Виды сдельной оплаты:

-Прямая сдельная – заработок работника определяется по расценке за кол-во выпущенной продукции. (Сделал 100 шт – получишь по расценке, сделал больше, получишь больше)

-Сдельно-премиальная – дается премия за достижение показателей работы (кол-во и качество)

-Сдельно-прогрессивная – расценки меняются за перевыполнение планов работы.

-Косвенно-сдельная – заработок зависит от производительности всех остальных рабочих.

-Аккордная – заработок определяется за весь объем работы в заданный срок.

Заработок коллективный определяется в соответствии с временем работы и уровнем квалификации, но премии и доплаты – с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). КТУ состоит из двух частей: базовой и суммы повыш.и пониж.коэффициентов. Базовый учитывается в соответствии с квалификацией рабочего, опыта и стажа работы. По итогам работы он или повышается или уменьшается.Если работник работал хорошо, то его повысят. Если нет, то понизят.

Билет 32.

Руководители и специалисты оплачиваются по повременной оплате труда.

По структуре оклад делится на 2 части: постоянную и переменную. Постоянная – это минимум, который работник получит. Переменная часть учитывает его образование, стаж и навыки работы.

Должностной оклад руководителя устанавливается в соответствии с тарифными коэф-тами Единой тарифной сетки РБ и тарифной сетки первого разряда. Разряд и коэффициент учитывается в зависимости от численности работников и группы по оплате труда. Оклад можно увеличить до 50%. Увеличение зависит от итогов выполнения показателей за квартал.

-Повременная форма оплаты – когда зарплата работнику начисляется по установленной сетке. То есть, за то время, что он отработал. Для этого ведется учет отработанного времени.

Преимущество – работник не ограничивается только своими обязанностями, и к тому же ему нечего рваться, чтобы сделать большее количество работы, ему платят только за время.

Зп=Тс*Fр.в.

Тс – тарифная ставка присвоенного рабочему разряда в единицу времени.

Fр.в. – Фонд отработанного времени.

Различают три системы повременной формы:

-Простая повременная - работник получает тарифную зарплату, если он выполнит всю поставленную работу.

-Повременно-премиальная – получает не только зарплату по тарифу, но и премию.

-В повременно-премиальной с нормированным занятием премия начисляется в зависимости от уровня выполненных заданий.

Билет 33.

Оплата труда - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты

Руководители и специалисты оплачиваются по повременной оплате труда.

По структуре оклад делится на 2 части: постоянную и переменную. Постоянная – это минимум, который работник получит. Переменная часть учитывает его образование, стаж и навыки работы.

Билет 34.

Концентрация – это сосредоточение производства на крупных предприятиях как в рамках каждой отрасли, так и в более широких границах.

Следующие формы:

-Укрупнение предприятий

-Специализация

-Кооперирование и комбинирование.

Преимущество - Средства тоже концентрируются для развития производства.

Недостаток – нельзя быстро перестроить производства на выпуск новой продукции.

Билет 35.

План производства продукции обосновывается наличием необходимого оборудования, материальных и трудовых ресурсов.

Минимальный объем производства Qmin – объем производства, покрывающий условно-постоянные затраты Зуп.

Максимальный объем производства Qmax – обеспечен заказами или свободным спросом на продукцию при допустимом уровне цен: Qmax=Сп

Оптимальный объем производства –Qопт – при нем минимальные затраты на 1 руб за счет уменьшения условно-постоянных расходов, включаемых в себестоимость продукциию

З1р=S\Qопт

Билет 36.

Бизнес-план – это программа действия, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности. Бизнес-план определяет курс развития предприятия на определенный период времени, служит для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении кредитов и пр.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления.

Бизнес-план выполняет 4 функции:

1. Возможности использования для разработки концепции бизнеса.

2. Функция планирования, оценивает процессы развития.

3. Привлечение денежных средств.

4. Привлечение потенциальных партнеров.

Билет 37.