- •Глава 3
- •3.1. Основная дилемма финансового менеджмента: либо рентабельность, либо ликвидность
- •3.2. Интерференция долго- и краткосрочных аспектов политики предприятия
- •Двухфакторная модель
- •Пятифакторная модель э.Альтмана
- •3.3. Финансовое прогнозирование
- •3.4. Общий бюджет предприятия: структура и принципы составления
- •3.5. Анализ и планирование движения денежных средств
- •20 Тыс. Руб. Х 117,5% - 20 тыс. Руб. Х 50% - 220 тыс. Руб. Х
20 Тыс. Руб. Х 117,5% - 20 тыс. Руб. Х 50% - 220 тыс. Руб. Х
х 10% х (1- 0.7) - 6,9 тыс. руб.
б) Ограничения метода процента от продаж следующие: 1) предполагается, что связи между продажами и статьями расходов, активами и обязательствами должны быть очень тесными и свободными от каких-либо посторонних воздействий;
2) метод не обеспечивает точного прогноза, когда фирма имеет дополнительную способность для поглощения всего или части объема планируемых продаж и соответствующих вложений в активы.
Пример 2 Прогноз реализации и денежных поступлений
Программа сбыта торговой компании на второй квартал, тыс. руб.
|
Апрель |
Май |
Июнь |
Всего |
Программа сбыта |
50 |
60 |
60 |
170 |
Поступление денежных средств от продажи в кредит составляет 70% в месяц продажи, 20% в следующий месяц, 8% в третьем месяце и 2% составляют неплатежи. Баланс дебиторов по расчетам в начале второго квартала равен 20 тыс. руб., из которых 5 тыс. руб. представляют наличные, несобранные за февральские продажи, а 15 тыс. руб. — наличные, несобранные за продажи в марте. Вычислите:
а) объем реализации за февраль и март;
б) планируемое получение наличных от продаж за каждый месяц с февраля по июнь.
При этом не учитывая ответ на вопрос (а), предположим, что объем февральских продаж равен 40, а мартовских — 60 тыс. руб.
Решение Из баланса дебиторов:
а) 1) 5 тыс. руб. == Объем реализации в феврале х (1 — 0,7 — 0,2). Тогда
Объем реализации в феврале = 5 тыс. руб. : (1 - 0,9) = = 50 тыс. руб.
2) 15 тыс. руб. = Объем реализации в марте х (1 — 0,7). Тогда
436
Объем реализации в марте =15 тыс. руб. : 0,3 = 50 тыс. руб.
Получение наличных, тыс. руб. |
Апрель |
Май |
Июнь | ||
Февраль |
40 |
(8%) |
3,2 |
|
|
Март |
60 |
(20%) |
12 |
|
|
|
60 |
(8%) |
|
4,8 |
|
Апрель |
50 |
(70%) |
35 |
|
|
|
50 |
(20%) |
|
10 |
|
|
50 |
(8%) |
|
|
4 |
Maй |
60 |
(70%) |
|
42 |
|
|
60 |
(20%) |
|
|
12 |
Июнь |
60 |
(70%) |
|
|
42 |
Итого наличных |
|
|
50,2 |
56,8 |
58 |
Пример 3 Прогноз денежных поступлений и дебиторской задолженности
Даны следующие данные по продажам, тыс. руб.
|
Сентябрь (факт) |
Октябрь (факт) |
Ноябрь (оценка) |
Декабрь (оценка) |
Продажа за наличные |
14 |
11 |
7,5 |
5 |
Продажа в кредит |
100 |
90 |
60 |
70 |
Всего продано |
114 |
101 |
67,5 |
75 |
Предыдущий опыт показывает, что получение наличных обычно происходит следующим образом: денежные средства в месяц продажи не поступают, 85% денег за продажи поступают в следующем месяце, 14% собирается во втором месяце после продажи и 1% денег составляют безнадежные долги. Вычислите:
а) поступление наличных денег в ноябре и декабре; б) дебиторскую задолженность на 30 ноября, если на 31 октября ее сумма составляла 50 тыс. руб.
Решение а) Получение наличных, тыс. руб.
437
|
Ноябрь |
Декабрь |
Продажа за наличные |
7,5 |
5 |
Сбор наличных |
|
|
За сентябрьские продажи |
|
|
100 (14%) |
14 |
|
За октябрьские продажи |
|
|
90 (85%) |
76,5 |
|
90 (14%) |
|
12,6 |
За ноябрьские продажи |
|
|
60 (85%) |
|
51 |
Всего получено наличных |
98 |
68,6 |
б) Дебиторская задолженность (30 ноября) = == 50+60-14- 76,5 = 19,5 (тыс, руб.).
438