27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла

1. На начально этапе(зарождение , детство) когда все формулир-ся менед-р должны стабильно обеспечивать ресурсами компанию.

-формирование обеспечения баланса м/у текущ и перспектив деятельностью(нужно осуществлять прогнозирование на перспективу,через создание балансов)

След.формируется сис-ма планирования. Разделение м/у уровнями управл-я

След осуществ-ся огранич комплекс мероприятий

-должен быть обеспечен баланс м/у тем что компания выпускает традиционный ассортимент и тем,что складывается новый ассортимент

-поиск новых сфер приложения капитала

-начинает складываться сис-ма соц ответственности предприятия

-сис-ма материал поощрения( мотивация персонала)

-внедрение прогрессивных технологий управления + прогресивн организац структуры

2 состоявшаяся организация (юность зрелость)

Задачи: (прежде всего для высшего менеджмента)

-улучшение положения компании

-внесение коррективов

-постояный анализ технич оснощения(с целью проведения переоснащения )Эф-ная работа НИОКР

Стратегическое планирование.

-сформулировать более эфф-ую политику организации(технич направленность,ремонт энергообеспечение)

-укреление интеллектуального потенциала организации. Внедрение сис-м управ знаниями

3. стадия спада,распада (массовые конфликты)

Действия:

-внедрение режима экономии по всем направлениям деятельности, для всех видов ресурсов

-концентрация на перспектив направлениях

-централизация,поиск возможностей слияния с друг компаниями(урупнение)

-внесение изменений в организац структуру

-поиск новых поставщиков и рынков сбыта

28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)

Середина 70-х ,Лари Грейнер «эволюция революция в организации»

Жизненный цикл вкл 4 стадии:

-предпринимат-во

-коллективизм

-формализация

-стадия совершенствования

Нужно оценивать каждую фазу. Переход от стадии к стадии связан с кризисом.

Развитие стадий жизненного цикла и кризиса в орг-ии

1. Предпринимательства стадия

Момент рождения орг-ии,основное внимаие-продукт, выживание орг –ии

Руководители основное внимание

-производство и сбыт

-рабочий день не имеет границ

-организация неформальна,небюрократична

Происходит увеличение численности работников. Это начинает вызывать проблемы. Нехватка руководителей. Кризис характер-ся потребностью в руководстве. Нужно создать такую структуру кот способствовала бы непрерывному росту. Задачи-распределить полномочия

2. Стадия коллективизма наступает когда кризис управления преодолен. Формир-ся сис-ма власти,ответс-ти, распределение целей по уровням управления. Сформулирована миссия, весь коллектив отождествляет себя с миссией, каждый себя ощущает членом коллектива. Но контроль четко не зафиксирован.

Кризис ситуация : сформирована иерархия,проблема- распределить полномочия по уровням. Нужно менять мех-м принятия решений. Задача –мех-м координации согласования обязонностей.

3. Формализация четко работают мех-мы планирования,мотивации,контроля. Новые задачи у руководства- стратегия, планирование организации ,создаются новые службы,у них первенство в принятии решений. Кризис связан с необходимостью расширения бюрократии. Хаос проблем. Задача – создовать новые доп сис-мы , вводить четкие мех-мы,регламентация действий

4. Совершенствование. Осн проблема- бюрократия по все направлениям деятельности в орг ,надо сплочить команду , сформировать мех-мы сотрудничества. Команды из спецов разног направления. Кризис потребностей в обновлении может пройти от 10-20 лет

3 возможных направления в развитии:

-философия большой-маленькой компании(гибкость, быстрота, инновация)

-решение кот продолжат зрелость компании

-направление упадка орг-ии(84% компаний первые 5 лет-упадок)