- •25 Лист
- •1.Место теории организации в системе научных знаний
- •2. Сущность организации:3 аспекта ,ключевые вопросы
- •3. Предмет то
- •4. Методы то
- •5. Функции то
- •7. Классическая теория организации: общая характеристика
- •8. Организационные аспекты управления в теории управления ф у тейлора Научное управление
- •9. Организационные принципы а. Файоля
- •10. Бюрократическая теория организации
- •11. Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12. Теория организационного потенциала
- •13. Теория хаоса.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы..
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17. Конфигурация организации.
- •18. Параметры организации.
- •19. Стейкхолдеры организации.
- •20. Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21. Модели про фессионально-трудовых отношений.
- •22. Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25. Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации
- •27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла
- •28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)
- •29. Характеристика организации на 4-х стадиях жизненного цикла
- •30. Хозяйственные организации:сущность,классификация
- •32. Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33. Закон наименьших: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34. Закон самосохранения: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35. Закон развития: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •36. Стадии развития организации (л. Грейнер).
- •37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40. Принципы организации : сущность , классификации.
- •41. Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42. Частные и ситуационные принципы организации.
- •43. Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Организационная культура: сущность , особенности ,факторы.
- •46. Корпоративная культура: сущность, функции , задачи.
- •47. Элементы организационной культуры.
- •48. Типы корпоративной культуры.
36. Стадии развития организации (л. Грейнер).
Стадий развития может быть 5-6
1ая – стадия развития, основанная на творчестве
Оснвное внимание – управление продуктом
Функции, полномочия чётко не распределены
Кризис лидерства
2ая – стадия развития, основанная на полномочиях
Появляется организационная структура, возможно планирование.
Кризис автономии, каждый руководитель хочет самостоятельности в принятии решений.
3я – основана на дилегировании
Появляются недостатки в управляемости.
Кризис контроля.
4ая – основана на координации
Усложнённая организационная структура. Появляются подразделения, принемающие и реализующие стратегические решения.
Усложняется система целей. Необходимы координирующие механизмы.
Кризис границ (кризис синергии).
Возникают границы между высшим уровнем управления и остальными подразделениями.
5ая – основана на сотрудничестве.
Психологические проблемы. Подразделение перестаёт доверять своим руководителям.
Конфликт недоверия следовательно проблемы психологического климата
Меняется учетная политика.
Кризис доверия.
6ая – основана на использовании сочетания структур.
Упрощение организационной структуры, смешанные формы управления.
Развитие организации обусловлено многими причинами:
- НТР, НТП след. изменение технологии след. развитие организации.
- Эволюция механизма хозяйствования.
- Глобализация мировой экономики.
37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
Двоякость трактовки закона:
- в организованном целом не может быть порядка больше чем информации.
- чем большей информацией располагает информация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.
38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- процессы разделения, специализации, дифференцации, которые дополняются противоположными процессами соединения и интеграции.
- каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры.
Применгяется для решения конфликтных ситуаций.
39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или подчинении.
Композиции:
- цели организации должны быть направлены на достижение основной цели более общего характера
- способы достижения целей
- решение задач
Пропорциональности:
- в организованном целом необходимо определённое соотношение между элементами.
40. Принципы организации : сущность , классификации.
Принцип- правила ,нормы,которые базируются на практическом опыте.-Тейлор
Файоль принцип управления; 90-е годы-концепция управления персоналом.
Цели управления-мотивация персонала.
Классификация принципов:
Структурные: разделение труда, единство целей руководства соотношения центр/децентр власти и ответственности.
-принципы процесса –раскрывать содержание деятельности управленческого звена. Справедливости, дисциплины-(должны быть правила внутреннего распорядка)
-Вознагрождения-корпоративный дух подчинение главной цели.
-Принципы конечного результата. Чтобы каждый проявлял инициативу для достижения цели.
Необходим порядок в организации.+принцип стабильности.
Обшие принципы (во всех организациях действует)частные (одна власть) организация) ситуационные(обусловлены конкретной сутуацией).