Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
образец отчета по практике.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
143.87 Кб
Скачать

Ответственность.

Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за порученный участок работы. Сотрудники, виновные в причинение ущерба Банку, привлекаются к ответственности в соответствии с действующим законодательством, а также заключенными с Банком договорами с действующим законодательством, а также заключенными с Банком договорами, соглашениями и контрактами.

Сотрудники Департамента допускаются к работе только после ознакомления с должностными инструкциями под роспись. Ответственность за ознакомление сотрудников Департамента с должностными инструкциями возлагается на директора Департамента.

Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за выполнение возложенных на Подразделение функций и задач.

Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за несоблюдением требований информационной безопасности, режимов конфиденциальности информации.

Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за несоблюдение установленных Правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности и охраны труда, трудовой дисциплины, противопожарной безопасности, а также корпоративной этики.

Взаимодействие с другими подразделениями банка.

Для выполнения задач и функций, предусмотренных настоящим Положением, Подразделение взаимодействует со структурами подразделения Банка:

Управление финансового анализа, планирования и контроля:

  1. С учётными подразделениями Банка – с целью получения данных для подготовки управленческой отчётности и отчётности по МСФО.

  2. С аппаратом Главного бухгалтера – с целью получения данных и организации учёта для подготовки управленческой отчётности.

  3. С Направлениями «Денежные переводы и платёжные сервисы CONTACT» - с целью прогноза и мониторинга количественных и финансовых показателей системы CONTACT.

  4. С направлениями «Розничный бизнес», «Инновации/Карточный бизнес», Департаментом корпоративного бизнеса, Департаментом продаж – в процессе финансового планирования и контроля исполнения планов.

  5. С Департаментом информационных технологий – с целью амортизации учёта, процессов подготовки и выпуска отчётности.

  6. С Административным департаментом, Департаментом управления персоналом – с целью обеспечения деятельности Отдела.

  7. С иными подразделениями Банка, включая обособленные, если это необходимо для выполнения задач Отдела.

  8. Подразделения в пределах своей компетенции осуществляется взаимоотношения с государственными и негосударственными структурами и клиентами по вопросам деятельности Подразделения.

Управление Казначейство:

  1. Департамент Управления Рисками – с целью определения рисков при работе на различных финансовых рынках и с различными контрагентами.

  2. Департамент Расчётов – с целью осуществления финансовых операций.

  3. Операционный Департамент – с целью осуществления финансовых операций.

  4. Управление денежного обращения и кассовых операций – с целью осуществления финансовых операций.

  5. Департамент Управления региональной сетью – с целью осуществления финансовых операций.

  6. Департамент информационных технологий – с целью поддержания и улучшения необходимых автоматизированных средств работы.

  7. Подразделения в пределах своей компетенции осуществляет взаимоотношения с государственными и негосударственными структурами клиента по вопросам деятельности Подразделения.

СХЕМА 1 – ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА.