7. Понятие и функции антикризисного управления

Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию должников.

Задача-восстановление платежеспособности предприятия

Функции антикризисного управления - это виды деятельности, отражающие предмет управления и определяющие его результат. Их формулируют, отвечая на вопрос: что надо делать, чтобы успешно управлять в преддверии, в процессе и после завершения кризиса. Можно выделить шесть функций:

1. Предкризисное управление. направлена на предотвращение кризисной ситуации и построение основных стратегических планов. Основными средствами управления являются:- стратегии, направленные на предотвращение кризисов;

- стратегические планы организации, бизнес-планы, составление рекламных кампаний;

- разработка программ стимулирования и мотивации труда;

2. Управление в условиях кризиса предполагает изучение характера кризиса, его причин и последствий. Также как и в предкризисном управлении, здесь важна стратегия, которая позволяет сосредоточить внимание на определенном спектре возможностей. Для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организации, так как на ближайшее время основная задача, которая должна быть решена - это преодоление кризисного состояния.

3. Управление процессами выхода из кризиса. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации - разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов. Наиболее значимыми из них факторы: - выбор категории проблем;- условия использования - достаточность и достоверность исходной информации

4. Стабилизация неустойчивых ситуаций(обеспечение управляемости) посредством использования резервов, дополнительных ресурсов.

5. Минимизация потерь и упущенных возможностей.

6. Своевременное принятие решений. Данная функция заключается в том, что предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные выводы и на их основе разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций.

Финансовая функция антикризисного управления заключается в максимизации по истечении периода этого управления рыночной стоимости предприятия-банкрота. Этого необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия бизнесы. Продажа предприятия (имущественного комплекса без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимальное покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.

Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и способного предоставлять применение местному труду и капиталу с минимальными изменениями трансакций в связи с наймом рабочей силы, а также привлекать инвестиции.

15. Последовательность понятий антикризисного управления: финансовое состояние, финансовая устойчивость, неплатежеспособность

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным и полностью зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы выполняются и перевыполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия, и наоборот, в результате недовыполнения плана производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и массы прибыли, что приводит к ухудшению финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Главная цель финансовой деятельности – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Главная цель анализа финансовым состоянием предприятия – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Финансовая устойчивость — составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Во многом определяет финансовую независимость организации. Финансовая устойчивость есть прогноз показателя платёжеспособности в длительном промежутке времени. В отличие от кредитоспособности является показателем, важным не внешним, а внутренним финансовым службам. Финансовая устойчивость и её оценка — часть финансового анализа в организации.

НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ — потеря фирмой или государством способности своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства, обусловленная их валютно-финансовым положением, отсутствием свободных средств, дефицитностью бюджета и платежного баланса.