- •Содержание.
- •Введение.
- •Изучение внутренних и внешних нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность банка. Внешние нормативно правовые акты.
- •Внутренние нормативно-правовые акты.
- •Организационная структура банка, роль финансового департамента. Общие положение.
- •Цели и задачи департамента.
- •Функции департамента.
- •Руководство департаментом.
- •Ответственность.
- •Взаимодействие с другими подразделениями банка.
- •Финансовый департамент
- •Основные напрасвления деятельности акб «русславбанк» (зао).
- •Лицензии.
- •Услуги.
- •Международная система денежных переводов и платежей contact.
- •Цели и задачи системы contact.
- •Список используемой литературы.
Ответственность.
Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за порученный участок работы. Сотрудники, виновные в причинение ущерба Банку, привлекаются к ответственности в соответствии с действующим законодательством, а также заключенными с Банком договорами с действующим законодательством, а также заключенными с Банком договорами, соглашениями и контрактами.
Сотрудники Департамента допускаются к работе только после ознакомления с должностными инструкциями под роспись. Ответственность за ознакомление сотрудников Департамента с должностными инструкциями возлагается на директора Департамента.
Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за выполнение возложенных на Подразделение функций и задач.
Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за несоблюдением требований информационной безопасности, режимов конфиденциальности информации.
Сотрудники Департамента несут персональную ответственность за несоблюдение установленных Правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности и охраны труда, трудовой дисциплины, противопожарной безопасности, а также корпоративной этики.
Взаимодействие с другими подразделениями банка.
Для выполнения задач и функций, предусмотренных настоящим Положением, Подразделение взаимодействует со структурами подразделения Банка:
Управление финансового анализа, планирования и контроля:
С учётными подразделениями Банка – с целью получения данных для подготовки управленческой отчётности и отчётности по МСФО.
С аппаратом Главного бухгалтера – с целью получения данных и организации учёта для подготовки управленческой отчётности.
С Направлениями «Денежные переводы и платёжные сервисы CONTACT» - с целью прогноза и мониторинга количественных и финансовых показателей системы CONTACT.
С направлениями «Розничный бизнес», «Инновации/Карточный бизнес», Департаментом корпоративного бизнеса, Департаментом продаж – в процессе финансового планирования и контроля исполнения планов.
С Департаментом информационных технологий – с целью амортизации учёта, процессов подготовки и выпуска отчётности.
С Административным департаментом, Департаментом управления персоналом – с целью обеспечения деятельности Отдела.
С иными подразделениями Банка, включая обособленные, если это необходимо для выполнения задач Отдела.
Подразделения в пределах своей компетенции осуществляется взаимоотношения с государственными и негосударственными структурами и клиентами по вопросам деятельности Подразделения.
Управление Казначейство:
Департамент Управления Рисками – с целью определения рисков при работе на различных финансовых рынках и с различными контрагентами.
Департамент Расчётов – с целью осуществления финансовых операций.
Операционный Департамент – с целью осуществления финансовых операций.
Управление денежного обращения и кассовых операций – с целью осуществления финансовых операций.
Департамент Управления региональной сетью – с целью осуществления финансовых операций.
Департамент информационных технологий – с целью поддержания и улучшения необходимых автоматизированных средств работы.
Подразделения в пределах своей компетенции осуществляет взаимоотношения с государственными и негосударственными структурами клиента по вопросам деятельности Подразделения.
СХЕМА 1 – ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА.