержки уменьшаются
-меньше налоги
Минусы:
-работник полностью не выкладывается нет команды снижается конкурентность.
3. Част зарплаты проходит по учету-серый заработок.
Для работника:
Плюсы:
-у работника тот же результат=1000
Минусы:
-величина пенсии, социальные выплаты ограничены.
-низкая заинтересованность работника от произвола администрации.
Для предприятия:
Плюсы:
-небольшие издержки, меньше налоги
-низкая текучесть кадров
Минусы:
-работник не заинтересован в работе
Для общества:
Плюсы:
-работник трудоустроен
Минусы: -возрастает теневая экономика (+серая экономика)
4. Работник либо в теневом секторе либо не платят налоги.
22. Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда организации.
1)Мэскон:
Составные части внутренней среды:
Структура организации.
Цели.
Технологии(способ соед-я работников с производственными мощностями)
Люди( персонал, характеризуется квалификацией, навыками, знаниями,местом в организа-й структуре)
Организационный порядок(Нормы правила которые должны выполнять все работники)
2) Мильнер выделяет элементы:
Люди
Технико-технологическая система
Технологии
Цели
Структура
Структура социальной организации
Делит их на объекты и субъекты.
3. Модель 7с.
Совместные ценности
Стратегии
Структура
Сотрудники
Стиль упраления
Система управления
Способности людей
4.Алмаз?
Технологии Структура
Индивиды Миссия