Введение.

1…………………… Ознакомление с организацией избранной для прохождения практики

2…………………… Структурные подразделения предприятия (организации) Виды организационных структур

3…………………… Организационно-правовые формы предприятий. Порядок создания и организации деятельности предприятия.

4…………………… Внешняя среда организации.

5…………………… Внутренняя среда организации

6…………………... Принятие управленческих решений.

1.Ознакомление с организацией избранной для прохождения практики Краткая характеристика предприятия и общая направленность.

«Группа Компания «Стиль» работает в России с 2003 года, является в первую очередь бюро переводов, а также одним из основных направлений работы является обслуживание корпоративных клиентов. и все это время основой деятельности было стремление обеспечить полное и всестороннее лингвистическое сопровождение бизнеса клиентов.

Из небольшого коллектива единомышленников выросли в одну из крупнейших компаний на рынке переводческих услуг России со штатом более 100 сотрудников и с годовым объемом письменных переводов свыше 180 000 страниц.

Естественно, что документы, направляемые на перевод, зачастую содержат информацию, разглашение которой нежелательно для клиента. «Группа Компания «Стиль» не работает на "честном слове", а дает юридические гарантии сохранения коммерческой тайны.

К услугам отдел опытнейших редакторов, которые, помимо безупречного владения иностранными языками, являются дипломированными специалистами по дисциплинам, соответствующим тематике специализации.

2.Структурные подразделения предприятия (организации)

Виды организационных структур (линейная , функциональная, линейно - функциональная, матричная)

Приложить схему.

Конкретно один из видов применительно к организации, но коротко теоретически описать все структуры.

Наличие системы видеоконтроля и безопасности в офисах	Видеоконтроль
Языки, которыми владеют работники службы портье	Многоязычный
Наличие почтового отделения	Да
Бизнес-центр	Конференц-зал
Интернет	Да
Заказ авиабилетов	Да, с 9.00 до 21.00
Наличие медпункта и возможность оказания неотложной помощи	Да
Автостоянка	Да, платная, охраняемая
Наличие службы экспресс-такси	Да

Ооо «Группа Компании «Стиль» применяет Функциональную организационную структуру.

Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Например, рабочий в цехе получает поручения не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчинённости. Поэтому такую организационную структуру называют много линейной

К преимуществам такой структуры можно отнести:

1. - сокращение звеньев согласования

2. - уменьшение дублирования работ

3. - укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

4. - высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

1. - неоднозначное распределение ответственности

2. - затруднённая коммуникация

3. - длительная процедура принятия решений

4. Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.