5 Основные виды организационных структур управления

В менеджменте выделяется шесть наиболее распространенных организационных структур управления.

1) Линейная организационная структура. Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью.

При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь вышестоящему руководителю ит.д. Другими словами, в рамках линейной организационной структуры подчиненные зависят только от своего руководителя: вышестоящий орган управления не имеет права отдавать им распоряжения без согласования с непосредственным руководителем.

2) Функциональная организационная структура. В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделение или конкретным работникам, которые и воплощают их в жизнь.

3) Линейно-функциональная организационная структура. Фактически, при функциональной структуре исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. на функциональных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.

Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного

руководителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных (естественно, в рамках отведенных ему полномочий). В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты: их руководство исполнителями хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер. Фактически, линейный руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями.

Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем больше, чем выше уровень, на котором принимаются решения.

4) Линейно-штабная организационная структура управления. Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определенных функций управления. Штабные подразделения – это планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия и т.д. В некоторых случая штабные подразделения наделяются правом функционального руководства (это касается прежде всего бухгалтерии, отдела управления персоналом, отдела маркетинга, планово-экономического отдела).

5) Матричная организационная структура управления. При матричной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); этот

руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.

6) Дивизиональная организационная структура управления. Основная фигура в рамках дивизиональной структуры – менеджер, руководящий подразделением (вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть или производство определенного вида товара, или обслуживание региона, или работа с определенным типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним, [10].

Заключение

Вопросы, рассмотренные в моей работе помогают понять реальное положение организации в менеджменте, а именно, как его основы.

Делая вывод из выше изложенного следует сказать, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами, и что формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель, поэтому менеджмент в целом - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей. Наряду с ними существует ряд компонентов, описывающих организацию, и признаков, отличающих её от обычной группы людей.

Также важно отметить, что в деятельности организации существуют пять жизненных циклов, каждый, из которого имеет свою цель и конечный итог.

Говоря об организации, как об одной из важных функций менеджмента, мы подразумеваем формирование внутренних связей между сотрудниками, качество которых определяет успех организации в целом. А для того, чтобы приспособить организационную структуру к задачам, которые должна решать организация, должны обеспечиваться соответствующие условия. которые будут учитывать особенности каждого работника при распределении заданий.

Разностороннее рассмотрение понятия организации аргументирует его роль и ставит в основу изучения менеджмента.

Список литературы

1 Верширогора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Е. Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2006. – 195с.

2 Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И. Н. Герчикова. – изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Юнити, 2003. – 486с.

3 Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / изд. 2-е, пераб. и доп. – Таганрог: ТРТУ, 2003.– 250с.

4 Казначевская, Г. Б. Менеджмент [Текст]: учебник / Г. Б. Казначевская. – изд. 6-е.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.– 213с.

5 Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: АСТ, 1992 – 464 с.

6 Ланкин, В. Е. Менеджмент организации: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену / под общей ред. В. Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 207с.

7 Орлов, А. И. Менеджмент [Текст]: учебник / А. И. Орлов. – М.: Изумруд, 2003. – 298с.

8 Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник для студентов высших учебных заведений / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2004. – 352с.

9 Коробко, В. И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для студентов проф. Учебных заведений / В. И. Коробко, О. Н. Брюханов. – М.: Академия, 2003. – 258с.

10 Мильнер Б.З. Теория организации [Текст]: учебник/ Смолкин А.М. – М.: Эксмо, 2005 – 321 с.

11 Дорофеев, В. Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал.- М.: Инфра, 2008. – 437с.

12 Мескон, М. Основы менеджмента [Текст]: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1998. – 745с.

13 Переверзев, М. П. Менеджмент [Текст]: учебник / М. П. Переверзев, Л. Е. Басовский, Н. А. Шайденко. – М.: Инфра, 2006. – 446с.

14 Попов, С. А. Требования к оформлению учебных работ [Текст] : методические рекомендации / С. А. Попов, Д. В. Власов, Г. В. Горбатенко– Новомосковск: НИРХТУ, 2003. -40с.

с четырьмя авторами:

15 Файоль, А. Управление – это наука и искусство [Текст]: учебник / А. Файоль, А. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 1992. – 642с.

16 Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебник. – СПб.: 2001 – 407 с.