2. Сущность организации:3 аспекта ,ключевые вопросы

Организация – (лат) придаю стройны вид, устраиваю

Организация-(Люди организ структура,ресурсы,коммуникации)

Организация-соц.целостность,кот прислед определённые цели, явл-ся опр образом структурир-ми,координиру-мыми актив системами ,связ с опр средой

7 причин важности орг-ции:

-объединять ресурсы для достижения желаемой цели и результатов

-эф производительность Т и У

-содействие инновациям

-использование современ производ и информацион технологий

-адаптироваться к изменениям среды,влияния на неё

-приносить пользу владельцам потребителям работникам

-приспособление к новым требованиям по разнообр раб силы,этич норм,по мотивированию сотрудников и мотивации их деятельности

3 аспекта организации

-в статике (изучает структуру внутр устройства организ. Поэтому под ней понимается упорядоч состояние элементов в целом)

-в динамике ( это процесс по применению соц,природных,технич объектов;процесс по упоряд элементо в целесообраз единство)

-как интеллектуальная организация(представление об устройстве систем,процессов)

Организация в динамике первична , в статике –вторична

Аспекты предмета организации

-организационные отношения-взаимосвязь м/у целыми системами, их структурными элементами

-в предмет необходимо включать осн методы, категории, понятия

3 группы категорий:

-общие (власть, соб-ть, ресурсы)

-категории,кот отражают организац процессы(миссия, стратегия, цель, культура организации)

-отражают технологию управления организацией (конфликт,коммуникации)

Точка зрения Рогожина

ТО- наука кот изуч закономерности формирования и развития соц произв технич биологич систем,а так же специфику конкретных орга-ий кот представ-ся как объекты окружающей действительности

2 аспекта горизонтальный-ТО изучает структурные и процессные отношения

Вертикальный-общие принцыпы, законы,закономерности

Ключевые вопросы

1. Почему орга-ии со схожей или одинаков структурой добиваются различных результатов?

2. Можно ли реально соединить книжные теории с повседневной практикой менеджмента?

3. Является ли менеджер теоретиком от жизни или 100% практиком?

3. Предмет то

Стороны анализируемого >1J5:B0, которые исследуются и обобщаются теорией организации:

общие средства, ?@8=F8?K и <5B>4K ?@>F5AA0 >@30=870F88, определяющие основные положения поиска наилучших решений различных проблем на основе A8AB5<=>3> ?>4E>40;

частные средства, принципы, приемы и научные методы операций ?@>F5AA0 >@30=870F88 (<>B820F88, ?@>3=>78@>20=8O, определения целей и их @0=68@>20=8O, моделирования объектов организации и способов достижения желаемых результатов, технико-экономического обоснования вариантов, согласования действий и принятия решений), характерные для разнообразных способов этого процесса;

единичные средства, принципы, методы и приемы того или иного способа организации (A8AB5<=>3> 0=0;870, планирования, ?@>5:B8@>20=8O, конструирования, :><?;5:B>20=8O и т.п.);

средства, принципы, методы формирования, функционирования и развития конкретных статических и динамических систем (определение взаимосвязей, существующих как между элементами системы, так и между системой и внешней средой, 70:>=K :><?>78F88 и декомпозиции систем различной природы: энергетических, технических, биологических, информационных и т.п.);

функциональное содержание и взаимодействие элементов процесса организации (содержание этапов, операций, способов и стадий процесса организации;

взаимосвязи, существующие между ними;

промежуточные продукты процесса организации и формы проявления >@30=870F8>==KE @5H5=89 и др.);

механизм процесса организации, интегрирующий общие, частные и единичные средства, принципы, способы, методы и приемы исследования, а также средства, принципы, методы формирования, функционирования и развития конкретных систем (предмета целесообразной деятельности) в стройную методологию процесса организации.