Цели и задачи системы contact.

Целями высшего порядка являлись связанные с нормализацией общественных отношений:

1. Способствование экономической легализации трудовых мигрантов путём влечения их средств в цивилизованный финансовый оборот.

2. Воздействие на процесс формирования государственной миграционной политики и обновления нормативной базы путём экспертного участия и представления банком экономических интересов трудовых мигрантов.

3. Укрепление финансово-экономических связей между Россией и странами происхождения трудовых мигрантов путём развития межбанковской инфраструктуры по денежным переводам.

Целями делового характера стали:

1. Формирование работоспособной транснациональной структуры для предоставления трудовым мигрантам недорогих, надёжных и безопасных услуг по переводу денег на Родину.

2. Построение эффективных партнёрских отношений между участниками системы, как на базовом, так и на межгосударственном уровне.

3. Обеспечение самоокупаемости системы и самофинансирования её развития.

4. В дальнейшем привлечение клиентуры в объёме, достаточном для превращения системы в прибыльную, расширение спектра её услуг.

5. Привлечение трудовых мигрантов к пользованию другими банковскими услугами на базе их опыта пользования услугами по переводу средств.

6. Превращение системы из структуры для денежных переводов в полноценную платёжную систему.

С учётом особенностей целевых групп, перед менеджерами АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО) стоят следующие задачи:

1. Организационная.

2. Расчётно-клиринговая.

3. Информационно-технологическая.

4. Интегрированный маркетинг.

5. Аналитическая.

6. Защита свободной конкуренции.

ВЫВОД.

Делая вывод об особенностях АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО), в том числе положительных характеристик можно выделить следующее: хорошая диверсификация ресурсной базы и кредитного портфеля, широкая география деятельности, а также высокие показатели ликвидности и близкие к среднерыночным темпам роста кредитов физическим лицам. Также, в том числе положительных характеристик АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО) – наличие опытного экономиста, в составе которого мне довелось пройти практику, благодаря которому Банк занял позиции, позволяющие ему развивать свой бизнес в условиях роста национальной экономики.

Следует ожидать, что в условиях экономического кризиса и прогнозируемых трудностей развития банковской системы, АКБ «РУССЛАВБАНК (ЗАО) сможет устоять, имея высококвалифицированный персонал и диверсифицированную направленность деятельности. За последний год Банк расширил свою коммерческую сеть, увеличил спектр предлагаемых финансовых услуг и привык новый персонал для работы на таких ключевых направлениях, как кредитование физических лиц, информационные технологии и управление рисками, сопровождение системы CONTACT.

В подтверждении моих слов хочется привести следующий факт: ведущие международные и российские рейтинговые агентства присвоили РУССЛАВБАНКу достаточно высокие долгосрочные и краткосрочные депозитные рейтинги кредитоспособности – А, В3 и т.п. Все прогнозы по этим рейтингам – стабильные.

Центральный банк России предоставил РУССЛАВБАНКу возможность получения, в случае необходимости, беззалоговых кредитов. Этим правом пользуются немногим больше сотни банков.

Согласно выводам экспортов агентства «Банк гарантирует своевременное выполнение всех своих финансовых обязательств, как текущих, так и возникающих в ходе его деятельности». Основным фактором, позитивно влияющим на кредитоспособность АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО), является его статус клирингового центра Международной системы денежных переводов CONTACT, обеспечивающий стабильные комиссионные доходы и остатки на корреспондентских счетах в Банке.

В планах Банка – дальнейшее внедрение новых технологий управления финансами, расширение сети банков-партнёров Международной системы денежных переводов CONTACT, открытие дополнительных офисов, оптимизация структуры управления с целью повышения качества услуг.